电力行业供应链模型的构建

    (3)面向用户需求性。电力行业供应链的形成、存在、重构，都是基于电力市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。

三、电力行业供应链模型的设计原则

       设计一个有效的供应链模型，对于链上的每一个成员来说，都是至关重要的。它不仅可以减少不必要的损失和浪费，而且可以显著地改善客户服务水平，降低运营成本，赢得竞争优势。为了保证供应链的设计能满足供应链管理思想顺利实施的要求，对电力行业供应链的设计遵循以下原则：

1.战略性原则

       随着经济全球化的发展，电力企业为了保持市场竞争优势，逐渐从传统的注重个别企业管理转变为重视供应链管理。而在实践中，供应链管理是需要成本的，特别是在供应链管理思想尚未完全深入人心，链上成员之间的配合还不够默契的情况下，应从全局的角度来规划和设计供应链，使供应链的所以环节都向着同一个目标运转。在供应链竞争时代，企业的发展战略是依托供应链战略来实现的，因此，供应链的设计与企业的战略规划保持一致。

2.创新性原则

       电力行业的供应链也是一个价值链，电从原材料到成品再到电力客户的全过程，实际上是波特教授所谓的“价值系统”中运行的，包括上游价值、渠道价值。供应链活动体现了这种价值的抬升。因此，供应链的设计具有创新的思想和眼光，打破传统电力企业管理的常规和陈旧的思想，集思广意，大胆开拓和创新，为电力行业供应链管理新格局打下基础。

3.协调和互补原则

       电力行业的供应链是一根长长的链条，涉及众多的链上成员和复杂的供求关系。但在供应链竞争的角度来看，供应链则为一个有机的整体。因此，在设计供应链时，着重注意强调供应链的内部协调和优势互补，以充分发挥各链上成员的主动性和创造性，形成一个团结、和谐和富有战斗力的竞争整体。

4.客户中心原则

       电力行业的供应链是由众多的有上下游关系的企业根据电力市场竞争的需要构建而成的。链上的成员组成及相互关系方面虽然可以本着发展的原则进行动态兆，但他们都自始至终地强调以客户为中心的原则。电力行业的运作过程包括发电、输电、配电、售电，都应当围绕客户这个中心来展开。

四、电力行业供应链模型设计的步骤

       供应链设计和管理的目标是降低成本、提高利润，其前提是供应链能保证产品在流通中畅通无阻，供应链对客户的需求变化能做出迅速的反应，这就需要我们应遵循以下七大关键步骤来对电力行业的供应链模型进行设计。

1.分析电力行业企业的现状

       在电力行业中，基本成员发电厂、电网公司、供电公司和电力客户四大主体组成，发电厂是市场产品的生产者，为适应市场竞争，对现有的各发电企业通过产权重组，成为完全脱离电力公司的独立发电公司。另外，社会力量自由进入发电行业，参与发电厂的经营和建设，从而实现厂网分开、竞价上网，各独立发电公司自主经营、自负盈亏，完全实现市场化运作。电网公司是一个分销商，它从发电公司手中购得电力，然后由输电电线路传送到各地区的公司。供电公司作为电网公司的一个子公司，所担任的角色是零售商，它直接将电力配送到千家万户。

2.分析电力市场竞争环境

       在这个分销转零售的环节中，供电公司将面临电力市场的多种竞争压力。首先，由于允许发电厂直接向用户供电，这时发电厂对直接用户可采用优惠电价，以达到拓展电力市场的目的，供电公司将收到很大的电价冲击；其次，由于外省输入电力和实行输配分开后，本地供电公司在本地营业区的竞争，供电公司又将收到市场和服务质量的冲击。

3.提出供应链设计目标和策略

       电力行业的供应链目标是，提高电力企业的生产效率和经营效益，大力改善电力企业为客户服务的质量，促进电力行业的快速发展，从而以低廉的电价、优质的服务造福于社会、造福于人民。

4.分析和评价可能性

制定了电力行业供应链设计的目标和策略后，结合电力企业的实力，对新的方案进行可行性分析。这是一个决策的过程，