专访十八大代表赵建国：科技建电网 “解”核心技术

2013-12-04 15:45:12 大云网　点击量：评论 (0)

十年三问责任作答——访南方电网公司董事长赵建国作为特大型央企的南方电网公司，其十年的发展与成就本身就是一个宏大的命题。回首这十年，科学发展观早已深深印入南方电网中长期发展战略，更以步步实践铸就央企

责任，引导上游发电企业调整能源结构，推动下游用电企业转变消费模式。十年间，累计节约或替代标准煤约1.8亿吨，减少二氧化碳排放4.5亿吨，二氧化硫排放340万吨。

赵建国给下一步电网建设定下了这样的方向：“未来的电网将朝更加智能、高效、可靠、绿色的方向转变。在这样的战略路径中，真正去提高电力系统安全稳定运行水平，提高系统和资产利用效率，提高用户这一侧的能效管理和优质服务水平，提高资源优化配置和高效利用能力。”

对标国际 “应”先进电企

2011年，致力成为“服务好、管理好、形象好的国际先进电企”作为南网中长期发展战略中的战略目标腾跃而出，成为贯穿和指引南网上下行动的“风向标”。这是南网历经十年华丽转身后浓墨重彩的一笔，也是对未来发展的全新定位。而这一定位的背后，是对第三问“国际先进电网企业是什么水平?”的全面回答。

早在此前，广州和深圳两地供电企业就率先“走出去”，成为南网接轨国际先进的试点。“在这个过程中，我们思考的是国际水平应该怎么做?以什么为衡量标准?这就涉及到管理的转变。而管理又离不开文化，中国有中国的文化，完全照搬国外的模式是行不通的。”赵建国点出了对标国际先进电力企业的难点所在。

直面难点，如何在对标中走出一条既适合中国国情又符合南网发展现实的路径?南网“由内至外”做出了这样的准备与调整：完成与公司中长期发展战略配套的11个职能战略及14个分子公司子战略的编制与评审;建立基于业务分类、结构清晰的一体化管理体系框架，并全面覆盖网、省、地市、县区四层级;基本完成以省为实体的营销管理系统、安全生产管理系统、财务管理系统和人力资源管理系统;推动广州、深圳供电局分别与新加坡新能源公司和香港中华电力公司全面对标。

“通过对标，我们已搭建起一个逐渐向国际靠拢，能够和国际对话的平台，找到了跟国际先进水平的差距，并且在一步步地靠近。”赵建国说，“这种‘靠近’包括在客户停电时间上，获得可靠性金牌的企业均低于一小时;全网55个地市局开展盖洛普第三方客户满意度测评，全网满意度75分，达到国内先进水平。”“转型”已然成为“十二五”和未来发展形势中最突出的特征与关键词。落实中长期发展战略，南网将工作重心放在以客户为中心上，引入“客户全方位服务，资产全生命周期，资源集约化管理”等先进理念，并致力于实现电网发展转变和企业管理向精益化方向转变。