辞旧迎新 看两网五大发电等企业例行文章背后的潜台词
2015伊始，能源企业们都在辞旧迎新总结展望。国网说实现了跨越发展，南网改革可圈可点，发电企业日子都不错，大哥华能决心要做世界一流。油价虽跌，中石油业绩稳中有增，中海油说三个没改变。例行文章里的潜台词
华能集团
作为五大发电集团的领头羊，华能的抱负显然是最大的。虽然没有正式发布新年贺词，但总经理曹培玺在1月份《求是》杂志上发表署名文章《以转型推进能源企业的可持续发展》，系统阐述了华能的未来发展战略，提出“到2015年企业综合实力达到世界发电企业先进水平，2020年达到世界发电企业一流水平”。
关于如何实现这一目标，曹培玺主要提出以下几点：
一是推进向能源生产和能源产品多元化并重转型。坚持绿色发展、循环发展、低碳发展，在做好生态保护和移民安置的基础上加快发展水电，有序开发风电和光伏发电项目，发展高效清洁煤电。推进先进压水堆项目开发，2017年底前建成高温气冷堆示范核电站。扩大供热、供气等能源生产，发展热网、热力配售业务和区域多联供分布式能源电站。拓展能源开发新领域，开发页岩气、煤层气等非常规能源。择机布局配售电和LNG业务。发展互联网金融，创新能源产业与金融产业融合模式。巩固在电站生产经营服务上的核心优势，提升能源科技服务集成能力。到2020年，公司低碳清洁能源发电装机容量比重将超过35%;非电能源产品收入占营业总收入比重将达到30%—40%。
二是推进向国内和国际并重转型。认真贯彻国家“一带一路”战略部署，进一步熟谙海外市场的商业规则，积极开拓境外电力市场。依托当地负荷特性和需求结构发展供热、供气等综合能源生产和公用事业。充分利用国际煤炭市场和天然气资源，发展能源金融、能源科技和能源运输服务。到2020年，国际化各项关键指标将达到世界一流水平，境外发电权益装机容量占比达到10%左右，境外收入占比达到20%左右。
三是推进向生产经营和资本运营并重转型。积极做好资本运营这篇大文章，通过继续完善法人治理结构，优化资本布局。以IPO、股票增发、引进外部股东等多种方式，发展混合所有制。加快盘活处置低效无效资产，提升资产质量。通过加大资本运营力度，到2020年，公司盈利能力将实现在国际电力企业中保持前列。
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