南方电网战略落地靠什么?

2013-11-19 13:52:24 南方电网　点击量：评论 (0)

公元200年，曹操与袁绍在官渡对峙。其时曹军兵少粮缺、士卒疲乏，后方也不稳固，曹操有些动摇，写信给荀彧想退守许都。荀彧建议继续坚守：此用奇之时，不可失也。坚定了曹操的决心。最终，曹操通过有效的谋兵布阵

就更高标准的日常工作，才能突破深水区障碍，长风破浪而行。

这样的坚持，看似寻常，其实最难能可贵。公司领导一再强调“创先要长期坚持，不是一阵风，不是一场运动”，唯其如此，创先才能真正成为岗位习惯与自觉，进而提升企业的综合实力。广州供电局自创先开展以来，通过锲而不舍的努力与坚持，2012年城市停电时间已从24.51小时降至1.79小时，降幅高达92.49%。在此过程中，很多好的经验做法固化成习惯，A级金牌企业也通过每个平凡岗位的坚持得以成功铸就。

理论与实践已经证明，公司中长期发展战略的目标和方向是正确的，创先思路符合公司的发展实际。对于进一步推进战略落地、持续推动创先工作，我们应当有充分的道路自信和方向自信，应当牢固树立长期奋战的决心，持续以恒求实效，持之改进上台阶。

2 靠精益管理，实现"项目管控"

建设一座宏伟的大厦，不能仅仅停留在图纸上，必要付诸实践，统筹相关资源，做好过程控制，从基础抓起，一砖一瓦，精心施工，方能优质高效地完成，这个过程就是项目管理，其关键在于“可控”。

实现战略落地，就是要通过创先，靠精益化的管理，把推进战略这一需要长期坚持的工作具体化、责任化，进而实现创先和战略落地的可控。

从事过工程建设的人都知道，每个工程开工之前，都要根据投产时间，倒排工期，精心策划和计算，周密安排各项工作，保证工程稳步推进，最终实现顺利投产。同样的道理，公司中长期发展战略目标是明确的，时间节点是清晰的，每个专业、每个单位就相当于一个“分项目”，需要结合战略目标和阶段要求，立足自身实际，在创先的平台上，以“项目管理”的思路，保证创先过程的可控，实现战略有效落地。例如，云南昆明供电局细化绩效指标体系，将各项指标“翻译”成具体的要求，“量化、限时、定责”，明确各项具体工作，实现了创先过程的可控。

这条可控的发展道路，需要靠精益管理的思路和方法来保证。实现精益管理，就要做到整体推进创先与具体岗位工作相结合，就像公司大力推进的“七个重点突破”发展思路一样，既强调系统思路，又重视具体操作。例如超高压输电公司就将集中力量在“全面风险管理”专题上进行突破，逐渐解决各业务工作的规范化、闭环管理、持续改进问题，进而提高生产基建业务工作质量和企业整体运作系统化水平。

在精益化管理的过程中，要注重顶层设计与基层实践的密切联系与互动。基层