公司要求系统设计开发化繁为简相互融合

　　上一阶段，企业级决策支持系统及综合计划管理委员会按照年初制定的方案，依照“建立三个机制+提交两项成果”的要求，深入开展16项决策指标和8项决策事项的需求分析工作。组织各部门提出192条业务协同需求并落实数据来源，固化交互表单信息;按部门、处室设置使用权限，在数据共享的同时注意涉密信息的安全;针对业务系统对决策支持系统的数据支持进行全面评估，明确分步实现要求。在此基础上，完成了需求规格说明书编制和界面原型设计“两项成果”，作为后续系统开发阶段的主要依据。本次会议之后，系统将全面进入设计和开发阶段，由信息部牵头，各业务部门做好配合工作，总体目标是12月初上线试运行。

　　王久玲充分肯定了上一阶段的各项工作。他指出，各部门通过前期沟通，已初步形成了良好的协同机制。系统的设计和开发是一个不断优化和完善的过程，各相关部门要克服困难，做好沟通协调，保质保量完成任务。决策支持系统在结构模块上要具有较强的开放性，应充分发挥“平台”作用，能针对实际运用中碰到的问题进行增减，真正做到为企业管理所用。他强调，决策支持系统与六大业务系统间存在较强的交互性，系统的设计和开发要做到化繁为简，相互融合，为企业管理和决策提供有力支撑。

　　会议还讨论了公司指标体系建设工作有关安排。这是该委员会的重点工作之一，目前正按照工作方案的要求有序开展。王久玲要求，各相关部门要通力配合，利用这次机会对各项指标进行摸底，争取2015年底完成指标体系建设，形成契合公司创建国际先进电网企业的战略指标和专业领域指标。