在奋进中定调未来——公司召开2018年信息化领导小组会议

11月23日，公司召开2018年信息化领导小组会议。过去一年，在网络大环境愈来愈严峻的形势下，公司立足于网络安全开展了诸多工作，为业务开展提供了安全、稳定的网络环境，在常规工作稳步推进的基础上，发力于大数据中心建设、数据质量提升等专项工作，形成了过去一年信息化工作的亮点。

时值年尾，总结过往，分析现状，展望未来，在这个节点上显得很有必要。此次信息化领导小组会议，正是一次全面的总结和分析，会上，各个部门在听取科信部关于信息化工作汇报后，展开了讨论，业务部门也基于自身工作实际对信息化工作提出了建议。

当前，信息化领域在巨变中快速前进，要想紧跟潮流不落后，不仅需要充分关注行业发展，还要着重考虑如何与自身业务相结合，这是难点，也是突破点。面对大趋势，公司的信息化工作有了新的方向。

总结：常规推进，亮点突出

过去一年，公司的信息化工作开展顺利，常规工作稳步推进，重点、亮点工作也取得了良好成绩。

网络安全工作取得成效

2018年，公司认真落实国家、行业及网公司各项网络安全要求，开展网络安全及漏洞挖掘、合规检查、互联网监测、互联网敏感信息排查等专项工作，做好系统生命周期各环节的安全管控。公司通过强化责任落实，完成了全员网络安全责任书签订，实现责任全覆盖，持续完善网络安全防护保障体系，更新技术防护手段。

公司圆满完成了“两会”等重要时期的网络安全保障工作，在网公司网络红军安全检查中实现“零通报”。2018年再次被评为云南省网络安全等级保护工作先进单位;重视网络安全人才培养，坚持“以赛促学”，2018年荣获公安部第二届央企网络安全技术大赛获团体二等奖;国资委央企网络安全大赛获团队第二名;中国技能大赛获团体第一名,个人第二、第三名各一名。

初步建成公司大数据中心

过去一年，公司持续开展数据上云工作，在云电智云平台上实现了营销、资产、GIS、协同、人资、气象等12个业务系统数据上云工作;建立企业数据资产目录，接入了营销、资产等共9类应用系统，实现准实时获取9类系统元数据及其血缘关系的能力，形成动态企业数据资产目录;构建了统一电网模型，构建云南电网统一信息模型YNCIM，模型覆盖了10个主题域(电网、建设、市场、人资、物资、财务、综合、安全、信息、公共支持)共21类业务系统。

基于此，公司通过了数据中心“稳健级”(三级)认证。成为全国第七家，电力行业第一家通过数据中心成熟度评估认证的单位。

系统实用化水平持续提升

公司在年初成立了“站线变户”、“账卡物”、“项目”、“合同”一致性的专项工作组，对各业务域数据质量进行专项整改，根据网公司对各业务域指标和业务协同数据指标考核要求及数据校验规则对数据质量进行提升。同时，公司全力落实数据认责机制。在2017年完成了生产域、营销域数据认责工作试点的基础上，2018年将物资域、人资域纳入数据认责机制建设范围，结合“设备主人制”和“客户经理制”等要求，将数据责任写入各基层班组岗位职责说明书中，将数据质量责任明确到岗到人。各单位均建立数据认责机制，领导定期跟踪数据认责落实情况，协调解决问题，公司组织了数据认责现场督导工作，确保账实数据相符。

年初的时候，公司还荣获第二届数博会数据标准化及治理奖四项大奖：公司董事长薛武荣获领导力奖，公司科技信息部主任张叶、公司信息中心技术发展部主任马文荣获专家奖，公司信息中心荣获实践奖。

开展网络“前店后厂”建设

为落实网公司有关加强电子文档保护及网络隔离相关要求，公司启动了网络“前店后厂”模式建设。通过在“店”区(外网)提供安全、高效的互联网访问及新业务快速上线能力;在“厂”区(内网)进行网络安全强管控，利用自主可控的安全交换设备支持内外网间数据安全可控交换，抵御内外部有组织的攻击，保障企业秘密及电力监控系统网络安全。目前公司本部、信息中心及昆明局本部终端外网区域计划年内完成建设投运，提升了外网访问的用户体验以及内网访问的数据安全。

信息化提升专项帮扶工作

根据《南方电网公司关于做好供电区域电力行业扶贫和定点扶贫工作的实施意见》(南方电网党﹝2016﹞72号)等文件精神，2018年7月，网公司信息部领导到迪庆供电局调研时提出将迪庆供电局“打造成‘数字南网、智慧南网’示范窗口”的帮扶目标。根据网公司要求，公司科信部配合完成了信息化专业帮扶迪庆供电局提升管理水平工作方案编制，并按照方案要求积极推进各项帮扶工作开展，通过信息化手段提升了藏区供电局的电网管理和运营水平。

承担网公司工作台试点工作

全面落实网公司2018年度工作会“要下大力气推进业务协同，尽快打通跨业务信息壁垒”要求，为推进个人工作台在云南的试点应用。今年3月份，公司成立了由公司领导担任组长的项目管理办公室，采用“领导先行，自上而下”的推广应用策略，积极推动南网个人工作台V2.1的建设。通过个人工作台，以岗位角色为主线，实现对CSGII系统功能应用的单点登录和统一访问，更加注重用户体验，实现人找工作向工作找人的模式转化。现已完成11个业务系统808个协同业务场景的联调测试工作，网公司信息部于9月在云南完成了系统功能测试和功能验收，10月开展本部、玉溪、曲靖、迪庆四个单位的试点应用推广工作，预期年内完成全省各单位的应用推广。

