16个关键指标纳入决策支持系统 打造企业管理“驾驶舱”

会议指出，公司2013年综合计划一级指标执行情况良好，均按年度计划正常执行。预计2013年各项一级指标均能完成年度计划目标。

综合计划是公司董事会管控公司运营的总抓手，也是企业级决策支持系统重要的决策内容，企业级决策支持系统是辅助公司领导班子科学决策的信息化平台。包含16个关键指标在内的改进版企业级决策支持系统也在会上亮相，与指标相关的各部门负责人介绍了关键指标在系统中的体现方式与计算逻辑。

在决策支持系统中，不但相关指标、数据一目了然，还可以更改选项进行测算相关结果。例如在综合计划平衡优化系统页面，可以用鼠标拖动滑块，将可控供电单位成本、固定资产投资等数据改变，上方的利润总额、经济附加值等关键指标“仪表盘”里就会显示相应的测算结果，这个系统被形象地称为企业管理的“驾驶舱”。

王久玲在观看决策支持系统演示后指出，企业级决策支持系统建设是个全新领域的工作，在各部门统一认识、协同合作之后，该系统目前已基本成型，决策内容基本清楚；综合计划管理要实现科学化，必须建立各项关键指标之间的逻辑联系，实现资源共享和科学管理，决策支持系统的建设过程，也是加强各部门协同力的过程；决策支持系统一定要体现“支持”，通过丰富、关联的信息为领导班子决策提供科学依据；决策支持系统建设要在试运行上下功夫，收集意见，加强指标间逻辑关系协调，满足管理需求；作为信息化平台，系统建设求质不求速，要让使用者觉得会用、好用、爱用。

会上，计划部负责人还向委员会汇报了综合计划管理的顶层设计、业务分析和梳理、信息化实现等相关工作。 本报记者 关飞

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16个关键指标

●售电量、西电东送

●综合线损率、固定资产投资、万元固定资产售电量

●主营业务收入、单位可控供电成本、利润总额、经济附加值、资产负债率

●安全风险管理体系评级

●客户满意度、客户平均停电时间

●报废资产净值率

●全员劳动生产率

●信息化水平评级