珠海局：“两册”本地化 管理更优化

　　本地化修编 平稳落地

　　去年珠海供电局开始推行‘两册’，继保三班成为继保专业的先期试点班组。尽管该班组之前就在做与‘两册’类似的模块管理，具有一定的基础，但在推行之初，还是遇到难题。

　　“有些制度、方法不够明确，有些不很适用，需要不断摸索和改进。”郭明叙介绍，为使“两册”顺利落地，班组成员在繁忙工作之余，加班加点，进行本地化修编。继保三班一共12名成员，负责管理20个变电站，包括1个500kV变电站、3个220kV变电站和16个110kV变电站二次设备的定检、消缺、日常维护等工作。大家以省公司作业表单库里的模版作为基础，结合本班负责变电站的特殊性，针对性地作出修编，建立起本班自己的表单库，使其适合现场工作需求。

　　班组成员边实践边修编，两项工作互动良好，彼此促进。作业表单通过现场应用，得到很多意见反馈，大家对其中不合理或与现场不符的地方，不断地进行滚动修编，使其更加严谨便捷。在日益完善的作业表单的指导下，班组的作业与管理水平也步步提升，形成“螺旋式上升”态势。经过大家努力，目前生产系统里固化的继保专业类作业表单已达122份，其中定检类49份、缺陷类15份、维护类21份、验收类37份。

　　计划管理 心里有底

　　与以往相比，推行“两册”给班组管理带来哪些明显改变?郭明叙的回答是：更有计划性，心里更有底。“两册”强调计划管理。继保三班根据公共分册和安风体系的工作要求，将安全学习、差异化管理(专业特巡)、班务管理、培训工作等工作，利用计划管理中的周期性工作模块制定了年度计划和月度计划，系统根据设定的时间，自动生成月计划和周计划。按照七大员职责的要求开展各项班务工作，新老结合，全员参与。

　　作为班长，郭明叙每天以“作业工单+作业表单” 模式下派工作计划，由工作负责人执行作业表单。同时，建立作业表单检查制度，根据每月的工作计划，对每项工作的作业表单进行检查和统计，查漏补缺，防止记录丢失。对作业表单未及时上交或不满足填写要求的进行整改，保证各保护设备试验数据和专业特巡记录的完整。

　　如今，班组每天做什么、怎么做，都在作业表单中得到充分体现。大家在适应了按作业表单干活的模式后普遍认为，此举有利于规范班组作业行为，提高作业水平和工作效率，同时有效控制各种作业风险，保证现场作业安全。

　　分享经验 多方获益

　　“为最大限度减少保护误动的风险，在对差动保护进行试验时，必须将尾纤自环或断开。”在11月8日的班组安全例会上，继保三班针对兄弟单位一起误操作事故进行分析讨论，结合自身实践提出应对举措，并整理为专门报告供其他班组分享。这是继保三班独树一帜的安全经验分享模式，不仅在班组内部鼓励技术交流，还将共性问题的分析结果上传系统，让更多员工增强风险防范意识，此举也进一步完善了“两册”关于安全管理方面的内容。

　　在继保三班，老中青三代并存，如何更好地传承经验，培养新人，是技术培训管理的重点。班组通过收集培训需求，在信息系统中编制员工培训计划，上报部门。在生产管理系统建立新员工培训计划，安排师进行傅传、帮、带，并专门制作了指导性强的培训课件。

　　系统规范的培训管理极大地激发了员工的创新热情。不久前，继保三班以新员工为主力的QC小组研发成功的“10千伏备自投逻辑试验仪”，获得珠海供电局QC成果发布一等奖，还成为该局继保专业首个正式获得国家专利的发明。

　　“两册”应用无止境。据了解，下一步该班组将继续通过现场实践，对“两册”相关内容、表格及记录格式等进行补充完善，使其更具适用性。