SG186工程失败电网信息化大震荡

2013-11-28 12:13:34 睿商在线　点击量：评论 (0)

转折始于SG186工程国家电网公司及其下辖的26个省、市、自治区电网分公司正在经历有史以来最大的一次信息化变革。对于多年以来一直分割而治、缺乏标准的电网信息化建设而言，这次变革势必会带来巨大的震荡效

方案商大洗牌

未来两三年之内，电网行业IT方案商的格局将会发生巨变

一个月之前，记者突然接到山东某IT公司总经理王剑（化名）的电话。“我们公司现在已经不做电力行业了，最近一年的时间内，电力行业一个项目也没有，实在是撑不住了。”王剑无奈地说。王所在的公司之前一直从事山东省内电力行业系统集成的相关业务，而且日子过得相当滋润。2004年，记者曾到山东拜访过王剑，当时的他还是春风得意，对记者表示项目多得做不过来。而不到三年的时间，为何境遇竟有如此的天壤之别？

都是“186”惹的祸

“都是‘SG186’工程搞的！”王剑十分懊恼地抱怨道。

其实，这种反差并不只是王剑的公司所独有。在某上市软件公司近日所公布的07年前三季度财财报中，主业税前利润为1560 万元，同比下降约300 万元。对此，该公司相关负责人表示，这主要与国家电网SG186 工程迟迟没有正式招标有关，从而导致了公司在主要客户国家电网总部及各省公司的销售受阻。

事实上，该软件企业虽然在国内电力行业已经有20多年的经验，但据坊间传闻，该公司仍与SG186工程无缘。有关人士认为这也是直接导致该公司股票在近期出现较大跌幅的主要原因。

同样，记者在联系同方电子公司时，该公司相关人士婉言拒绝了采访，并表示电力行业已经不是同方电子未来业务的主要发展方向，因此不适合对电力信息化的相关问题发表看法。但事实上，在电力行业，同方电子最近几年一直是名列前矛的IT方案商之一，现在为何会偏离如此一块“大蛋糕”?

“应该也和SG186工程有关。实际上，如果不能入围成为SG186工程的签约供应商，以后的日子肯定会越来越难过。”某资深人士一语道破天机。在该人士看来，类似于同方电子这样的公司实力较强，因此还可以在电力市场坚持一段时间，而地方的一些小型公司，由于实力不济，早就开始从电力行业撤退了。“由于SG186工程坚持‘续并缓停’的策略，一些不符合标准的项目都已经严格停掉，而以往由地方立项投资的项目必须由总部统一报批，周期和难度都大不相同。因此，从IT方案商来讲，均面临着项目减少的问题。”该人士分析说。

186催生行业洗牌

不过，在中国电力科学研究院农电所副总工程师王洪浩看来，目前项目减少的状况应该是一个暂态。“一旦模式和系统确定下来，电网信息化市场将迎来一个爆涨期。”

实际上，今年SG186工程中的部分项目已经开始试点，明年将进入正式推广期。“我认为后年SG186工程将进入大规模建设期。所以未来两三年之内，将会看到电力行业的项目大幅增加。”王洪浩判断道。

而在华电方胜软件公司执行总裁姜维权看来，这一暴涨期将会带来IT供应商的一次大洗牌。“当年电信的97工程曾造就了一批有影响力的电信行业IT方案商。而同97工程相比，SG186工程的投入力度更大。所以我认为，在SG186工程完成之后，电力行业IT供应商的格局就将基本形成，几家有明显优势的IT方案商会最终脱颖而出。”姜维权表示，目前恰恰是这一格局初期进入的关键点。

对于姜的观点，王洪浩也给以了认同。“186工程本身就是一个洗牌的过程。事实上，在这一过程中，有些企业已经看到了其中的机会，成立了专门的电力事业部。”王洪浩认为，由于整个格局的变化还处于起步期，因此现在是进入市场的最佳时期，“格局明显的变化应该是在后年。”

实际上，也确如姜王二人所言。可以想象，如果SG186工程全面推行，那么整个市场的空间将会迅速扩大。而其中入围SG186工程签约供应商的IT企业，由于参与了标准和规范的制定，在技术上无疑具备先天的优势。也正是出于这种考虑，姜维权所在的华电方胜公司通过努力已成为SG186工程农网方面的签约单位之一。

