总经理一线检查指导安全生产！

11月6日～8日，云南电网公司总经理刘静萍，副总经理高孟平一行到大理调研安全生产工作，采取现场走访、深入施工现场实地查看、与基层一线班组长座谈等方式，了解大理电网安全生产现状、存在的主要问题以及应对的措施和方法，对在过程管控和施工过程中存在的问题和不足，第一时间进行纠正、指导，并在“反违章，查隐患，控风险，强应急”滇西现场工作会上对下一阶段的安全生产工作作具体的安排部署。

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现场实地走访查看

刘静萍、高孟平一行在下关巡维中心、洱源右所10千伏永安线84号至86号杆段线路更换施工现场、洱源上银桥村、洱源邓川供电所现场实地走访查看过程中，深入检验了大理局营销移动终端推广应用、“两个全覆盖”工作推进情况并就现场运维工作、近期发生的安全事故、安全隐患整改、“两票”管理等方面提出要求。

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要从供电局层面重视运维工作的有效、规范、标准化。

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要深刻汲取事故教训，思想上重视的同时，行动上更要落实，要以高度的主人翁责任感做好安全生产工作。

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不安全隐患问题加强事前、事中、事后的监督工作，并立即按要求对存在问题进行整改。

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要加强“两票”管理，规范操作票、工作票填写工作，从源头上防控习惯性违章行为的发生。

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与一线班组长座谈

在与14个基层一线班组长座谈会上，刘静萍听取了该局班组管理、反习惯性违章行为方面的经验和方法，对基层班组长责任意识、工作能力、带队伍的魄力给予了肯定。他强调：

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“全过程、全覆盖”开展安全生产风险管控，杜绝各类作业“体外循环”；收紧管理链条，强化作业管理；提升班组管理人员思想意识。

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将作业过程中的“经验”转化为实绩，巩固完善相关作业标准和规章制度，实现作业“规范化、标准化、程序化”。以是否“违章”作为衡量先进水平的指标，建立常态化激励考核机制。

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加大违章考核力度，做到“干得多、违章少”。隐患排查和风险评估要“不留死角”，隐患、缺陷要及时处理。针对事故事件暴露出的风险点及隐患，对照生产作业过程中的实际情况，举一反三开展隐患排查和风险管控。

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滇西现场工作会

在“反违章，查隐患，控风险，强应急”滇西现场工作会上，刘静萍、高孟平对下一阶段的安全生产工作做了具体安排和部署。楚雄供电局、大理供电局、丽江供电局、大理城区供电局、大理巍山供电局作安全工作经验交流发言;参会的9家滇西片区的供电局分别围绕会议主题作发言;公司安监部、生产技术部、市场营销部、基建部、科技信息部对“反违章，查隐患，控风险，强应急”提工作要求和打算。

会上，刘静萍强调，安全导致的风险就是人身伤亡和责任事故，“反违章，查隐患，控风险，提效益，强应急”，核心是控风险、提效益、强应急，在电网、人身、设备、信息安全风险中，人身和人员责任事故风险是综合性的。在今年末明年初开展的“反违章，查隐患”专项活动中，要把反违章，查隐患作为控制人员和人员责任事故风险的一个重要抓手，以反违章和隐患查控为主要手段，抓住安全生产中人这个最主要的因素，严字当头，在前期1+3、生产安全评估、作业管控、三统一两强化的基础上，运用精益管理的手段，提升云南电网公司安全生产的水平。

高孟平提出七点工作要求：一是认清当前所面临的安全形势，结合安全生产大反思、大讨论活动，提高安全思想意识。二是要采取高压态势，强监督、严管理，抓纪律、抓作风，要以抓铁留痕的手腕抓落实，追究不落实的人，抓住不落实的事。三是加强对县级供电局的管理，反思管理缺失问题。四是强化安全管理，“安全第一，预防为主”。五是反违章、查隐患必须不留死角。六是建立良好的激励机制，充分调动员工的工作积极性和主动性。七是要认识到安全生产的长期性、复杂性、艰苦性，要反复抓，一级抓一级，层层抓落实。