南方电网公司企业级决策支持系统16个关键指标通过演示汇报

 

　　会议审议通过了公司指标体系V1.0以及2015年综合计划安排建议及投资建议计划。各相关业务部门负责人通过系统平台，将公司售电量、客户满意度、经济增加值等16个关键指标在2015年的计划执行情况逐一进行演示汇报，为领导决策提供参考。

 

　　“指标体系及报表体系的规范管理对公司意义重大。”会上，王久玲对公司指标体系V1.0给予高度评价。据了解，过去公司系统指标繁杂，多头管理且标准不统一，存在多类指标定义、口径、计算方法等各不相同的情况，而且报表间按专业线条管理，无法实现数据完全共享。2014年，公司企业级决策支持系统及综合计划管理委员会提出，要建立一套指标体系，以规范公司指标管理为核心，建立贯穿各层级、融合各专业的全网统一的指标体系，并在“一套指标”的基础上，按照“一套表”的思路整合公司统计报表体系。为此，公司计划部牵头，组织有关人员对公司原有3000多个指标进行梳理、整合，精简至100多个指标，形成了涵盖战略指标和管理指标的公司指标体系V1.0。目前，“一套表”报表体系已在云南电网公司玉溪供电局基层单位试点，取得了初步效果。基层人员通过填报一张基础表，即可满足所有统计报表的报送要求。

 

　　王久玲充分肯定了2014年委员会的工作，对2015年工作提出要求：在企业级决策支持系统方面，继续深化业务协同、信息安全共享、数据支持3项机制建设，规范16个指标和8个事项所需决策支持的数据源，实现数据自动抽取，完成“十二五”企业级应用系统建设责任书目标要求;在综合计划管理方面，继续巩固网省两级综合计划PDCA各管理环节中的横向协同关系，推动综合计划管理在地市供电局层面深化应用;在指标体系方面，补充操作指标，发布公司指标体系2.0版，同时，推进指标体系和报表体系的信息化应用。 吴思