南方电网公司冲刺信息化

       ●人力资源管理系统（V2.0）基于“三个中心、四类角色”（即决策支持中心、业务处理中心、员工自助服务中心三个中心，公司领导、直线经理、HR专责、员工四类角色）的设计理念，实现“人力资源+直线经理”管理模式；提出“静态数据、动态数据和数据分库”的设计思想，构建了人力资源管理“大数据”。

       ●网络培训和评价系统（V1.0）将建设成为员工学习发展中心、培评业务实施中心、培评资源共享中心，实现功能齐全、业务先进的培评业务管理平台，界面友好、功能实用的员工学习交流平台，架构优异、技术先进、全面协同的专业系统。

       ●员工招聘系统（V2.0）将围绕5个角色（领导者、管理者、考官、应聘者、浏览者）在3个平台（形象展示平台、招聘服务平台、招聘管理平台）实现招聘业务5个环节（计划实施、信息发布、简历管理、考核测试、审核录用）的全过程管理。

4 财务管理信息系统（CSGII-FM）

       概念：是横向融合、纵向贯通的企业级财务管理信息系统，通过固化财务管理流程，实现会计核算、资金、预算的集中管理，支持全网“一本账”，实现财务与业务联动，支撑公司财务向决策型转变。进展：完成业务模型和需求规格书的编写，完成概要设计与概算编制，完成开发项目招标，接下来将进入详细设计与开发阶段。

亮点：

       ●覆盖面广。财务管理系统覆盖全网所有的核算主体，财务系统内部的电价、资金、预算等功能模块之间的集成，以及财务系统与其他业务系统的衔接和集成难度大。

       ●集约化管控程度高。为实现财务集约化管控目标，将总部系统建设管控组与试点单位业主项目部进行统一整合，统筹推进试点建设。

       ●对信息标准要求高。要实现全网“一本账”，就要统一组织架构、统一核算体系、统一科目、统一抵消体系。

       ●项目建设过程中，设置技术组和综合组，打破信息与业务的边界。

      ●成立18个专题组，全面梳理了后续项目详细设计及开发阶段的业务与技术难点，研究制定了项目后续执行可能存在的风险防范与应对措施。

5 电网GIS平台

       概念：是在公司“6+1”系统的整体框架内建设电网空间信息服务平台，在总部、分省公司两级实现电网资源的可视化展现服务，并通过与各业务系统的集成实现空间位置信息、电网拓扑信息和电网资源属性信息的统一维护和管理，为生产、营销等各类电网业务应用提供可视化的电网空间信息服务。

       进展：电网GIS平台已完成第一批（平台部分）功能的开发，并通过了出厂测试，正开展建设业主项目部的实施准备工作。

亮点：

       ●按照平台先行原则，将统一开发工作分为平台功能开发、移动GIS开发、应用集成开发三批进行，确保本期项目的开发和实施工作能循序渐进地开展。

        ●首次提出实现全网“一张图、一个网”的目标。“一张图”是指在GIS平台可以看到全网范围内完整的地图；“一个网”是指在GIS平台可以展现全电压等级的网架结构。

        ●在公司信息化建设领域率先引入监理方，在技术上进行事前、事中、事后的全过程把关；在协调上，对业主方、开发方和实施方进行横向协调，对公司总部和分省公司进行纵向协调，在项目过程中以“嵌入式”的方式开展工作。

       注：“6+1”系统中的协同办公管理信息系统、综合管理信息系统、决策支持系统完成一期系统建设;资产系统投资计划、基建管理、物资管理、项目管理子系统去年已完成全网推广，今年进行优化完善;GIS属于公司“十二五”信息化中的综合技术平台内容，也是今年开发建设的重点。

■观察 信息化如何促进管理提升？

2014年公司工作会议明确今年的主要任务是一体化管理攻坚，重点是抓好“两个建设”，全面推进公司一体化管理的实施落地，一是抓好一体化作业标准体系建设