“一带一路”中国大唐境外投资大展风采：布局项目均取得良好效益

党的十九大报告指出：推动形成全面开放新格局。开放带来进步，封闭必然落后。中国开放的大门不会关闭，只会越开越大。要以“一带一路”建设为重点，坚持“引进来”和“走出去”并重，遵循共商共建共享原则，加强创新能力开放合作，形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。

中国大唐高度重视境外业务，积极落实国家“一带一路”倡议，制定了“一五八”发展战略，并全资成立了中国大唐集团海外投资有限公司，作为中国大唐国际业务的平台和窗口。

目前，中国大唐境外投产运营的项目有3个，分别是缅甸太平江一期水电站、柬埔寨斯登沃代水电站、柬埔寨金边至马德望输变电网项目。所有项目均保持安全稳定运行，创造了良好的社会效益和经济效益。

太平江水电站

斯登沃代水电站

马德望变电站

此外，在老挝、印尼、巴基斯坦等国家正在开展前期工作的电力项目四个，所有项目全部立足于在“一带一路”沿线国家。

坚持“走出去”提升大唐价值

经过近五年的发展，“一带一路”倡议由准备摸索期逐渐过渡到扩张发力期，“走出去”已成为一种大势，是负责任央企的必然选择，中国大唐必须顺势而为，乘势而上。

中国大唐在此过程中制定了与“一带一路”倡议无缝衔接的国际化发展战略，坚持在海外再造一个大唐，实现建设国际一流能源集团的发展愿景，积累了丰富的项目筛选、项目投资、风险管控与项目运营经验，取得了可喜的成绩。

由于“一带一路”沿线国家在文化、经济、宗教、政治制度、法律体系等方面均存在巨大的差异，中国大唐针对不同国家的情况进行调整，区别对待，因地制宜，因企施策，以市场化运作为前提，以保障项目的长期效益为基础，切实为国际化发展布局及当地经济可持续发展作出了贡献。

在生产经营上，中国大唐强优势补短板，认真落实安全生产责任制，突出以对标为抓手提升管理水平，利用境外融资平台引入境外资金，降低了财务费用，为项目盈利奠定了基础。

2017年，在役境外企业全部实现盈利，超额完成了当年目标，经营利润达到历年最好水平。

发力基础设施体现大唐责任

在统筹推进境外投资业务的过程中，中国大唐精心设计了制度体系、业务流程，协调推动了系统内的资源整合，坚持“价值思维、效益导向”，大力弘扬“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，充分发挥自身优势，以基础设施互联互通为突破口，重点推进对“一带一路”建设起基础性作用和示范效应的项目，致力于在“一带一路”建设上发挥长期作用，积极提升区域产业贸易合作。

★其中柬埔寨电网项目在柬埔寨创造了多个“第一”：柬埔寨第一个国家电网工程，柬埔寨第一个由外国人经营的电网项目。

★工程还创造了柬埔寨大型输变电项目建设工期最短的纪录。

★柬网项目更被柬埔寨政府誉为“中资企业与柬政府合作的典范”。

在工程建设中，境外项目公司严格遵守项目所在国的环保法律，积极履行环境保护义务，尊重当地风俗习惯，注重担当社会责任，在力所能及范围内捐资助学，热心公益，改善当地人民的生活条件和教育条件。其中，公司在柬埔寨菩萨省甘殿县洛帝西塔中学出资建设了学校主教学楼，极大改善了教学环境。

加强境外党建弘扬大唐精神

“一带一路”倡议实施的五年，也是中国大唐认识境外市场、培育市场、锻炼队伍的五年。

面对刚刚涉足的国际投资市场，境外投资从摸索、认识、到驾驭，经历过挫折和艰辛，也收获了成功和喜悦。当中的挫折并没有让信心有丝毫减弱，反而更加坚定了走出去的脚步。

在境外市场摸爬滚打的岁月里，一批又一批大唐海外人得到了淬炼，涌现出一批批先进的人物和事迹。有冒着生命危险保国有资产的太平江项目运行班组，他们几进几出战区，终于恢复运营发电；也有为扭转项目亏损而付出艰辛努力的柬埔寨项目一班人。

他们这种对国家财产高度的责任感和大无畏的精神，共同凝聚成了中国大唐境外投资事业发展的宝贵财富。这种精神，离不开中国大唐全面坚持党的领导，从严落实管党治党责任；离不开“四个意识”在大唐海外人心中的扎根。

中国大唐在境外党建探索的路上，加强了党的体制机制建设，完善了公司领导体制改革，强化了组织机构建设，开展了“一带一路”建设腐败风险国别研究，进一步坚定了党员干部理想信念，营造了风清气正的良好氛围，为开创境外党建新局面、实施中国大唐国际化战略提供了坚强的政治保障、思想基础和理论滋养。

探索模式创新树立大唐品牌

在境外投资的过程中，海外公司以中国大唐“一五八”发展战略为指导，认真落实国际业务“1256”指导思想，围绕建设一流国际能源集团愿景，打造“负责任、有实力、可信赖”的中国大唐国际品牌形象，坚持绿色开发和收购并重策略，采用自主开发、战略合作开发、股权收购和资本市场战略投资等方式，不断提升企业的规模、效益和影响力。

●在发展目标上，通过创新管理、提质增效、快速发展，实现体制机制与国际接轨，大幅提升管理水平；达到开发和收购每年有新项目，新能源占比逐年提高；实现整体盈利能力、可持续发展能力和风险管控能力达到同行业先进水平，全面树立“中国大唐”国际品牌形象。

●在发展策略上，重点为 “一带一路”沿线、政局相对稳定、与中国关系较好、中国政府支持的发展中国家和地区；新能源项目的开发可考虑发达国家和地区。

●在资产及股权收购方面，重点考虑发达国家和市场成熟稳定的国家和地区。

●在发展范围上，传统能源与新能源并重，突出发展新能源。

●在发展方式上，开发与收购并重，收购与出售并重。

●在股权结构上，控股与参股并重，以控股为主。

●在项目开发上，与国内国外有关政府、组织、企业等建立沟通机制，深入研究境外各国的电力发展规划，准确把握“一带一路”沿线国家的电力发展需求，多层次、多渠道收集项目信息，积极参与境外电力基础设施建设，形成“运行一批、开发一批、储备一批”的境外项目开发格局，为长远发展做好项目储备。

遵循“优势互补、风险分散、合作共赢”的原则，重视开展战略合作，加强与法国电力集团、美国通用电气公司在开发第三方市场的务实合作，加强与国内电力设备制造企业和电力建设集团的合作，实施“抱团出海”、“共享共建”，加强与境外本土具有独特资源和影响力的企业之间的协同合作，坚持和平合作、开放包容、互利共赢。

当前，我国已经进入中国特色社会主义新时代，中国大唐已经迈向建设国际一流能源集团的新征程，处在发展国际业务最好的窗口期和机遇期，时代的发展把中国大唐推到了千载难逢的历史舞台。

中国大唐必将承担起历史赋予的光荣职责和伟大使命，调动一切有利因素，克服一切困难，坚定信念，提升能力，主动作为，在国际化业务的征程中创造辉煌业绩，不负祖国的重托，不负这个伟大时代！