南方电网战略落地靠什么?

2013-11-19 13:52:24 南方电网　点击量：评论 (0)

公元200年，曹操与袁绍在官渡对峙。其时曹军兵少粮缺、士卒疲乏，后方也不稳固，曹操有些动摇，写信给荀彧想退守许都。荀彧建议继续坚守：此用奇之时，不可失也。坚定了曹操的决心。最终，曹操通过有效的谋兵布阵

单位在系统掌握原则性、概念性要求的基础上，尤其要注重学习系统的现代管理知识，引进先进的管理思路和工具，结合本单位实际，大胆地闯，大胆地试，以具体的实践为公司精益化管理提供宝贵的财富。例如，深圳供电局在对标的基础上进行延伸和突破，通过网格化管理、营配信息集成、滚动抄表等手段，实现了营销各环节、各领域的精益计算与分析。在此基础上，相关领域的战略阶段目标、工作部署甚至可以用数学的方式进行计算与安排。

精益化管理，必然涉及大量繁杂的工作，为此，需要进行科学的统筹和分类，找准“牛鼻子”，把握关键点。例如，广西电网公司以战略为导向制定综合计划，统筹资源调配，保证将有限的资源投入重点发展方向，以点带面，促进整体进步。海南电网公司在推进战略落地过程中，结合特级保电进行深入思考，12年来，博鳌亚洲论坛特级保供电实现了常态化，做到保电方案、保电任务单、保电手册、风险评估及保电总结“五个统一”，极大地带动了各项工作的提升。

3 靠队伍建设，永葆创先激情

解放战争期间，不少国民党军士兵，自愿留下来加入解放军。同样的人，因为在不同的环境中，战斗力有了天壤之别。这表明，队伍建设能对团队战斗力产生显著的“倍增器”效应。

当组织管理模式得到科学应用，当成员的激情被点燃，这样的团队就能体现出强大的整体实力。公司战略发展进入攻坚期，需加强队伍建设，进一步提升员工干事创业的热情和岗位履职能力，以保证发展战略的稳步推进。

精益化的管理，最终体现在岗位;锲而不舍的精神，落脚点在个人。30多万南网员工，是实现公司发展目标的根本力量，只有建设一支政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优良的队伍，进一步激发并保持广大干部员工的创先热情，才能在前行的征程中乘风破浪，一往无前。

加强队伍建设，当前要着重抓好党的群众路线教育实践活动，牢牢把握创先是公司落实教育实践活动重要举措的思路，在为民务实清廉的要求中，进一步坚定理想信念，践行公司核心价值观，坚持创先思路不动摇，发扬“辛苦我一人、点亮千万家”的优良传统与奉献精神，在持续提升服务水平的过程中实现战略落地。

在队伍建设这个系统的庞大工程中，要不断提高队伍管理的科学化水平，细化落实好岗位责任制建设，让每一名员工知道该干什么活、该怎么干活，在规矩做事的过程中，体现出强大的团队力量。贵州毕节赫章供电局的陈凯，从一名农电工成长为“贵州省