企业信息化需“三有”

企业信息化伴随着经济市场的发展，近年来也得到了迅速的发展，企业信息化越来越被企业所重视甚至提高到了企业的战略高度。许多企业创建了信息化管理部门以对企业的信息化进行系统、完善的管理。虽然信息化越来越受到重视，但是国内企业对于企业信息化的建设仍然具有经验不足不够系统等诸多问题，此时对于CIO的要求就变得更加苛刻。CIO在企业信息化建设中起着至关重要的作用，CIO对于企业信息化的理解和规划直接影响着企业信息化的生死命脉。

企业信息化有哪些关注要点?CIO在企业信息化中又要怎样做到有条不紊快速实施?就此，笔者采访了已经从事企业信息化数载的知名CIO黄嘉粤先生，请他就自身丰富的经验帮助我们解读企业信息化的诸多相关问题以及CIO是如何帮助企业信息化全面落地实施的。

CIO 黄嘉粤先生

国内信息化领域整体已和国际接轨

“国内信息化建设现在整体已经和国际接轨，无论从数据安全性、业务连续性还是可持续发展等方面，都已经引起了重视。”黄嘉粤说。目前企业的信息化建设已经到了支撑企业业务发展的重要地位，如果不进行企业信息化，企业就无法进行良好的运营。因此，企业加大了对信息化建设的重视程度和落实实施。

随着国内对于企业信息化重视程度的加深，信息化方面的市场需求随之不断扩大，这也吸引了众多厂商不断投身其中，厂商的投入进而推进了国内信息化建设的发展速度。“目前国内厂商增多，国外厂商也开始进入了中国市场。随着厂商的增多，价格也变得更加合理。并且，目前国内IT人员水平很高，与国外技术差距也不断缩小，所以企业用户水平也会随之提高”黄嘉粤说到。这些都促使国内信息化领域快速发展并与国际接轨。

信息化要以业务为导向

企业信息化必须要以业务为导向，这是在采访中黄嘉粤先生反复强调的一点。“如果不以业务为导向，那么就称不上是企业信息化，只能是电算化。”黄嘉粤说。的确，任何脱离了实体业务的盲目信息化都是不科学的，再高的投入也可能事倍功半甚至付诸东流。

黄嘉粤告诉我们，针对以前人与人面对面的企业生产管理中业务流程冗杂和产品单一问题，以业务为导向的企业信息化建设会可以帮助企业缩短业务流程，进行产品制造和创新，为企业创造更多新的机遇。资金利用率也会随之提高甚至“翻倍”，资金周转率提高会产生更大的资金支撑。

CIO选型要“多看”、“多比”

黄嘉粤先生从事企业信息化建设多年，在选型方面当然也经验颇丰。“还是要以服从业务为标准，针对具体项目和目的进行对比选型。”黄嘉粤分享了他多年来积累的选型经验，总结来说主要可以分为以下几方面：

首先，要看厂商的技术是否稳定。选型过程中，不一定要选技术最新最先进的，但一定要选技术最稳定的，并且要具有一定的可持续发展空间。

其次，厂商要具有一定的能力。选型时，虽然不注重厂商的规模，但一定要看厂商是否具有一定的能力，厂商能力直接影响厂商在产品研发到实施维护中一系列问题。厂商的能力也可以为项目实施提供一些保障，“如果我项目已经实施，而厂商却倒闭了，那我怎么办?”黄嘉粤开玩笑的说道。

再者，要“货比多家”，多方面选型。在选型过程中，要结合自己的业务需求对多家厂商的各个方面进行综合的优劣对比。并且要针对业务需求和目的，综合考虑厂商之前的案例，针对案例进行具体考量。选型过程当中还要进行多方面的考量，包括厂商核心技术团队人员是否较稳定、核心竞争力如何、财务报表情况等都要列入考量的范围之中。

最后，在项目选型成功之后，能否真正的成功落地实施，项目经理又起着至关重要的作用。选型的成功并不能完全代表项目的成功，实施过程中的具体落实还需要一名高素质的项目经理来完成。

企业信息化CIO需整体规划，逐步落地

在企业信息化的建设过程当中，CIO起到主导生死的作用，一位好的CIO需要能够把握住行业特