SG186工程失败电网信息化大震荡

2013-12-19 21:54:14 大云网　点击量：评论 (0)

转折始于SG186工程国家电网公司及其下辖的26个省、市、自治区电网分公司正在经历有史以来最大的一次信息化变革。对于多年以来一直分割而治、缺乏标准的电网信息化建设而言，这次变革势必会带来巨大的震荡效应

不过，对于意图在未来电力供应商格局中占据一席之地的华电方胜和金现代公司而言，入围SG186只是一个开始，接下来还有很多的竞争和难题在等待着他们。

军阀割据

“军阀割据”的严酷现实就是他们最大的敌人之一。

同其它行业不同，电力行业IT供应商中存在这样一个群体：即各地方电网公司的第三产IT公司。这些三产IT公司大都依靠当地电网公司而生存，很少走出省内市场。同时，这些三产公司都具备一定的规模，是整个电力行业IT供应商中一股强大的力量。对于这一群体，行业内的其他方案商均称之为“军阀割据”.其中如福建屹立、山东鲁能、江苏苏源等是其中的代表。

“电力行业内地方割据的现象十分严重。”黎峰说道。

事实上，由于这些三产公司同母公司之间天然的纽带联系，因此以往各地电网公司的信息化项目，如果能够满足要求基本上都是由三产公司来做，其他公司则很难进入。“基本上肉都被他们吃了，我们只能喝一点他们不愿意喝的汤。”在黎峰看来，这种现象对于整个电力行业信息化的发展十分不利，同时也会对SG186工程的推进形成阻碍。

前文提到的某国际知名IT服务商电力事业部市场经理杨小姐也认为，电力行业地区性特征非常明显。“割据企业由于市场竞争不强，压力较小，所以在技术上的进步和创新有限，这就导致了整个电力行业信息化服务水平的停滞。而由于这种停滞又导致电力企业对信息化作用的认识出现偏差，进而缩减对信息化的投入。这就形成了一个恶性循环，在这种环境下，电力行业很难有大的方案商产生。”

确实，同金融、电信行