南网全面推广基建5S管理 去繁就简

　　一批5S管理试点工程带来的经验成果，证明了5S管理非常适合南网安全文化。如何体现工业厂房的概念?如何用好QC管理成果?基建现场管理要与国际先进接轨，还需要在管理、设计、施工上不断思考和创新。

　　——南方电网公司副总经理祁达才

　　11月4日，南方电网公司组织召开基建5S管理现场交流大会，公司副总经理祁达才以3页PPT简要阐述了5S管理的核心内涵，要求各单位全面参与、持之以恒、全面铺开，不搞“高大上”的花架子，只要去繁就简做到位，以切实提升一线作业人员的素质，持续改善作业环境。

　　此前，10月底，《南方电网公司基建项目作业环境管理(5S)工作指引》正式发布，将5S管理的要求和方法推广应用到电网、蓄能电厂所有电压等级工程。

　　5S管理具体指什么?自2012年引入5S管理以来，公司从工程试点到提炼总结形成了哪些套路?记者采访了相关部门。

　　>>5S管理四大机制

　　定点照相：对同一地点、面对同一方向进行持续性照相，把现场不合理现象予以定点拍摄，并进行连续性改善。

　　红牌作战：在现场找到问题点并悬挂红牌，让大家明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。

　　看板管理：将工程进度、现场风险点、5S管理改善过程、现场物资材料类型及数量等相关信息在施工现场的看板处张贴。

　　颜色管理：以鲜明的颜色来区分不同的作业工种和区域功能，将信息汇总目视化展现。

　　>>5S管理要素实施要求

　　整理规则：对施工现场摆放的物品进行分类，从而区分出物品的使用等级。不常用的材料应及时清理出现场或划定区域临时堆放。

　　整顿规则：将施工现场要保留下的物品按照“三定原则”进行科学合理地布置和摆放，并设置明确、有效的标识。

　　清扫清扫规则：对施工现场进行彻底的清扫，杜绝污染源，及时维修异常的设备，将不需要的物品清除掉，或者标识出来放在仓库中。每日清扫时间不少于5～15分钟，每2周至少安排1个清扫日，清扫1小时。

　　清洁规则：在整理、整顿、清扫之后进行认真的维护，重复不间断地保持整理、整顿和清扫，使其制度化。

　　素养规则：通过持续开展以上4S的活动，让每个员工都自觉遵守基建施工相关管理要求，养成良好的工作习惯和爱岗敬业的职业道德。

　　基建5S管理是什么?

　　据介绍，“5S”源于日语中的5个词语——整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，各取每个词的开头字母得来。

　　5S看似浅显易懂，为何被国际众多公司和商店推崇备至?日本著名的现场管理大师大西农夫明这样阐述：5S的作用并不仅在于消除工作中以及公司内部的浪费，更重要的在于使参与其中的人员得到成长。

　　5S管理概念引入南方电网公司是在2012年。当时，公司基建部正在考虑修编2007年版的安健环手册。“5S其实就是安健环手册中的作业环境管理，并不高深，说它新只是因为我们以前没接触过这样的概念。以前大家说的‘工完料尽场地清’，其实就体现了5S的思路，只是没有成体系。”公司基建部副主任李庆江曾在基建施工现场“摸爬滚打”多年，深知工程现场管理之难：“要求不能提得太多，提多了人家会觉得你这里工程难干，卷起裤管就走人了。”他碰到过很多这样的事情，也亲眼见过这样的画面：两支不同的队伍立铁塔，一家边卸塔材边分类整理，物资卸完了，材料也摆放整齐了;而另一家，则把所有材料都卸在一堆，到用的时候又满地找。

　　“安健环手册的要求不够细，也就形成不了明确的标准。试想一下，你连要求都没提，人家怎么做到?”李庆江表示，把基建作业环境这一块单独从《公司安全生产风险管理体系》中抽出来，试点搞5S管理，就是要分专业、分阶段明确提出现场作业环境的要求，把最基础的工作做好，把以前没有做的“作业”补上。

　　“5S没有多深奥，其工作内容实质上还是文明施工的范畴。”公司基建部质安处副处长刘冬根说，5S不需要“高大上”，重点是场地要满足施工条件，改善现场环境，提升工程质量。

　　把减法做到极致，从被动到主动，这是公司引入5S管理所追求的至高境界。

　　5S要做什么?怎么做?

　　11月4日上午，公司基建系统的100多位管理人员分批走进在建的广东电网公司江门供电局500千伏恩平开关站。这是落实公司5S管理思路的一个试点工程。

　　在作业现场，可以看到整洁的场地布置、分门别类的材料摆放，以及按照红黄蓝绿等颜色进行分区管理规划。“令人吃惊的是，这样的下雨天，在这个在建工程转一圈，脚上居然连泥巴都没有!”一位老基建工作者感叹道，“不是我们做不好，而是很多事情没有去想、没有去做。”

　　在该站的5S管理中，施工单位运用了公司推行的定点照相、红牌作战、看板管理、颜色管理等方法进行过程管控。至10月31日，共检查发现站内295个问题与疑问，其中5S管理63个，已全部完成消缺。“方便了现场管理，但感觉需要做的事还很多。”该站一位现场施工管理人员对此深有感触：5S要求的事情看起来简单，但要从认识到全员积极参与，并不容易。

　　5S管理究竟对现场作业人员、环境有何要求，要怎么做?对此，刚刚颁发的《南方电网公司基建项目作业环境管理(5S)工作指引》，从管理要求、现场要求、标识规范3个方面，明确了全网变电工程、线路工程、配网工程、蓄能工程等不同专业、各个施工阶段的5S管理责任和现场作业环境标准。

　　105个要素、388项要求，272张配图……该指引除了以形象化、具体化的图文制定了标准外，还推荐了基建施工现场各阶段的4种活动方式，即在多个试点单位行之有效的4步法：定点照相、红牌作战、看板管理、颜色管理。刘冬根解释说，现场管理手段可以根据实际需要灵活创新，公司鼓励采取其他有效的方式开展5S管理，比如一些单位正在开展的评比、奖惩活动，关键是要有效。

　　作为公司最早的5S管理试点单位，广州、深圳供电局通过现场5S管理，越来越多的项目开始向现场规范、施工安全的方向转化。如今年2月开始，深圳供电局在21个主网工程全部开展5S管理。通过实施5S管理，施工、监理单位对深圳110千伏金融变电站共开展评价31次，安全文明施工评价得分达98.3分。“整个施工过程都保持了较规范的状态。”公司基建部主管袁太平认为，5S管理推进的这种进步不是一两天可以见效，但积累起来，就能促使施工人员树立自我安全意识，创造出良好的施工环境。

　　“事情远没有我们想象中那么复杂，公司一批5S试点单位带来的经验也证明了5S管理非常适合南网安全文化。”祁达才要求，下阶段，各单位要全面参与、全面铺开5S管理，同时要不断总结、反思现场管理中的问题，持续提升作业人员的素质，改善作业环境，促进基建管理水平真正与国际接轨。

　　黄勇华