从0到1，再从1到100

科技一词诞生的时间并不长，从1892年“Technology”出现在剑桥大学教学大纲，到康有为在1893年用中文将其翻译为科学，至今也只有100多年的时间。科技真正被大规模应用还是在1952年之后，到近年来才突然呈现指数级增长，由此产生的知识大爆炸，让个体很难应付日益复杂的环境。

数年前，很难想象人工智能、无人驾驶汽车真正走进我们的生活，信息技术的发展带来便利的同时，也改变了很多传统思维和模式。比如我们每个人的头脑中每天会进入大量的信息，今天只需要13个月的时间人类知识的储存量就要翻一番。在可见的未来，整个人类知识量翻番的时间只要12小时甚至更短。存储、计算、人工智能等技术迅速发展，而传统线性思维存在先天性的缺陷，让我们在面对变化时会茫然无知，甚至感到恐惧。

“面临海量信息，企业无法形成有效的智慧来进行经营管理和战略决策。看起来处处是商机，企业却找不到发展之路，这就是智慧困局。如何破局，是企业成功的关键。”近日，在VMware“开局，布局——CloudHarbor未来IT论坛”上，VMware大中华区合作伙伴及业务拓展总经理王冰峰这样表示。在他看来，只有通过协作，企业才可以拓宽知识边界，与合作伙伴各取所需，互通有无，共同创新，也才可以突破“智慧困局”，从而将知识发展为企业的能力，引导企业前行。

从线性到网状思维的突破

中国经济正全面向创新型经济转型，每年大约有8.5万亿直接与数字化转型有关。VMware全球副总裁、大中华区总裁郭尊华认为，数字化时代企业要具备三个重要的创新能力:首先要有非常好的洞察力，行业中从来不缺好的点子，但是缺乏判断力来找到有价值的点子，也就是要找到非常有价值的“0”;第二，有执行力非常强的队伍，将这些点子变成新的产品或者科技，也就是“从0到1”;第三，具备强大的市场能力，能迅速将产品和服务融入到技术生态，快速进入到企业应用，即“从1到100”。

换一种说法就是，企业利用创新思想来做产品和业务模式，会把传统的研究、设计、生产、推广模式打破，重新建立一个网状的创新体系，进行思路验证、产品优化及推广。从“0到1”，再“从1到100”，会将传统的线性思维改变为网状结构，这让VMware有了搭建CloudHarbor(云生态载体)的想法。

今天客户面对数字化转型，对新技术的应用需求很大，仅凭企业一己之力无法帮助所有的客户实现彻底转型，加入CloudHarbor可以让客户很快熟悉这些技术和产品。目前很多企业级创新技术和产品进入企业应用很慢，VMware有技术的基因，可以把伙伴们集聚在一起，加速这些应用——“make good things happen faster”。“任何设备、任何云，我们都可以整合，并且我们不仅仅关注自己的业务，也关注整个生态链的价值。有人说过，与合作伙伴1块钱的合作，可以带来10块钱的业务，我们希望合作可以带来更多业务。”

生态不仅是渠道，还是技术

对数字化时代的企业来说，生态的重要性不言而喻。过去不论是跨国公司还是本土企业，在渠道、合作伙伴方面都形成了雄厚基础。VMware作为一家基础技术架构提供商，过去一直围绕自己的定位开拓发展，在国内拥有非常广泛的、跨行业的客户基础。VMware依据这些行业的特点，可以为他们提供针对性的行业解决方案。随着技术的发展，这些客户和合作伙伴也开始进行业务创新，并逐渐形成新的业务模式，迫切需要CloudHarbor这样一个平台，让用户和研发者产生更多更直接的交流。

VMware中国研发中心总经理任道远介绍，目前CloudHarbor以创新为核心，已经与一些创投机构达成合作，在一些领域进行了良好的互动。此外，在技术方向上已经开展了一些云原生项目，将来在区块链、物联网、边缘计算等领域还会进行更多的合作。“通过对VMware研发和市场资源的整合，结合客户的创新业务，让客户也参与到我们的创新项目中，更快的加速创新、创业，从而推动合作伙伴创新业务的发展。”

据介绍，CloudHarbor目前包括七大类企业或组织:初创企业、行业领先企业、投资机构、用户、行业协会、研究机构、政府部门等。简单来说，VMware正在打造一个新型的合作伙伴关系，而不仅是简单的交易关系，这里面包括思维模式和行为逻辑的变革方式。具体来讲，CloudHarbor会打造成一个立体组织网络，通过举办系列活动，邀请VMwar和一些创新公司的专家来讲解他们对行业的意见，进而把握行业发展的趋势，创造新的价值。“利用各家公司强大的客户基础生态网络，我们可以与合作伙伴一起进行更多的创新，开发更全面的解决方案，为客户提供更高的价值。”任道远说。

平台改变业务模式

一款产品或者一项技术要进入企业应用的时候，传统做法会花费大量的时间在设计、功能和融合上面，而对业务的价值考虑不多。当企业有了创新想法的时候，并没有多少厂商、合作伙伴去考虑、讨论这些价值方面的问题。

要改变这一现状，就要真正从用户的角度出发，让他们从解决方案中受益，获得最佳的使用体验。然而现有的传统业务模式很难解决这些问题，企业仍然将大部分时间都浪费在项目预算、立项等交易流程中。

因此新的业务模式呼之欲出。VMware大中华区高级技术总监李刚介绍，目前VMware正在帮助中国1000多家企业面向服务的跨云架构进行转变，在CloudHarbor架构上面可以联合多个企业级技术公司，共同创新加速技术网络。“这本身是一个合作模式，同时也是一个技术框架，大家一起来制定这个框架，帮助一些软件创新型公司将技术无缝地、快速融入这1000家企业当中去。”

从云计算、物联网等IT技术的角度来说，这些思路和想法也是完全可以实现的。云计算本身也在不断变化和演进，从2006年第一次被谷歌提出，到现在已经走过十几年的历程，云计算还在不停地演进、发展，很多新技术会逐渐融入到现有的云体系架构中，比如说云网融合等。

李刚介绍，以前云的基础架构部件基本上就是CPU，现在TPU、FPGA也可以作为云基础架构部分，更多的云架构在提供综合性的服务，不管是PaaS、Container(容器)还是Service，甚至AI、区块链等新技术形成的基础架构都会融入到云环境中。“今天，云计算的重点并不是资源的整合，而是要成立一个创新平台。CloudHarbor从横向上讲是可以看成是自我创新和演进的平台，从纵向上讲会成为推动整个行业的自动化平台。”

中国正面向创新型经济转型，行业独角兽企业越来越多，市场机会巨大。目前整个企业级云计算市场缺乏的只是一个好的创新机制，CloudHarbor正在尝试搭建一个新型的云计算架构。