南方电网公司"一图一表一方案"推进系统建设

　　会议通报了人力资源管理“1+2”信息系统建设工作进展情况。目前，已印发了行动方案，组建了核心团队，建立了项目协调机制，建设管控组和3个业主项目部分别制定了“一图一表一方案”(一图是系统建设进度和质量管控横道图，一表是系统建设进度与质量控制任务分解表，一方案是3个业主项目部制定的实施方案)，制定了项目进度计划、质量控制措施，基本完成了原型界面审查、业务成果二次审核;完成了人资系统的评标、培评系统招标结果公示工作，项目总体进度可控在控。

　　会议展示了系统原型界面，该界面构建了清晰的“决策支持中心、业务处理中心、员工自助服务中心”，为公司领导、直线经理、HR专责、员工等4类角色提供服务，将建成具有国内领先水平的企业级人力资源管理信息系统，支撑全面人力资源管理业务高效协同运作。

　　张晓东说，系统建设管控组和各业主项目部前期做了大量卓有成效的工作，也取得了阶段性的成果。接下来要进一步充实完善建设管控组和业主项目部人员;进一步优化和完善人力资源数据库设计、专业报表和原型界面等方面设计成果，提交下一次全面人力资源管理委员会会议审查;信息部要早日完成员工招聘系统(V2.0)的招投标工作，各相关部门共同努力，2014年实现“1+2”信息系统试点单位上线试运行。

　　会议还审议通过了人力资源管理系统(V2.0)系统开发和试点应用、推广应用(主体工程)项目公开招标评标报告;同时还审议通过了《公司员工表扬立功管理规定》(2014年修订版)、《公司员工惩处规定》(2014年修订版)。

　　公司全面人力资源管理委员会成员、公司总部相关部门负责人参加了会议。本报记者 吴思