南方电网扎实做好作业标准和信息系统推广应用

2015-08-21 23:55:27 　点击量：评论 (0)

近日，南方电网公司企业管理、人力资源、信息化等相关领域管理人员在认真学习了公司副总经理杨晋柏讲的三严三实专题党课后，对照党课要求，系统梳理出专业领域不严不实的问题，并制定出针对性整改措施。 A

近日，南方电网公司企业管理、人力资源、信息化等相关领域管理人员在认真学习了公司副总经理杨晋柏讲的“三严三实”专题党课后，对照党课要求，系统梳理出专业领域“不严不实”的问题，并制定出针对性整改措施。

“病症”：部分作业标准与工作实际脱节，安风体系文件与作业标准融合不佳，班组通用管理记录较多、存在减负空间

“药方”：扎实做好作业标准体系的推广应用

由于对一体化管理的宣贯还不够、认识还不到位，存在少数作业指导书被编成培训教材，一些风险低、步骤简单的作业编制作业指导书，作业单据过多、内容重复，过程性记录繁琐，个别业务指导书管理内容不衔接的现象。由于理解和执行上的偏差，还存在作业指导书中风险过多过杂，部分安风要求未融入典型业务指导书，将安风体系中部分抽象性管理要素作为具体业务编制业务指导书的现象。此外，基层班组通用管理记录较多，部分班组管理记录流于形式、重复填报。

针对上述问题，各相关领域在“两个推广应用”工作中，将按照“规范、高效、减负”的原则，扎实做好作业标准体系的推广应用，实现“两个全覆盖”的工作目标。在网省两级成立专项工作组，统筹解决作业标准与工作实际脱节、安风体系与作业标准融合不佳等普遍性、系统性问题。开展班组通用记录的梳理和优化，重点优化价值创造类记录，精简价值支持类记录，废除无效工作类的记录，编制班组管理通用性记录清单，并将有关记录在信息系统班组工作平台中固化，研究建立班组通用记录管理的闭环管理机制。按编制权限分层级开展典型作业标准的优化完善工作，重点解决目前作业中作业单据过多、内容重复、风险控制措施过多过杂、过程性记录繁琐等问题，并由各分子公司专业部门指导各基层单位根据“一班一库”的要求，深入开展本地化工作，严把验收质量关。

“病症”：信息系统对业务支撑需进一步提升，信息安全管理有待加强

“药方”：按期高质量完成企业管理信息系统推广应用

按照专题党课要求,各相关领域还梳理出了信息系统对业务支撑需进一步提升，个别业务需求有待后续实现，个别基层单位好的应用功能尚未实现；移动作业终端和工作平台应用建设滞后；各级人员的信息安全和风险意识较为淡薄、技术防范能力还有待加强等问题。

为此，各相关领域将按期高质量完成企业管理信息系统推广应用，严格按照里程碑节点按期分批完成推广工作，确保年底完成全网推广目标。扎实做好系统实施工作，重点做好数据清理及“一班一库”配置工作。加快推动班组移动终端的配置和应用工作，年底建成移动应用平台。加快个人工作台建设，力争年底完成供电所层面的个人工作台，让信息系统在班组层面做到“好用、管用、愿意用”。加强管控，严守信息安全底线，确保不发生二级及以上信息安全事件，对照信息安全合规标准库，认真开展检查与整改，重点把好信息系统“上线关”，新上线信息系统入网安评率以及高、中风险问题整改率达到100%。

“病症”：培训针对性不强，教材比较单一，覆盖面不够

“药方”：加强和改进培训工作

为进一步加强培训工作，针对培训教材针对性不强、展现形式单一、覆盖面不够等问题，各相关领域管理人员加大作业标准体系和企业级管理信息系统宣贯培训，按照“干什么，学什么”的原则，制定针对性的培训计划和培训方案，重点抓好一线技能人员和班组长培训，逐步完善培训教材，做好各专业培训教材的编制、审核工作。切实改进培训工作，按照“人力资源部门归口管理、专业部门具体负责”的原则，调动人力资源部门和专业部门两个积极性，发挥直线经理协同管理作用，建立有效协同机制，进一步规范公司培训、评价、持证、上岗管理，增强培训的针对性和实效性。 (贺晓柏黄鲲)