广东电网公司初步完成区域联动工作机制和平台建立

2014-08-18 11:49:09 　点击量：评论 (0)

我们刚好有一批配变退运下来，在一次日常沟通中，广东电网公司佛山供电局了解到肇庆供电局迎峰度夏的设备需求，而正好他们有一批刚刚退运的配变，于是相应物资马上调配到肇庆供电局有需要的县级子公司，在试验、

“我们刚好有一批配变退运下来”，在一次日常沟通中，广东电网公司佛山供电局了解到肇庆供电局迎峰度夏的设备需求，而正好他们有一批刚刚退运的配变，于是相应物资马上调配到肇庆供电局有需要的县级子公司，在试验、修整后投入运行。

这次漂亮的资源整合得益于广东电网公司的区域联动机制。这个自去年年底推行的沟通合作机制已经运行半年多，初步完成了工作机制和平台建立。从最初的签订协议到今天的软件、硬件相互交流，该公司以清晰的方向、明确的分工和精确的监督引导，使区域联动机制不仅仅是“纸上谈兵”，而是动真格，出成效。

分工明晰各司其职

去年底，广东电网公司出台了《广东电网公司推动区域联动创先指导意见》，为各大区域确定了各自的角色。区域联动延伸了该公司中长期发展战略，就战略所提出的“五星四区三梯队”分别作了分工，五星地市供电局充当推进实施主体，三梯队地市供电局充当提升实施主体，通过联动加速由标杆局“输血”向自身“造血”转变，而直属中心机构则充当区域联动当中服务和支持的主体。

广东电网公司方面，定期召开区域联动的总体协调会议，建立了“三张表一平台”的监控机制，每月定期开展区域协调发展情况的监控和分析；借助“基层首创”交流平台，鼓励区域内地市供电局加大创先典型实践的挖掘和提炼推广。同时，该公司本部相关部门优化完善协调发展度评价模型及创先发展度评价模型，每月定期在创先简报中以协调发展监控表、区域联动专栏为载体，开展区域联动的过程监控与成效分析，指导5个区域的联动工作有序开展。

据了解，今年上半年，广东电网公司已经组织各区域地市供电局制定完成各区域的联动实施方案及行动计划。目前，佛山、东莞、中山、江门和珠海标杆单位已先后启动了区域联动工作，签订了合作协议，各区域已基本建立了定期的协调和监控机制。

创新形式不走过场

广东电网公司通过“三联动、三融合、三支持”，为联动机制提供了全包围式的保障。

所谓三联动，区域、省市、业务间都要有所作为，实现人才、技术、管理三方面的融合交流，亦即“三融合”。“人才融合是其他环节的基础”，广东电网公司企管部战略科相关负责人于德龙表示，“人才融合”是技术、管理的重要载体和有效推动手段，但也不能简单地理解为与另外两点分开，以技术支持为例，如果不是通过技术与人才的交流相融合，那区域联动就只会止步于硬件供应上。

因此，围绕区域联动指导意见中提出的“三联动、三融合、三支持”，各区域通过人才挂职交流、定期召开协调会议，举办专业论坛和沙龙等形式，开展了大量有成效的工作，尤其是围绕电网企业主营业务，开展“客服支持、规建支持和运维支持”，聚焦区域内地市供电局存在的短板和问题，制定有效措施，推动联动工作取得实效。

据了解，东莞、惠州、汕尾供电局所组成的东一区在提升员工素质方面做了有益尝试。乘着该公司“岗位大练兵、技能大比武”的东风，东一区着手摸索培训资源的共享。东莞、惠州供电局将发挥板桥培训基地及龙源培训基地的优势，为3个供电局提供培训便利，并根据3个供电局的培训评价需求，统筹安排培训评价计划，实现培训资源互补。

“我们正在探索开展三地联合练兵，同时搭建比武平台，充分利用培训基地的场地资源和人才资源，提升区域技能人才水平。”东莞供电局人力资源部相关工作人员介绍。

摸清差异对症下药

区域联动涵盖中心机构和19个地市供电局，覆盖面如此广，绝不能眉毛胡子一起抓。因此，广东电网公司坚持差异化管理原则，根据不同片区内地市局的不同特点、基础状况、管理水平和存在问题等因素，各区域制定有针对性的实施方案，在联动重点、人员交流、绩效考核等方面进行分类和差异化管理，推动各区域地市供电局全面发展。

以发展东北区为例，该区包含中山、韶关、梅州、河源供电局，中山供电局实施扁平化管理，而其他3个局的县级子公司的数量较多。针对这个情况，中山供电局在局层面区域联动工作基础上，也开展县级供电企业区域结对帮扶，将工作细化，把责任分到分局片区。该局挑选了在客服、规划和运维水平较高的火炬、小榄和三乡等3个供电分局作为牵头单位，带动24个供电分局片区联动，与其他局19个联动县级子公司结对子。根据各自特点，确立了三乡区域对河源、小榄区域对韶关、火炬区域对梅州的对口关系，在各领域专业部门的指导下，实现资源互补和管理共享的双赢局面。

今年上半年，河源、梅州、韶关供电局已完成县级子公司管理分析报告，由中山供电局参与结对的3个分局派出专家，针对以上3局的管理状况进行诊断，提出改进意见，再分别由3局落实改进措施。再次，通过树立标杆，以点带面全面提升县级子公司生产、管理水平。

据介绍，接下来，广东电网公司相关部门及中心机构将加大区域联动工作的参与力度，充分调动电科院、管科院、培评中心等中心机构的积极性，加大对地市供电局人才、技术、管理的支持力度，实现强强联合，共同发展。

(许浩然林佩燕袁绮雯胡家玥方创波)