大姚公司桂花供电所“所务平台”让供电所效率更高
为更好地深入开展供电所规范化建设，确保供电所员工人人会用，让工作效率出实效，大姚公司桂花供电所4月份对3个系统再次开展培训，重点是供电所所务管理平台的使用。培训注重对平台进入（用户登录）、个人工作台
为更好地深入开展供电所规范化建设，确保供电所员工人人会用，让工作效率出实效，大姚公司桂花供电所4月份对3个系统再次开展培训，重点是供电所所务管理平台的使用。
培训注重对平台进入（用户登录）、个人工作台、供电所概况、任务管理、绩效管理、公告管理、系统管理等各功能模块的使用，要求供电所全体员工必须掌握单点登录配置，任务管理当中部分操作；所领导是供电所所务平台的核心，需重点熟练运用任务管理、公告管理、绩效管理三方面的相关操作，确保每月工作出实效。
通过培训全体员工都基本掌握操作步骤，实现了责任的逐级传递，供电所所长把公司分配供电所的重点工作指标分解到班组长，班组长再分解到本班组的员工，待工作结束每位员工登录所务平台请求评分，按班组长与员工，所领导与班组长的逐级关系，根据员工工作完成质量及行为表现进行绩效评分，每一件工作任务做到人人有责，人人尽责，着重使班长履职能力得到提升，对供电所日常工作的开展情况实时监控。
所务平台的使用实现了从计划到完成时间节点的可视化，日常工作得到了及时地闭环，达到了日常监督、跟踪并落实的目的，并通过绩效管理模块与岗位绩效相结合进行员工绩效考核，更好地体现出“干多干少不一样，干好干坏不一样”，促进了供电所员工的工作积极性，使供电所综合管理能力得到提升。(鹿晓莹)
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