SG186工程失败电网信息化大震荡

2013-12-19 21:54:14 大云网　点击量：评论 (0)

转折始于SG186工程国家电网公司及其下辖的26个省、市、自治区电网分公司正在经历有史以来最大的一次信息化变革。对于多年以来一直分割而治、缺乏标准的电网信息化建设而言，这次变革势必会带来巨大的震荡效应

“通过成立具备法人地位的合资公司，来保证联盟内企业的合法权益和正常运做，并加强统一品牌的竞争力。同时，我们也希望通过合资公司的建立，为在行业标准制定方面奠定基础。”荆书典颇具信心地说。

对于软件企业联盟这种方式，中国电力科学研究院农电所副总工程师王洪浩颇为认同。“目前SG186工程的盘子太大，任何一家企业都不可能独自吃下来。因此。初期还是应该以联合的方式为主。然后随着行业的发展，逐步整合，最终形成大规模的企业。”

资金困境

资金能力也将是决定未来谁能成为电力行业方案商领军企业的主要因素之一。实际上，虽然入围SG186工程可以在技术及标准上占据先天优势，但由于在前期开发阶段国家电网公司并没有资金支持，因此入围的企业都要自带资金进行相关产品和应用的开发和设计。“所以，如果不具备一定的资金实力，即便入围186工程，也难以支持前期的资金投入。类似这样退出186工程的公司也有一些。”中国电力科学研究院农电所副总工程师王洪浩说道。王所在的中国电力科学院是国家电网公司指定的SG186工程三个带头实施单位之一。另外两家是南京自动化研究院和国电信息中心。

作为农电方面的专家，目前王洪浩正在负责SG186工程农电项目组的牵头工作，“整个项目组的设计人员有60多人，由数家IT供应商组成。” 据王洪浩介绍，包括这些IT公司以及电力科学院，现阶段都是自投资金。

由于SG186工程还没有正式开始推行，而且未来的发展趋势也不是十分明朗。因此，在一些业内人士看来，这些IT公司现在对SG186工程的投资更像是一场赌博。而这场赌博的