南方电网公司“十二五”信息化建设回顾

　　五年来，规划蓝图变成现实，公司企业信息化得到了跨越式发展。统一的企业级管理系统全面上线，支撑了公司一体化战略落地。公司探索出一条适合自身发展的、自主可控的信息化建设道路，获评国资委信息化水平A级。“十三五”期间，公司还将持续优化提升企业级管理系统，支撑公司管理精益化转型;探索搭建电力综合服务平台，构建电力生态圈，支撑公司业务拓展与战略转型。

　　成效：系统上线战略落地

　　2015年底，企业级管理系统全面投运，打通了公司战略落地的最后环节，公司信息化建设取得跨越式发展。

　　与以往的分散建设、部门级的信息系统不同的是，企业级管理系统是由总部牵头，集全网之力建设而成的，不仅支撑了各业务条线管理的纵向贯通，而且支撑了各部门、各业务间的横向协同，实现了企业级管理系统从业务驱动型向战略驱动型转变、从分散建设向集中建设转变、从部门级应用向企业级应用的转变。

　　企业级管理系统全面涵盖了公司日常经营管理以及8个先进管理体系的主要业务，固化了90%以上的一体化管理流程及业务单据，内嵌了风险内控要素，实现了各业务之间的横向协同，有效支撑了公司战略落地，公司一体化、规范化、精益化管理水平得到显著提升。其中，资产、营销管理系统的建成，实现了资产全生命周期管理和客户全方位服务理念落地;财务、人资管理系统促进了人财物资源集约化管理，实现公司资源共享和优化配置。

　　正如建设现代化城市需要精细的规划蓝图一样，在企业级管理系统建设过程中，公司首先开展了企业架构(EA)顶层设计。用系统性的视角和方法，建立起业务、应用、数据、技术等信息化核心要素之间的有机联系，将公司战略转化为指导信息化建设的架构蓝图，确保信息化建设沿着

　　正确方向发展。

　　创新：自主可控统一平台

　　在信息化建设中，公司逐步探索出一条适合自身发展的、自主可控的信息化建设道路。“十二五”期间，公司全面建成了统一的技术平台，有力支撑了信息化建设持续发展。公司按照SOA技术路线，持续推进自主研发的企业级应用系统服务化，支持服务可重用、功能可组合、流程可协同。

　　数据是信息系统的生命线。公司高度重视数据资源管理，创新性地构建了包括电网资源、资产设备、用电客户、量测资源、拓扑连接的统一电网信息模型，并通过数据管理平台实现数据管理，确保了数出同源。

　　电网GIS平台，实现了全网全压等级、发输变配用全过程的拓扑贯通，不同精度地图数据拼接及服务穿透访问，通过全网“一张图、一个网”，为各应用系统提供了方便、便捷的电网信息模型统一管理与可视化展示。

　　4A管理平台，实现了统一身份、统一权限、统一认证、统一审计管理，全面提升了信息资源访问安全性。

　　企业级管理系统要在短时间内同时完成需求、设计、开发、测试、上线等多项工作，时间紧、任务重，如何保障系统质量?公司创新性地构建了“一身两翼”建设管控体系，保障了企业管理信息系统建设全过程可控、在控。

　　展望：持续优化支撑转型

　　随着电力体制改革、能源革命、“互联网+”等外部环境的变化，公司信息化建设将面临思维、管理、技术等方面的多重挑战。公司信息部提出，“十三五”期间，公司将按照“战略导向、架构管控，业务牵引、技术驱动”原则持续优化提升企业级管理系统，升级IT架构、推进“去系统化”，支撑管理精益转型;树立将数据作为公司核心资产的理念，提升大数据分析能力和数据化决策水平。

　　公司信息部表示，公司还将打造电力综合服务平台，构建以“创新、协调、绿色、开放、共享”为特征、多方共赢的电力生态圈，开展生态运营，支撑公司业务拓展与战略转型。

　　>>数说公司“十二五”信息化建设

　　○公司获评国资委信息化水平A级。

　　○全网形成一批具有南方电网自主知识产权的信息化成果，获得软件专利著作权118项、授权专利61项、省部级科技奖30项。其中信息集成平台、数据资源管理平台皆获得了电力行业信息化优秀成果一等奖和南方电网科技进步一等奖。

　　○通过企业架构设计，形成包含业务架构、应用架构、数据架构、技术架构在内的企业架构资产，单业务架构资产就包括了121个一级业务分类、440个二级业务分类、1276个业务事项、2077个业务流程，成功将公司战略转化为指导信息化建设的架构蓝图。

　　○公司关键系统运行率达99.81%，信息网络运行率达99.97%，全面提升运维服务水平及用户满意度。

　　本报记者 彭文蕊 通讯员 陈彬 胡俊杨