视角丨综合能源服务成为广东电网核心类业务

近日，《广东电网有限责任公司竞争性业务发展行动计划(2018-2020)》(以下简称《行动计划》)出台，完成了“1+8+5”方案的顶层设计，明确要构建综合能源服务体系，为加快向综合能源服务公司转型、创建世界一流企业奠定坚实的基础。

谋篇布局 竞争性业务顶层设计基本完成

《行动计划》指出，竞争性业务的发展定位是“利润增长创造者”“转型升级引领者”“南方电网竞争性业务发展排头兵”。在《行动计划》中首次提出了业务布局分为三大类：核心类业务、支撑类业务、整合类业务，核心类业务主要包括综合能源服务、市场化售电、智能电网增值服务业务;支撑类业务主要包括工程建设、高端装备制造、科技信息业务;整合类业务即电力综合服务业务。“大力拓展核心类业务，充分发挥支撑业务;重组整合业务，最终打造多种商业模式创新互利的产业新蓝图。”

如何做强做优做大竞争性业务，加速向综合能源服务公司转型?该公司负责人指出，加快向综合能源服务公司转型是当前及今后一段时期的重点工作，要下更多的功夫、投入更多的资源发展竞争性业务，大力转、加快转、高质量转，创造广东电网公司的鲜活经验。

据悉，广东电网公司已经完成了竞争性业务发展的顶层设计，明确了发展思路、发展目标以及各业务板块的详细发展策略。广东电网公司产业投资部主任张锦军表示，“加快向综合能源服务公司转型势在必行，发展综合能源业务对于我们创建世界一流企业具有重要的推动和支撑作用。”

“全省一盘棋” 建立综合能源服务体系

独指易折，五指成拳。广东电网公司立足“全省一盘棋”，一方面，发挥好省级企业在资金、人才、技术等方面优势;另一方面，调动各地竞争性企业属地化客户优势，共同推动公司综合能源业务发展。早在去年2017年3月，广东电网公司先后成立了综合能源投资公司、能源技术公司，分别作为综合能源板块的投资、技术支撑和产品研发平台，为发展综合能源业务提供了有力支撑。

今年3月，广东电网公司率先在南方电网公司系统内完成了19个地市供电局综合能源服务公司组建，各地市供电局通过竞争性企业新设、更改经营范围以及与联合兄弟单位设立分支机构等方式，拥有了开展综合能源业务的“ID”，使综合能源业务有了地市承接主体。据统计，截至目前，综合能源板块企业共有75家，总资产超过25亿元。

今年5月，广东电网公司修订下发了《关于加快综合能源业务发展的指导意见(2018年修订版)》，明确了省地两级的实施主体和定位，提出了“横向协同合作、纵向联合拓展”发展策略，理清了综合能源供应、综合能效服务、电动汽车及充电桩运营、市场化售电、智能电网增值服务等5个主要的综合能源业务方向，推动公司率先向综合能源服务公司转型。

“下一步我们将加快落实指导意见，进一步完善综合能源业务发展的体制机制。”张锦军说。

抢滩布点 打造综合能源重点示范项目

数据显示，截至目前，广东电网公司共开发综合能源项目141个，拟投资46亿元，奠定了该公司向综合能源服务公司转型的基础。

位于东莞的松山湖综合能源项目是南方电网公司首批综合能源示范项目，将建成投产第一个由电网主导、冷热电多能供应、耦合交直流混合微电网的综合能源站。目前，第一个三联供能源站已经开始建设，通过“电网+综合能源”的供能方式满足其冷热电的需求，同时将在此处打造智慧楼宇、交直流混合微网等示范点，该项目预计今年年底完工投产。该示范区的规划目标在2018年完成存量智能分布式改造，用户平均停电时间少于50分钟，争取完成松山湖分局智慧楼宇能源站建设，清洁能源发电量占比超过13%，单位GDP能耗少于0.149吨标准煤/万元。

据了解，广东电网公司接下来将大力拓展综合能源供应业务，重点投资冷热电三联供、分布式光伏等综合能源项目，还将研究开展生物质等新能源发电业务，积极参与海上风电及配套海底电缆和海上升压站投资建设;布局储能业务，探索提供电源侧调频、大工业用户调峰等服务;推广客户设备代维模式，锁定客户资源，拓展增值服务。搭建综合能源业务云平台，覆盖分布式发电、能效服务、储能、电动汽车、市场化售电、综合服务等业务领域，提升数字化、智能化运营水平，拓展运营监控、节能咨询、辅助决策等数据增值服务。