姜维权认为，这一次洗牌的特点将和SG186工程紧密相连，“集中和统一将会成就行业内有影响力的管理类应用方案商，不过未必就是现在的几家大公司，我们同样也具备很好的机会。”虽然从规模上相比，华电方胜公司同东软、朗新等企业的电力事业部相比，还有很大差距，但在姜看来，未来行业内有影响力的企业，一定是市场化运做，专注于某一两类产品的公司。“因为专注才能专业，专业才能成为行业的标准。”

姜的观点与山东金现代信息技术有限公司总经理黎峰不谋而合。山东金现代是一家专注于电力行业安全生产应用软件开发的企业，最近几年成长非常迅速。同时，该公司也成功入围SG186工程，成为安全方面的主导开发单位之一。黎峰介绍说，金现代公司最初就是从生产安全入手，选择几个安全应用去做，并把其做到全国领先。“我认为专注是我们能发展到今天的最重要原因之一。”

同样的公司还有武汉华晟，该公司是一家从事电力行业安全评估应用软件开发的方案商，在其细分市场上同样具备很强的竞争力。“类似我们这样的公司后劲很大，凭借在专业点上的优势，既可以与产业链上的其他企业合作，又可以凭借专业持续做大。”据黎峰介绍，目前金现代的电力行业安全生产系统已经在全国27个省市自治区得到应用。

实际上，如果从规模上来讲，华电方胜、金现代这样的公司只能算做是电力行业中的小字辈，但这两家公司却成功的入围SG186工程。而相较之下，一些规模实力远大于他们的大公司，却与SG186无缘。

从这一角度来看，也许电力行业IT供应商的格局真的会发生剧烈的震荡。

不过，对于意图在未来电力供应商格局中占据一席之地的华电方胜和金现代公司而言，入围SG186只是一个开始，接下来还有很多的竞争和难题在等待着他们。

军阀割据

“军阀割据”的严酷现实就是他们最大的敌人之一。

同其它行业不同，电力行业IT供应商中存在这样一个群体：即各地方电网公司的第三产IT公司。这些三产IT公司大都依靠当地电网公司而生存，很少走出省内市场。同时，这些三产公司都具备一定的规模，是整个电力行业IT供应商中一股强大的力量。对于这一群体，行业内的其他方案商均称之为“军阀割据”.其中如福建屹立、山东鲁能、江苏苏源等是其中的代表。

“电力行业内地方割据的现象十分严重。”黎峰说道。

事实上，由于这些三产公司同母公司之间天然的纽带联系，因此以往各地电网公司的信息化项目，如果能够满足要求基本上都是由三产公司来做，其他公司则很难进入。“基本上肉都被他们吃了，我们只能喝一点他们不愿意喝的汤。”在黎峰看来，这种现象对于整个电力行业信息化的发展十分不利，同时也会对SG186工程的推进形成阻碍。

前文提到的某国际知名IT服务商电力事业部市场经理杨小姐也认为，电力行业地区性特征非常明显。“割据企业由于市场竞争不强，压力较小，所以在技术上的进步和创新有限，这就导致了整个电力行业信息化服务水平的停滞。而由于这种停滞又导致电力企业对信息化作用的认识出现偏差，进而缩减对信息化的投入。这就形成了一个恶性循环，在这种环境下，电力行业很难有大的方案商产生。”

确实，同金融、电信行业相比，电力行业方案商的规模确实要小很多。以金融行业的宇信易诚为例，应用软件年销售额已经达到两亿元。而在总体市场规模上并不逊色多少的电力行业，应用软件年销售额过千万的公司也还寥寥无几。虽然，这种状况的形成并不能全部归罪于“军阀割据”,但这些割据企业显然要负有相当大的责任。

“国家电网信息办很早就意识到了这一问题，曾经试图对这些三产公司进行整合。并提出过SG-SOFT的概念，想把系统内的三产公司整合起来，以SG-SOFT的品牌统一出现。但由于各种原因，这种整合一直停留于概念阶段，并没有实质性的动作。”某业内资深人士透露说。

不过，在SG186工程中，国家电网公司已经开始有意识地在解决这一问题。在入围企业中，就吸收了大量的系统外公司加入。“此举表明国家电网公司也希望通过竞争来提升整个行业信息化的水平。”该资深人士说。