南方电网公司冲刺信息化

       年初，公司董事长、党组书记赵建国，总经理钟俊发出信息化攻坚的动员令后，全网上下积极行动，向信息化进军。历经半年的“鏖战”，信息化建设进展如何？各业务系统呈现出怎样的亮点和特色？记者就这些问题进行了采访。

各项工作稳步推进

        在公司明确2014年年底实现企业管理信息系统（CSGII）上线试运行的总体目标后，在公司管理信息化推进领导小组以及推进办公室的直接领导下，各系统建设管控组按照项目群整体计划要求，稳步推进系统建设各项工作，总体进度可控。

       其中，电网GIS平台已经完成需求分析、系统设计和开发测试阶段，目前已进入总部和新建单位实施阶段；营销、人资系统已经完成需求分析、系统设计阶段，目前均已进入系统开发和试点实施阶段；财务系统、资产系统安全生产子系统已经完成需求分析阶段，目前已经进入系统设计阶段；资产系统优化完善部分（投资计划、基建管理、物资管理、项目管理子系统）因业务变更、需求深化修编进行了计划调整，进度略有滞后。

       “企业管理信息系统建设时间紧、任务重。为保障信息系统建设质量，我们提出‘一身两翼’的管理模式。”公司信息部有关负责人介绍说，“一身”是指从上至下贯穿全网的管理信息化组织机构。管理信息化推进领导小组由公司董事长亲自挂帅；建设管控组由各业务部门主任担任组长、各部门DIO（部门信息官）和信息部主任担任副组长。各分子公司也对应成立由一把手挂帅的管理信息化推进领导小组和相应业主项目部，体现了信息化建设“全员工程”的特点。

      “两翼”分别指协同管理与技术管控，即从项目群协同管理、技术标准管控两个方面保障系统建设质量，绘蓝图、打基础、强管控，实现资源优化、协同推进。同时按照“八遵从，十统一”的管控原则，有效保障企业管理信息系统建设方向不偏、质量最优、风险最小。

下一步要确保业务协同落地

       业务协同关系问题作为信息化系统建设过程中的关键问题，一直备受重视。为确保业务层面的“握手”能在系统层面有效落地，公司组织进行了多次协同关系梳理。比如，组织各业务部门进行了横向协同梳理，重点审查11个部门的业务协同关系；技术管控组组织了公司一体化应用系统技术管控设计审查工作，对7个应用系统和平台开展技术审查；技术管控组EA小组开展了基本覆盖所有系统的业务横向协同专项审查。据了解，至记者发稿时，共梳理出协同关系2508条。

       “业务协同关系的梳理分为三步。”技术管控组有关负责人告诉记者，第一步是“关系确认”，双方确认待讨论的每条协同关系是否存在；第二步是“内容协同”，双方对“业务域、业务流程、流程节点、协同工作内容、协同工作要求、业务对象、数据项、关联方向”8项协同内容逐项讨论确认；最后是“签字归档”。

       公司信息部表示，为进一步保障业务横向协同关系在企业管理信息系统中得到有效落地，下半年将从4方面开展系统建设工作。一是将最新的业务横向协同关系纳入到EA业务架构蓝图中，为系统集成设计提供指导；二是开展设计阶段业务横向协同审查，重点关注系统设计中对协同关系的支撑是否完整、准确，并对发现的问题进行跟踪，督促整改；三是组织系统协同测试、联调测试，检验开发成果是否符合设计要求；四是落实变更管理，确保系统间始终保持协同一致。

■系统扫描

1 资产管理信息系统（CSGII-EAM）

概念：用信息化的手段打破部门界限和信息壁垒，将资产的规划计划、物资采购、工程建设、生产运营、退役报废全生命周期过程进行综合管理，实现资产全生命周期管理业务的横向协同，网、省、市、县、班组的纵向贯通；按照“机关易监控、数据易查询、基层易操作”的设计原则，实现资产