南方电网1-6月全网共实施配网带电作业60489次 瞄准首个“1”东西齐奋进

带电作业的发展与供电可靠性管理水平正相关：1月至6月，各省(级)公司配网带电作业次数均呈现大幅上升趋势，全网共实施配网带电作业60489次，同比增加105%，减少停电约495万时户，相当于减少用户平均停电时间3.41小时。

攻坚克难如绣花。2018年是实现全面建成小康社会三年决胜期的第一年，也是实现南方电网公司“185611”发展目标的关键之年。对照决胜全面建成小康社会的要求，剖析公司系统农村电网现状，“17.52小时”的目标仍需下足绣花功夫;比照世界一流指标，差距不小，前方面临的是一场硬仗中的硬仗。

上半年全网供电可靠指标持续向好

上半年，南方电网公司客户可靠供电指标呈现持续向好态势。1月至6月，公司客户平均停电时间完成值为6.80小时/户，同比下降19.8%;中心城市(区)及10城市城区客户停电时间完成值为0.50小时/户，同比下降45.7%;农村地区客户平均停电时间完成值为10.15小时/户，同比下降15.4%。

5951，这是深圳供电局上半年的带电作业次数，是去年全年2831次的一倍有余。深圳供电局资产管理部副科长康文韬解释说：“配网是电力系统连接和服务客户的最后一公里，今年我局的配网投资达到45亿元，投资建设必然涉及停电，为解决强配网与施工停电这一矛盾，我局今年进一步加大了综合停电和带电作业的管控力度。”

康文韬介绍，以前计划停电都是区局把关，今年开始，凡是涉及计划停电的都要增加一个“不停电作业审查”节点，由市局统一管理。与此同时，深圳供电局带电作业人员也从去年的30多人扩充到如今的100多人，带电作业装备、人员、管控流程、技术水平等方面进一步提升。深圳供电局上半年通过大规模实施带电作业，减少客户停电时间2.93小时。

带电作业的发展与供电可靠性管理水平呈正相关趋势。深圳供电局带电作业次数的成倍增加，只是公司系统各单位发力提升供电可靠性的一个缩影。数据显示：1月至6月，各省(级)公司配网带电作业次数均呈现大幅上升趋势，全网共实施配网带电作业60489次，同比增加105%，减少停电约495万时户，相当于减少用户平均停电时间3.41小时。数字大幅变化的背后，是公司上下理念的深度转变，基层单位行动力度的有力见证。

南方电网公司生技部副主任丁士表示，在以人民为中心的发展思想指引下，公司在提升供电可靠性方面的决心更大、力度更大，措施精准度更高。今年以来，公司全面梳理与世界一流的差距，制定了《南方电网公司提升供电质量暨185611停电时间1小时行动方案》的升级版(2018版)，抓两头、促中间，推进东西部地区供电可靠性齐头并进，着力解决不平衡不充分问题，改善营商环境。

抓两头促中间 东西齐头并进

上半年以来，南方电网公司深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持以人民为中心的发展思想，践行“人民电业为人民”的企业宗旨，紧扣客户平均停电时间和电压合格率两个关键指标，抓两头、促中间，推进东西部地区供电可靠性提升齐头并进，成效初显。层次更丰富，措施更精准，各层各级有对接，成为公司系统上半年以来提升供电可靠性的显著特点。

在广州、深圳供电局及广东电网公司珠三角地区6家供电局奋力创世界一流的同时，西部各单位也以“一对一”补短板结对攻坚为契机，正寻求新的突破，全力打造西部提升供电可靠性的样板。

7月3日，广东电网公司与海南电网公司在加快智能电网建设、支持打造特区供电可靠性示范区、技术人才等多个方面达成合作协议，携手共创世界一流企业。而此前，在南方电网公司2018年客户可靠供电管理现场推进会上，广州、深圳供电局等6家供电可靠性先进单位分别与云南电网公司怒江、迪庆等6家单位签订了“补短板”结对攻坚协议，建立“到局、到县、到所、到班组”的结对模式，“一对一”绣花式补强西部地区供电可靠性管理短板。深圳供电局凭借实地调研所掌握的翔实数据，会同云南电网公司、云南电网公司迪庆供电局“量体裁衣”，一周内制定了客户可靠供电结对攻坚工作方案，重点聚焦管控体系、网架建设、综合停电、配网自动化、不停电作业等工作，从基础管理、规划建设、生产运维、技术进步、客户服务等方面提出12项重点措施、67项具体任务，形成扎扎实实的时间分解表，并将责任落实到人。

云南电网公司生产技术部副科长张贵鹏认为，结对攻坚对该公司提升供电可靠性具有整体促进作用，“方法大家可能都知道，但是管控力度不同，精细程度不同，效果也完全不同。”他表示，该公司将以补短板为突破口，努力打造迪庆、怒江提升供电可靠性的样板，形成全省可复制的经验加以推广。

丁士表示，目前，南方电网公司东西部客户可靠供电“创一流”结对共建、“补短板”结对攻坚平台的建设日趋完善，各单位都制定了很多实实在在的举措，呈现上下发力、东西齐头并进的良好态势。下一步，公司将坚持“抓两头，促中间”的工作思路，“创一流”与“补短板”并重，瞄准首个“1”目标，切实解决影响客户可靠供电的问题;奋力推进东部与西部、中心城区与城镇、乡村地区齐头并进，努力解决不平衡不充分问题，增强贫困地区人民群众的获得感。