电力企业信息化人才的培养

设的策略

4.1 重视信息人员的能力培训

       人力资源是企业经营的要素之一，企业员工培训是企业最重要的人力资本投资。培训是企业传授职工完成本职工作所必需的基本技能的过程，是企业有计划地帮助员工在其学习与工作中能够将他们的综合能力进行有效提高而采取的一种行为，是企业全面提升其人力资源质量的一种科学、有效的举措。当前，企业在遇到许多问题时，途径之一就是找专家来解决或上培训课，希望可以立即解决问题。在这种观念的指导下，培训往往功利性很强，从公司战略高度考虑的前瞻性培训由于不能立即为企业带来效益基本被放弃了。应该把培训当成一项提升公司素质的战略来考虑，要使培训起到防火的作用，而不仅仅是救火!培训不仅能提高技能，更重要的是能开发人的能力，从培养高级人才的角度出发，给他相应的培训机会，提升他的综合素质。

       信息化建设是一项复杂的系统工程，信息人才的培训，尤其是高级人才的培训，费用相当昂贵，比如ORACLE数据库管理员的培训费是3万多，可是ORACLE数据库还有开发等很多相关培训，CISCO的认证工程师考试的费用就超过1000美金。因此，企业必须从战略的角度来看待信息人才的培养，才可能建立一支比较有作为的队伍！同时，信息系统的建设必须和企业的业务、管理、经营等紧密联系在一起，才能为企业创造价值。只有信息人才素质适应企业的发展需求，才能得到挖掘，才能更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。

4.2 加强人才交流，全面培养信息人才。

       在整个电网企业中，只有信息人员承担了规划－计划－设计－建设－运行－检修所有的工作任务，而其它部门都只是负责某个环节的任务，这样，一方面使信息人才非常“闭塞”，固定在特定的岗位上,另一方面，信息人员不能熟悉企业的业务，没有很好的发展空间、不能更好为企业服务。信息人员不仅需要专业业务知识的培训，更需要到不同的岗位进行学习和锻炼，尽快了解企业的业务。当前，信息安全已经纳入安全生产体系，信息安全就不应该被孤立，安监部门应加强信息安全的管理和监督，制定相关的作业规范和指南，统计和上报信息月报。信息人员可以到安监部门锻炼，学习电网安全生产的管理经验，并把她应用到信息安全中，改变信息安全管理的理念，更好地为企业的信息安全服务。在企业应用系统建设中，信息人员不仅仅要做好系统架构和技术的把关工作，更应该利用应用系统建设的机会，向业务人员学习，在系统调研和开发的过程，逐步积累和掌握业务知识。

       当前电网企业正在创建学习型组织，学习型组织被认为使智力资本创造系统中的一个有机组成部分，使企业建立核心竞争力的有效方法，她强调学习不仅仅发生在个体员工的层次上，她非常重视系统级学习，信息人员应该到其它岗位锻炼，员工的合理流动和整合，使企业内有限的资源能够得到合理的配置。

4.3 加强企业文化建设，提升企业的共识。

       创造一种凝聚人心的核心价值观，并始终不移地信奉它，是一个企业获取核心竞争力的根本法则。信息化建设飞速发展，信息化技术日新月异。一方面，信息化高级人才非常缺少，另一方面，信息化人才的培养费用很高，企业患得患失，怕培养出人才后，马上被其它企业挖走，成为一个人才培养基地。这是因为企业与信息人员没有很好的沟通，信息人员的个人价值趋向与企业的经营、管理理念和发展战略不易形成一致，企业没有很好地引导员工，员工对企业地发展漠不关心。企业没有营造和推进企业文化地形成和发展，使企业文化在企业中所具有地动力功能、导向功能、凝聚力功能没有很好地挖掘出来。

       电网企业正处于大力发展的时期，企业对信息化的需求十分巨大,企业应加强发展战略的宣传，达成企业与信息人员在思想、意识、精神、价值等方面的共识，让信息人员积极参与到企业的建设、管理之中，培养和锻炼信息人才，让他们能够参与到企业地管理中来，通过自我完善，提高责任感和使命感，实现个人价值，满足他们的成就感，提高企业的凝聚力，造就一支高素质、能干事、会干事、干好事的信息化队伍，为企业的发展做积极贡献！

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