SG186工程失败 电网信息化大震荡
转折始于SG186工程 国家电网公司及其下辖的26个省、市、自治区电网分公司正在经历有史以来最大的一次信息化变革。对于多年以来一直分割而治、缺乏标准的电网信息化建设而言，这次变革势必会带来巨大的震荡效应
确实，同金融、电信行业相比，电力行业方案商的规模确实要小很多。以金融行业的宇信易诚为例，应用软件年销售额已经达到两亿元。而在总体市场规模上并不逊色多少的电力行业，应用软件年销售额过千万的公司也还寥寥无几。虽然，这种状况的形成并不能全部归罪于“军阀割据”,但这些割据企业显然要负有相当大的责任。
“国家电网信息办很早就意识到了这一问题，曾经试图对这些三产公司进行整合。并提出过SG-SOFT的概念，想把系统内的三产公司整合起来，以SG-SOFT的品牌统一出现。但由于各种原因，这种整合一直停留于概念阶段，并没有实质性的动作。”某业内资深人士透露说。
不过，在SG186工程中，国家电网公司已经开始有意识地在解决这一问题。在入围企业中，就吸收了大量的系统外公司加入。“此举表明国家电网公司也希望通过竞争来提升整个行业信息化的水平。”该资深人士说。
电力软件联盟
同军阀割据的老问题不同，电力软件联盟则是一股新兴的电力行业供应商势力。
上文曾提过国家电网信息办欲整合三产公司而最终无果，但这一模式却被齐鲁软件园成功应用。
山东是国内的电力大省，因此在济南有很多依托电力发展起来的软件企业，通过几年的发展，逐渐走出省外，参与到全国市场的竞争。但这些企业大部分规模不大，单体的竞争能力并不十分突出。因此，如何能让这些企业发展壮大，在市场上具备强大的竞争力就成为齐鲁软件园企业服务部孔庆峰前几年一直思索的问题。
“通过调查，我们发现这些企业虽然都做电力行业，但细分领域却有很大差别。因此，
责任编辑：叶雨田
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