推进信息与业务融合践行精益化管理

2013-11-26 15:19:41 大云网　点击量：评论 (0)

信息化发展水平具有阶段性特征。信息化发展伊始，企业关注的重点是信息系统自身所具备的功能特征，而随着各类信息系统的增多，人们开始意识到信息资源整合以及业务协同的必要性和迫切性。而今，在前两个阶段业已

最基础的元素，数据处于描述、衡量和管理战略的关键节点，是战略的度量衡。“始于数据，终于数据，数据质量关系着南网战略落地的成败。” 从信息化的角度来看，数据质量包括数据的完整度、准确度，正确地使用数据，使用正确的数据，有效地运用这些数据，能够帮助企业做出正确、高效的决策。经过近年来的发展，南方电网公司在数据质量上已取得了长足的进步，2013年将扩大数据质量管理工作的覆盖面，并总结数据质量专项工程第一阶段成果，开展第二阶段工作。

企业顶层设计和数据质量建设都是一个持续完善的过程。随着企业管理精益化的逐渐深入，信息化水平的不断提高，企业架构和数据的管理在广度、深度、精度等方面的要求会随之提高。同时，只有顶层设计和数据质量两手抓，才能推动南网管理提升，加快战略转型步伐。

深化信息系统应用

系统应用是检验信息化水平的试金石，南方电网公司坚持将实用化作为系统建设的落脚点，对已建成的物资、基建、审计等系统/子系统采取持续深化的策略，信息部门与业务部门共同制定工作方案，并组织各单位开展信息系统实用化工作。

其中，营配信息集成是深化信息系统应用的重中之重，南网各单位在2012年修编了营配信息集成实施方案，强力推进客户信息核查、协同管理机制建设、技术支持、功能推广应用等营配信息集成工作，并组织修订营销信息系统实用化和数据质量规则，着重提升营销数据质量。2013年信息化工作报告要求南网完成营配信息集成总体设计和详细设计工作，在云南开展基于数据资源管理平台的营配信息集成高级应用功能试点，今年年底前在广西、贵州、海南电网公司完成推广应用；在广东电网公司和广州、深圳供电局开展营配信息集成模型及架构适应性改造、功能完善及高级应用建设。

“减负”也是深化信息系统应用所以达成的目标之一，南方电网公司要求各单位在营配信息集成安全生产子系统开发和实施过程中，吸收广东电网公司“两册”应用的成功经验，实现一线生产班组岗位工作的表单化、信息化，切实为班组减负，将深化信息系统应用的曙光照射到一线班组成员身上，从基层落实信息系统应用的情况。

推进精益化管理

精益化管理不仅是一种目标，也是企业信息化朝信息化企业迈进的一种管理手段。南方电网公司2013年信息化工作报告指出，包括IT治理、建设管理、运维管理、评价考核、人才队伍建设等在内的信息化工作都要加强精益化管理，要承接南网一体化框架梳理成果，优化信息领域业务模型，做到内