国网天津城南公司全力推进营销模式转型升级

        9月22日8点半，国网天津城南公司电费专业和平支部日监控运维组组长时子悦带着组员匆匆赶往吉利花园。
 
        “上周这个小区的智能表都装完了，几个台区的采集率一直不高。今天联系了集中器厂家的工作人员，准备一起去看看。”经过近一个小时的检查，时子悦找到了原因，“由于几个集中器安装在地下室，信号无法传回，厂家帮我们延长了通讯接线，这样数据就能传回我们的监控中心，今天回去就可以根据数据分析台区线损情况了。”
 
        随着智能表换装和远传采集系统的深入应用，低压载波远传抄表已逐渐取代传统手工抄表模式。面对营配深度融合的形势，和平区作为天津市政治、经济、文化中心，建立和完善基于用户用电情况日监控模式首当其冲。
 
        城南公司营业及电费专业经理王强告诉笔者，较之处于农村地区的小站，市区在网架结构和管理模式方面都有着很大不同，因此和平营销模式转变在城区地区更具推广价值。
 
        为推动转型工作顺利开展，该公司和平支部设立了“工作策划、运维监控、计量运维、台区运维、日监控运维、换装推动”6个专项工作组。现阶段，和 平区营销管理模式转型工作针对以下几方面开展。一是转变管理架构，组建专项工作小组。由低压运维监控代替传统 “抄核收”管理模式，逐步形成以管控中心为核心，对日管控数据进行汇总、分析，指导班组日常工作。二是将智能表换装率和采集率均达到100%的93个台区 纳入日监控运维，对线损波动、数据采集等问题进行分析和有针对性的核查。三是结合城区特点，积极探索换装率未完成100%台区的管控模式。四是制定智能表 换转推动计划，加大换装力度，力争年内完成智能表全覆盖。