南网赵建国:加强业务梳理分析推进信息化建设

2013-11-20 11:37:47 南方电网　点击量：评论 (0)

要通过党的群众路线教育实践活动，认真查摆推进管理提升过程中暴露出的四风问题，抓好整改落实要进一步推动一体化、规范化管理，切实解决干什么、怎么干等问题，关键在于攻克纵向业务关联和横向业务协同的难题坚

就达470个。

“统计指标不统一，造成基层无所适从。”计划发展部在分析中提出，2013年上半年，在对总部部门原始数据需求开展调查后，共梳理出343个表单及文档资料，原始指标共计5591个。经过分析，可以将其归类为9类指标集，指标总数可以压缩到550个左右。因此，加强公司统计“一套指标”、“一套报表”管理，提高统计信息化水平和数据共享中心建设，既可以确保数据的真实性，也能为基层工作人员减轻负担。

公司物资管理子系统在2012年完成推广后，工作效率提高5%;支持一级物资100%集中采购，闲置物资降幅40%，利用系统录入报废物资升幅16%，实现了物资的集约化管理，信息化效果显著。经过系统梳理，物资管理领域覆盖的业务共有5项一级业务、15项二级业务、54项业务事项、63项业务流程;在风险分析及控制措施上，共梳理出29个主要风险点，39个主要管控措施。

“安全生产一级业务4项，二级业务16项，业务事项45项。存在横向协同业务流程62项，协同部门总数12个，三级及以上纵向贯通流程占比76%。”安全监察部分析了目前存在的风险辨识、评估、管控不到位、防灾能力不足等四大管理风险，并提出相应的应对措施。系统运行部按照现有9个处室的职责，梳理了相关业务工作质量要求、业务风险及管控措施。

赵建国在点评中要求，各部门要沉下心来细致梳理，把所有预知的岗位风险都要融入到制度、流程当中，把以前遗留的问题弄清楚、分析透，有效解决各业务流程间的横向协同问题，做好推进业务管理和信息化建设的相应工作。