西盟公司“两个闭环”提升规范化管理
随着规范化建设工作的不断推进，西盟公司供电所管理更加规范，各项工作都有了质的提高，所务平台上线就是一个最好的例证。该公司所务平台从2014年11月份正式上线，员工通过不断学习和应用，功能日趋完善，所有周
随着规范化建设工作的不断推进，西盟公司供电所管理更加规范，各项工作都有了质的提高，所务平台上线就是一个最好的例证。
该公司所务平台从2014年11月份正式上线，员工通过不断学习和应用，功能日趋完善，所有周计划工作都体现在所务平台的“任务管理”里，“两个闭环”，使得日常工作管理更加规范。一是周工作计划由所长下达到班组长，班组长下达到每位员工，员工填写工作完成情况和时限，再汇集到所长那里，由所长和班组长评定工作质量，形成闭环。二是理清了周工作计划具体涉及的员工工作思路，自觉形成从系统看计划，并按要求和时限来完成，对没完成的工作，系统会形成“运行中”状态，员工会想尽力完成，形成闭环。
作者也从勐梭供电所所长刀翔那里解到，所务平台应用，每项工作都得到了量化，很大程度上，对员工起到很好的督促作用，执行起来也更有目的性和可操作性。平台的工作，一般周四形成闭环的同时上报下周计划，周五下达计划，并通过短信提醒、召开所务会等形式进一步明确工作任务、责任人和目标，做到过程有管控，事事有回应。(杨寻)
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