加强设备技术精益管理 推进资产全生命周期管理上台阶（二）

(二)存在的突出问题

1.资产管理水平有待进一步提升。

组织机构及部门业务调整后，设备选型、交接验收、新技术新设备入网审查及推广应用等业务纳入生技部职责，这些业务是生产技术管理的重点，工作推进虽然取得了很大成绩，但仍然面临诸多挑战，仍是目前的短板，协同工作还需进一步推进，资产管理水平还有待进一步提升。

2.配电网管理需进一步加强。

在电改深入推进和新增售、配电业务放开的形势下，当前配电网管理存在战略指标目标责任不明确、区域间发展不平衡不充分、规划与生产运行协同不够、配冈技术标准不统一、精准投资存在不足等问题。这对优化配网管理模式，切实提高配网整体水平，解决服务客户最后一公里问题提出迫切要求，配网的管理水平需进一步加强。

三、2018年的工作安排

2018年是“十三五”发展规划实施的第三年，也是全面深化改革的攻坚之年，在国家已进入中国特色社会主义新时代的背景下，将认真贯彻落宴十九大精神，攻坚克难、主动作为，按“一条主线，两个重点，五个加强”的工作思路，以资产全生命周期管理为主线，以精益管理、精细服务为重点，进一步加强基础管理、加强运维检修管理、加强设备质量管理、加强技术管理、加强生产信息化管理，确保电网设备的安全稳定运行，持续提高设备资产管理水平，提升供电可靠性和电能质量。

(一)以资产全生命周期管理为出发点和落脚点，全面推进公司改革发展

一是加强资产全生命周期管理制度和体系导则的宣贯，确保各分子公司以体系导则为指导，持续完善体系建设，”推进资产全生命周期管理业务规范开展。

二是结合资产全生命周期管理绩效评价机制的研究成果，组织梳理资产全生命周期管理的业务管控点，在信息系统的支撑下，逐步推进资产管理绩效分析及评价。

三是建成以资产全生命周期管理为思路的新型技术标准体系，全面提升公司技术标准体系质量、进一步加强标准应用，积极参与国际标准的制定，形成设备管理有标可循、生产运营有标可保、创新驱动有标引领、转型升级有标支撑的新局面，让“南网标准”成为工作及设备质量水平的“硬约束”。

四是以《新技术应用指南》为指引，编制成熟、适用的《新技术推广应用目录》，配套完善相关设各技术规范书和采购目录，打通新技术应用“绿色通道”推动新技术推广应用。

(二)强化设备准入和运维管理，提升设备质量和运维效率

一是继续强化设备质量管控，加强交接验收，把好设备入口关，多措并举，进一步提升设备装备质量和标准化、通用化水平。

二是继续做好设备差异化运维，确保西电东送主通道和关键设备安全可靠运行。

三是深化输电线路“机巡十人巡”协同巡检实施，提高巡检质量及巡检效率。

四是持续加强现场作业风险控制和倒闸操作控制，防止因现场作业和人为误操作导致站内500二-伏设备发生故障，强化“两票”的刚性执行。

(三)突出抓好配网短板，努力解决生产领域东西部发展不平衡不充分问题

一是以优化配网管理模式为切入点，重点解决配网发展不平衡、不充分的问题，切实提高配网整体水平。

二是持续强化供电可靠性管理，督促备单位严格落实《1小时行动方案》，推动公司各部门形成合力，从网架、管理、科技、信息四个方面支撑好客户全方位服务。

三是持续落实《2017~ 2020年电压质量提升工作方案》相关要求，有序开展低电压监控及治理工作，提升电压质量精益化管理水平，实现广大用户从“用上电”到“用好电”的转变。

四是持绩强化涉电公共安全隐患整治工作，按照计划做好中性点接地方式改造及交叉跨越整治。 五是持续推进生产技术管理领域结对攻坚工作向纵深发展，通过总结套路，完善机制，促进公司生产技术精益管理水平的进一步提高。

(四)全面深化精益化管理成果，提升安全生产管理水平

一是做好生产技术领域精益化管理成果固化，推进精益管理成果落地。

二是分层分级开展对标交流，以五星、四星班组为范本，全面提升班组精益化管理水平。

三是继续推进第二批生产班组五星级评价工作，组织对数量相对较少的输电电缆、配电检修试验等4类班组进行评价。

四是提升生产项目精益化管理水平。着力提升生产项目造价管理水平，积极发挥好省级规划研究中心、南网能源发展研究院作用，并充分利用设计单位、造价咨询单位资源，科学合理控制项目造价。强化技改项目结算和转资环节的管控，确保生产技改项目及时形成有效资产。落实《公司物资和招标管理改革总体方案》公司相关要求，督促分子公司理顺大修技改项目采购权限和流程，积极应用框架招标，提升采购效率，保障基层工作的时效性。建立技改项目分批下达机制，适应安全生产实施需求。

五是在提升安全生产管理系统V2.1应用水平的基础上，推进安全生产管理系铳V2.2的开发建设。通过推进直流管理、技术标准管理、输变电运行管理和五星班站管理等专业模块的开发，持续完善生产管理系统的功能。

六是以主要设备和核心参数为重点，以账卡物一致和站线变户关系一致性为主要内容，以电子化移交为抓手，深入开展信息系统实用化提升及数据质量治理分析工作，持续提升数据质量，完善系统用户体验。加强系统网络安全管理，全力做好病毒查杀和加固工作,全面落实设备在线监测系统网络安全的整改及管理工作

七是以GIS深化应用为突破口,依托可靠性模块高级应用分析功能,强化对延时停电、临时停电、重复停电的管控力度,扎实做好配网帐卡物一致工作。

(五)加快推进电网技术改造,全力提升公司抗灾防灾水平

一是持续开展运行设备防风加固,优化完善防风加固策略,有计划、有重点、有步骤开展沿海地区输、配电线路改造,对沿海地区典型塔型开展加强塔设计,提升铁塔防风能力和抗风水平。

二是加快推进保底电网相关线路的改造,针对保底电网涉及的在运重点线路,遵循50年一遇风区图,以历史极大风速进行校验,全面评估设备防风水平,重点投入资金力量,科学有序实施改造。

三是强化重点区域、重要线路、重要跨越等设备差异化配置。对港澳等重点区域,核电供电等重要线路,铁路、高速公路、危化品工厂等重要跨越,开展防风能力评估,进一步提升电网防灾抗灾水平。