南方电网公司2014年底前完成人力资源“1+2”系统上线

●2014年重点抓好“三个建设”：重点抓好人力资源作业标准体系建设，抓好企业级人力资源管理信息系统建设，抓好员工队伍建设，确保全面人力资源管理取得新突破。

本报讯 1月27日，南方电网公司召开2014年人力资源工作视频会，总结2013年人力资源工作情况，分析当前形势，部署2014年重点工作。公司副总经理张晓东出席会议并讲话，要求认真贯彻落实公司2014年工作会议精神，深入推进全面人力资源管理，加大规范劳动用工及收入分配管理工作力度，重点抓好“三个建设”。会议还介绍了公司人力资源信息化建设及综合计划与预算安排情况。

2013年，公司人力资源各项工作取得了积极成效，全面人力资源管理稳步推进，确定了“一个体系，一个机制，一个模式”的工作目标，完成了人力资源33项制度的颁布工作。按照“面向业务、服务基层”的要求，完成了全面人力资源顶层设计及业务梳理工作。

同时，岗位责任体系建设取得了实质性进展，完成了岗位管理“七统一”工作，全年共编制岗位说明书13.6万份,签订岗位责任书23万份，岗位说明书编制完成率及岗位责任书签订率达100%，建立了上下贯通、左右协同的责任网络。实现了岗位责任与绩效管理的有机结合，形成了“定岗、定责、履职、考评、问责”的工作机制。2013年，公司系统共10.5万人通过业绩考核积分晋升了薪级。

此外，公司共有337家四级及以上单位规范了用工管理关系；实现了用工总量零增长，全员劳动生产率同比增长10%；收入分配继续向生产一线倾斜；全年共举办各类培训班8400期次,计划完成率108.7%；培训员工63万人次，计划完成率100.7%。加强员工能力评价，实现了准入资格持证上岗率100%，员工的履职能力不断提升。

“2014年，要加快人力资源信息系统建设步伐，落实责任，攻坚克难，务期必成。”张晓东说，按照公司创先工作的统一部署，6月30日前要完成人力资源制度及作业标准体系建设，年底前人力资源“1+2”信息系统（人力资源管理系统、网络培训和评价系统、招聘系统）要上线运行。

张晓东还部署了2014年人力资源管理七个方面的重点工作。一是加快人力资源制度及作业标准体系和信息化建设，确保全面人力资源管理取得新突破；二是加强组织机构及定员定编管理，优化劳动组织，服务创先发展；三是深化岗位责任及绩效管理，促进员工“在位、谋事、尽责”；四是深化劳动用工管理，着力解决冗员与结构性缺员问题；五是完善工资预算管理，构建和谐分配关系；六是以班组长培训为重点，加强员工岗位胜任能力的培训与评价工作；七是高度重视人力资源管理在管理变革与队伍建设中的基础作用，不断探寻优化生产组织方式、合理设定岗位职责、优化人员配置、发挥绩效考核作用，畅通员工晋升发展通道，着力破解管理不畅、效率不高、人员不足等问题。

本报记者 吴思