南网召开县级供电企业创先与规范化建设工作经验交流会

        广东电网公司根据区域发展不平衡、县级供电企业所处发展阶段不相同等情况，构建了“五星四区三梯队”战略发展布局和帮扶联动策略，积极实施债转股、薪酬向农电倾斜、加大农网和供电所建设等措施，推进粤东西北县级子公司科学发展。

       云南电网公司则把推进县级供电企业规范化建设作为夯实全面创先的基础工作来抓，持续推进“寻甸模式”，推广“1+2+1”管理模式，完善规范化建设工作的“评价、督导、沟通”三个工作机制，协调专业部门推进专业业务一体化管理，督促、指导地市供电局充分发挥县级供电企业管理主体的作用，落实专业管理向县级供电企业延伸，组织开展规范化建设及评价，进一步深化县级供电企业规范化建设工作。

       贵州电网公司提出了“以县级供电企业为重点实施整体创先”的工作思路。2012年开始理顺农电用工管理，为一体化管理延伸奠定基础；2013年启动一体化管理有效落地工作，开展示范供电所建设；今年，则以供电所规范化建设为突破口，推进县级供电企业创先试点工作。在规范化建设工作中，以台区、供电所管理落地为着力点，将供电所定义为作业单元，向上辐射推动专业业务一体化管理在县级供电企业全面到位。

地市供电局：把该担的责任真正担起来

       地市供电局是县级供电企业的直接管理单位和责任单位，该担的责任，必须真正担起来。

       广东电网公司佛山供电局通过“两册”的本地化修编与推广应用，以“流程+表单”管理模式和“计划+表单”的作业模式对各项业务进行明确，进一步规范了管理人员的管理行为和基层班组人员的作业行为，实现组织架构、业务流程、管理标准、技术标准、作业标准、指标体系、管理信息系统七统一。

       广西电网公司南宁供电局落实对县级供电企业管理主体职责，专业管理链条进一步延伸到县级供电企业，形成“上下贯通、左右协调”的十字型农电管控格局。一方面推动“计划+表单+信息系统”管理，推动规范化建设管理落地；另一方面编制“一本手册”，实现供电所管理、作业有据可依，最终实现对县级供电企业管理“同要求、同布置、同检查、同总结”。

县级供电企业：接受“输血”更要“造血”

       在上级管理单位进行帮扶“输血”的同时，县级供电企业更要学会自身“造血”，充分发挥主观能动性，把公司创先的要求与客观条件紧密结合，找到薄弱环节，重点突破，并持之以恒，积小胜为大胜。会上交流的两家县级供电企业基础条件都比较差，但通过自身努力，在规范化建设中都取得了明显进步。

       云南电网公司昆明寻甸供电公司深刻理解和把握“规范、真实、简单、有效”的内涵，明确职能部门与供电所的工作界面，把职能部门定位为管理层，把供电所定位为执行层。做好配网普查和营业普查两项基础工作，应用好生产管理信息系统和营销管理信息系统，规范供电所核心业务流程管理。其“寻甸模式”具有较高的可借鉴性和推广意义。

        海南电网公司万宁供电局在去年公司召开县级供电企业创先和规范化建设现场会后，主动前往寻甸学习取经，明确了规范化建设工作就是全面提升基础管理水平的工作目标，将工作重点放在客户优质服务与配网运行维护等核心工作上，综合线损率、电压合格率、供电可靠率、客户平均停电时间等指标数据与同期相比均有明显提升。

本报记者 陈克迁 佘慧萍