南方电网公司冲刺信息化

      概念：用信息化的手段打破部门界限和信息壁垒，将资产的规划计划、物资采购、工程建设、生产运营、退役报废全生命周期过程进行综合管理，实现资产全生命周期管理业务的横向协同，网、省、市、县、班组的纵向贯通；按照“机关易监控、数据易查询、基层易操作”的设计原则，实现资产全生命周期成本看得见、风险可监控、效能可量化，实现资产效能、风险、成本的综合最优，支撑资产全生命周期管理理念的信息化落地。进展：安全生产管理子系统处于详细设计与开发测试阶段，投资计划管理子系统、物资管理子系统、基建管理子系统已完成概要设计。项目管理子系统正处于需求分析收尾阶段，即将开展概要设计修编，进度略有滞后，但总体可控。

亮点：

       ●先进：以PAS55资产管理规范和公司资产全生命周期管理体系导则为指导进行设计，与国际标准接轨。

       ●协同：资产全生命周期管理委员会牵头资产管理系统建设，落实“帐卡物一致”、“全过程缺陷管理”、“资产全生命周期成本”等管理要求，实现跨部门资产管理业务的横向协同。

      ●简洁：以“班组工作台”为载体，简化基层班组作业表单，规范基层班组作业并为基层班组减负。

      ●适用：集全网之力，抽调全网的业务与技术专家集中办公，确保业务需求与系统设计符合全网需求。

2 营销管理信息系统（CSGII-MM）

        概念：覆盖业扩、电能计量、抄核收、客户服务、电力交易等营销核心业务，并实现与公司内部“6+1”企业管理信息系统中的财务、资产等业务系统，公司外部的银行、税务等系统的全面集成。系统将采用“全网统一版本开发、省级集中部署”的方式满足公司“网点全应用”的需求。

       进展：系统建设处于软件开发、系统测试阶段，正对第一批功能模块（含业扩、计量、电费、客户服务等核心业务）进行开发测试。目前已完成第一批开发任务的27%，预计于7月底完成第一批功能模块交付。

亮点：

        ●对内，多次开展“6+1”横向协同需求梳理细化工作，确认并落实454项协同需求；对外，全面开展外部集成相关设计，落实18类外部集成接口。

       ●在银电联网专项工作上取得了“唯一客户对账标识码”和“可配置的技术协议”两项重大突破。

       ●将班组规范化、标准化管理要求，固化落实到营销管理系统和班组工作平台设计中，保障系统在班组落地。

       ●强化“事前计划、事中控制、事后评价”的全过程管控，建立“报告、例会、沟通”三项机制，及时跟进项目进度管理、变更管理、问题管理，严密跟进建设进度。

3 人力资源管理信息系统（CSGII-HR）

        概念：包括人力资源管理系统（V2.0）一个主系统以及网络培训和评价系统（V1.0）、员工招聘系统（V2.0）两个子系统。人力资源管理系统是决策支持中心、业务处理中心和员工自助服务中心；网络培训和评价系统是覆盖公司网、省、地、县四级机构，应用涵盖30多万员工的教育培训和评价平台，并实现培评业务互相融合；员工招聘系统是公司人才选聘平台，主要应用功能包括公司介绍、信息发布、简历投递、评价测试、审核录用等。

       进展：人力资源管理系统（V2.0）目前已完成需求和设计成果细化及二次审核，完成开发实施方案审定以及合同签订，完成第一批功能模块开发；网络培训和评价系统（V1.0）已完成开发实施方案审定以及合同签订，完成第一批功能模块开发；员工招聘系统（V2.0）已完成需求分析，完成80%的系统设计以及20%的系统开发。

亮点：

●人力资源管理系统（V2.0）基于“三个中心、四类角色”（即决策支持中心、业务处理中心、员工自助服务中心三个中心，公司领导、直线经理、HR专责、员工四类角色）的设计理念，实现“人力资源+直线经理”管理模式；提出“静态数据、动态数据和数据分库”的设计思想，构建了人力资源管理“大数据