全面开展移动应用建设

2018年公司全面推广移动云网平台建设，该平台是为了加强公司及各单位移动应用的统一管理和安全防护而建设。截至目前共完成17个App应用接入工作，涵盖了生产、营销、资产、综合后勤几大领域。其中正式上线的APP应用10个：移动OA、企信、生产域移动应用、智能仓储、配网抢修等。测试上线7个：云电扶贫、供电局检修实验管理、综合事物管理等。目前“移动云网”APP安装人数为3.8万人，平均每日在线人数4919人。上半年系统累计登录次数均达到50余万次。同时，还有30多个移动应用APP需求已通过可研评审，进入开发阶段。

建设配电网规划智能辅助平台

2018年3月，公司计划部牵头，科信部、规划规划研究中心、信息中心的通力配合，基于公司“云电智云”大数据中心及数字电网平台建设研究成果。开展了数字化智能配电网规划辅助项目建设实施工作，建立了统一规划项目库，避免了基建、生产、营销等多部门规划协同编制时的重复或遗漏，实现了项目优选、投资决策及规划效果评估等辅助手段，辅助规划投资决策，为公司配网“三统一两强化”提供信息化支撑。

展望：夯实基础，眼望未来

基础已经打牢，新的一年将迎来新的形势，也将带来全新的机遇，在这个时间节点上，公司的信息化工作已经有了明确的努力方向和目标。

网络安全依旧是重中之重

为持续加强网络安全合规管控与风险管控，做好信息系统全生命周期技术管控，压实各级人员网络安全责任。公司在新的一年还将加强数据安全管控，通过网络隔离、终端专用、移动介质管控实现办公文档防外发、敏感文档防泄漏，深入整合数据脱敏、数据加密与数据审计技术，实现对重要数据的统一防护、统一监控，防范大面积数据泄露及个人隐私泄露。

配合网公司做好信息安全运行监测预警系统建设工作，加强系统数据标准模型管控与数据质量管控，合理有序推进系统实施，确保系统按网公司计划上线应用。进一步提升网络安全“红蓝军”团队能力，依托信息安全实验室开展常态化安全技术研究与攻防演练，积极参加各级网络安全竞赛锻炼队伍，实现红蓝对抗水平的持续提升。

构建大数据中心共享机制

2019年，公司将以全省物资调配监控平台建设为试点，开展数据分析类应用系统的云化开发，制定公司应用系统云化开发架构规范，为后续系统云化开发奠定基础。收集各业务部门各单位大数据相关应用场景需求，抓好大数据应用场景建设，使数据资产发挥效能，为公司运营提质增效。同时开展大数据中心自助取数网站建设，实现数据自助服务。对各供电局开展大数据相关技术培训，对大数据中心相关能力进行开放，各供电局可在省公司大数据平台上自行构建所需的统计分析类应用，进一步提升大数据平台的开放性。

推进数据资产管理及运营

全面开展全域数据认责机制建立，将数据质量责任到岗;持续开展元数据治理，确保数据的源头唯一;完成对公司数据安全定级的分级定义，在完成人资域数据定级的基础上，持续开展其它域的数据安全定级工作;开展数据中心数据安全防护专题研究，保障公司数据资产运营安全。

运维服务体系转型升级

持续加强运维服务体系标准化，不断细化完善相关作业标准规范，根据网公司“十三五”信息化规划及运维服务专项规划推进“双模IT”模式落地。

进一步完善自动化运维平台，实现对企业级信息系统及IT基础设施的全覆盖，构建面向资源、面向应用的自动化运维体系，加速智能化运维实践，深入开展运维大数据分析，实现系统及设备故障自动定位、预警及自愈，初步达成运维工作自主可控及降本增效目标。加强自动化测试覆盖与自动化运维平台集成，实现对系统发布工作的强管控，适应互联网化、移动化、智慧化的业务趋势，确保企业级信息系统平稳运行，实现“双态运维”模式在云南电网落地。推进人工智能、大数据等新技术在IT服务领域的应用，开展智能客服建设，充分应用历史工单知识库提高问题解决效率，缩短用户等待时间，持续提升用户体验，降低IT运维服务成本。

全面开展移动应用和物联网建设

过去一年，公司的移动应用发展迅猛，在新的一年里，公司将积极收集各单位移动应用APP建设需求，加强对一线工作人员的移动应用支撑，切实减轻生产一线工作量，进一步加强“移动云网”平台的安全性和稳定性，支撑各APP应用;以大理供电局为试点供电局，研究230MHz窄带物联网在电网配网、线路故障指示器、用户数据采集、设备在线监测等应用场景的应用分析，验证不同场景下物联网应用能力，解决“最后一公里”数据传输，在系统兼容性方面，研究230M网络架构和数据集成到电网现有信息和通信系统平台的方式。

做好迪庆专业帮扶

按照《中国南方电网有限责任公司信息化专业帮扶迪庆供电局提升管理水平工作方案》持续推进帮扶工作：一是提升系统实用化及数据质量水平，达到主数据一致率90%，站线变户一致率95%以上;二是提升客户服务能力，电费非现金缴费率达90%以上，电子化结算率80%，为具备供电条件的低压居民用户办理供电业务提供一站式服务;三是加大基础设施建设，自动化抄表率达到90%以上;四是促进信息化移动应用，业务系统APP覆盖率90%，配抢移动应用覆盖率达100%;五是加强信息化人才队伍建设，信息化人员持证上岗率达到100%，信息化技术专家或技能专家实现零突破，三星级班站所实现零突破。