南方电网公司发布班组作业工作台系统设计成果

2014-09-02 12:10:27   点击量: 评论 (0)
本报讯 近日,南方电网公司发布了班组作业工作台(V1 0)系统设计成果,主要包括需求规格说明书、概要和详细设计说明书、界面规范和接口规范等。该工作台直接面向生产、营销班组量身定制,设计涵盖了计划管理、
 

 

本报讯 近日,南方电网公司发布了班组作业工作台(V1.0)系统设计成果,主要包括需求规格说明书、概要和详细设计说明书、界面规范和接口规范等。该工作台直接面向生产、营销班组量身定制,设计涵盖了计划管理、作业管理等班组核心工作内容。以往基层班组由于信息化支撑不足而带来的多头录入、临时性工作无记录等问题将有望解决。

据了解,公司企业管理信息系统建设必须遵循“统一班组工作台设计”原则,该成果将直接作为这一原则的技术管控依据,实现班组作业工作台今年底在资产、营销管理系统中落地,推进基层班组的信息化应用。

班组是企业的“细胞”,企业的一切工作最终都要通过班组执行来落实。然而,公司信息化建设水平不断提高的同时,由于企业信息系统自上而下按专业建设,跨专业之间缺少横向集成,导致基层班组的先进经验未能很好地在信息系统中体现。比如,临时性工作、专项工作不能在信息系统中得到固化,系统外执行效率低,系统中无记录;针对班组的绩效评价缺乏,存在“劣马不跑,跑死好马”的现象;班组需要提交各类管理层的各种临时报表,存在多头录入、重复录入的情况,跨专业系统的操作界面复杂、过程繁琐。

为了让信息系统真正在班组中用起来,公司信息部通过集成整合信息资源,面向生产班组和营销班组量身定制了“简洁、规范、专业、全面、减负”的班组作业工作台。该工作台设计涵盖了计划管理、作业管理、安全管理、工器具管理、图档管理、技术培训管理、班务管理、绩效管理、业扩管理、电价电费管理、用电检查、计量运行管理等班组核心工作内容,以全面支撑和规范班组日常工作,实现周期性和临时性计划管理、派工、班务活动和绩效管理等,保障班组工作有来源、有记录、有过程、有评价。

据了解,在业务上,班组作业工作台将通过从安全、质量、绩效、价值4个方面优化作业管理,降低设备运维成本,保证班组作业的安全与质量,提升作业过程精益化管理水平;通过支撑生产计划到设备风险评估的PDCA业务闭环,优化计划派工,及时防范、应对风险,提高供电可靠性;通过以客户服务为核心,优化营销班组服务水平,提高工作效率,进而提高客户满意度。通过围绕派工任务,在界面上串接风险、工器具领用、两票办理等关联工作,提高各个班组工作的规范性和便捷性。

在技术上,班组作业工作台将通过统一工作入口,简化系统操作,避免人工切换,提升班组工作效率;通过灵活配置,实现不同班组类型的专业视图;通过统计报表自动产生,实现报表上报工作“减负”。

 彭文蕊

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责任编辑:叶雨田

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