南方电网公司冲刺信息化

        2014年公司工作会议明确今年的主要任务是一体化管理攻坚，重点是抓好“两个建设”，全面推进公司一体化管理的实施落地，一是抓好一体化作业标准体系建设，二是抓好一体化企业级信息系统建设。管理信息化，就是借助信息手段使管理更加精益化、规范化的过程。建设企业管理信息系统的目的，就是通过横向集成、纵向贯通、全网统一的信息系统，实现信息与业务的深度融合，提升管理水平。同时信息化还应向两端延伸，一端是决策层，支撑科学决策分析与展现，另一端是班组层，支撑班组规范化、标准化。

决策支持系统支撑决策科学化

       如果把企业比作大海中航行的轮船，领导层就是船长，驾驭轮船按照最优的航向驶向目的地是其最主要的任务。企业管理也一样，要选择最优路径就需要一种有效的管理手段，搭建能为科学决策提供丰富信息的支撑平台。

        此背景下，公司企业级决策支持系统应运而生。它是实现业务协同和科学决策的平台工具，要重点解决“决策什么”和“如何决策”两个问题。企业级决策支持系统2013年试用版已建成，并实际应用于董事会决策2014年16个关键指标工作中。

       具体而言，企业级决策支持系统在企业数据资源集中管理方面，实现了公司营销、生产、物资、财务、人资等核心业务数据的日抽取，为企业决策分析、运营监控及全景展示提供了基础数据支持和统一的数据视图。

       在企业决策分析应用方面，建设了面向公司管理层的战略驾驶舱以及面向部门的管理驾驶舱，准确把握企业及部门当前经营状况及发展趋势；围绕企业级决策指标和事项开展需求分析和设计工作，建立了指标和事项间的协同关系，以及分析预测、决策制定、运行监控的闭环管理。

        在企业运监监控及全景可视化方面，围绕八大管理委员会开展企业战略指标、综合管理指标展示和监控，面向战略到流程、网省地三级的纵向透明化管控，及跨业务横向协同流程的典型场景设计。

班组作业工作台提升班组及员工工作管理

       班组是企业的“细胞”，企业的一切工作最终都要通过班组执行来落实。为了让信息系统真正在班组中用起来，公司信息部面向生产7类班组和营销16类班组，设计了“简洁、规范、专业、全面、减负”的班组作业工作台，以全面支撑和规范班组日常工作，实现周期性和临时性计划管理、派工、班务活动和绩效管理等，保障班组工作有来源、有记录、有过程、有评价。

       在业务上，班组作业工作台通过从安全、质量、绩效、价值四方面优化作业管理，降低设备运维成本，保证班组作业的安全与质量，提升作业过程精益化管理水平；通过支撑生产计划到设备风险评估的PDCA业务闭环，优化计划派工，及时防范、应对设备风险，提高供电可靠性；通过围绕派工任务，在界面上串接风险、工器具领用、两票办理等关联工作，提高班组工作的规范性和便捷性。

       在技术上，通过统一工作入口，简化了系统繁琐操作，避免系统人工切换，提升班组工作效率；通过灵活配置，实现不同班组类型的专业视图；通过统计报表自动产生，实现报表上报工作减负。

本报记者 彭文蕊 通讯员 余芸