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能源互联网十问

2015-06-11 10:39:47 大云网　点击量：评论 (0)

能源互联网正在成为各个企业竞争的舞台。企业行为将在很大程度上决定能源互联网的未来走势。在此，我们摆出有关能源互联网最核心的10个问题，邀请大佬作答。这些答案的背后，不仅可以一窥能源互联网的本质，更可

能源互联网正在成为各个企业竞争的舞台。企业行为将在很大程度上决定能源互联网的未来走势。在此，我们摆出有关能源互联网最核心的10个问题，邀请大佬作答。这些答案的背后，不仅可以一窥能源互联网的本质，更可以看到企业战略与雄心。

1.现在国网公司推出的能源互联网和其它的能源互联网，有什么不同？

欧文凯：航禹太阳能科技有限公司执行董事

国家电网董事长刘振亚提出的全球能源互联网，“是以特高压电网为骨干网架，以输送清洁能源为主导，全球互联泛在的坚强智能电网。”他说的是物理上的电网。

我理解的能源互联网有两层意思：一个是“互联网+”，就是能源产业的互联网化，它包含了互联网的一个网。另一层网就是纯粹的能量网，所以能源互联网实际上是两层网的结合。

2.不同的能源种类如何融入同一个能源互联网？

邓建清：北京东润环能科技股份有限公司董事长

本质上，未来的任何能源如果需要规模化发展，他都将融入互联网。我们大多数人的思想还局限在电网的世界中，但是未来，分布式、移动式、无线式能源将广泛应用，物理上可以不连接，但是能源产品信息可以连接，如：交易、应用感受等在能源互联网上将效率更高。

3.未来的能源互联网，电网的作用和职能会发生怎样的变化？

邓建清：很长的时间他都将不可或缺。作为天然的骨干电网垄断者，他们在物理链接方面有着天然优势。电网在新的分布式应用、微电网、配电网需求侧管理方面也将保持强大优势，当然，电网也将有巨大的创新潜力：如新能源汽车的充电系统，中石油中石化都面临电网的竞争

4.现有的分布式或者微网项目会在未来的能源互联网中扮演怎样的角色？

吕锦标：保利协鑫能源控股公司副总裁

互联网技术在能源领域的运用，使能源互联网能够自检测、自组织、自约束、自适应、自愈合、自优化。我们认为这是扁平化和智能化的一个能源网络，实现能源的安全、经济、高效、可持续的发展。

分布式可再生能源借助于我们理念的转变，政策的引导，和技术的进步，实现了对传统能源补充替代和平滑无缝的融合。因此谈到能源互联网，我们特别关注可再生能源，尤其是分布式可再生能源。

分布式可再生能源在网络当中扮演了即是生产者又是消费者这样的角色，突破了传统单向可供引用的格局，使能源互联网走向消费端。智能家庭，电动汽车，储能电池等等能源互联网将具备更大的空间和创业模式。未来家庭能源管理是能源互联网的基本单元，即有能源的消费，也有能源的生产。

5.互联网金融的重要性如何理解？它的出现，能否彻底解决分布式光伏的融资问题？

彭小峰：阳光动力能源互联网公司董事长

分布式发展到目前为止遇到的最大问题就是融资难的问题。加上互联网金融发展的很快，我们就考虑是否可以将其与新能源结合，为行业做点事情。

至于说解决融资难的问题，至少能做个尝试。光伏融资两个问题：一个是建设性融资，第二个是项目融资。这两个问题在现有的互联网融资中都得到了比较好的解决。总体来讲可以解决目前分布式发展中在电站过程中的主要融资问题。

6.能源互联网会出现哪些商业模式？

欧文凯：航禹太阳能科技有限公司执行董事

最上游的材料及设备领域，会产生如“找钢网”这类B2B产业垂直电商。能源生产领域，会产生各种基于大数据的第三方工业节能商业模式。能源生产的产品领域，会产生电子交易所这类B2B现货交易平台和期货交易平台。能源消费领域最具想象空间，会产生各种类型的O2O商业模式（B2B，B2C，C2B，C2C，监控节能类、方案解决类、交易类）。每个产业链条，都会产生基于大数据的第三方专业解决方案商业模式。具有稳定现金流的能源资产领域，会产生基于资产证券化的互联网金融商业模式（P2P、众筹等）和基于交易的O2O平台商业模式。

7.如何应对商业模式被复制的问题？

张雷：远景能源（科技）有限公司董事长

适者生存，最后你不能避免被模仿、被跟随。所以说，这其实是一种比谁更有生命力的一场竞赛。而且，我想最终生存下来的，应该说是最能够适应市场需求的企业，这是好事情。互联网也是如此。不管是团购行业也好、视频行业也好，最后竞争非常惨烈，但是最终还是能够大浪淘沙。因此，不是说谁先提出这个理念，谁就会成为领袖，最后是一个市场竞争的必然结果，这样才能保证这个基因是优秀的。

8.能源互联网的推进发展还存在哪些障碍，如何消除？

薛黎明：中海阳能源集团股份有限公司董事长

目前可再生能源处于德国这样特别发达的国家，人民的观点比较前卫，社会感比较浓重，可再生能源占比比较高。我们国家目前可再生能源占比比较低，而且在较短的时间内，很难让可再生能源在能源中的占比大幅度上升。

油价的波动有助于消除可再生能源和能源互联网推进上的障碍，此外，我觉得政策的引导和支持也非常重要，还要有资本市场的支持。在能源互联网推进的过程中，企业可能有三年五年或者十年的枯燥期，盈利比较困难。如果没有各方面的支持，可能企业很难继续走下去。

9.巨头公司的存在对能源互联网的出现、形成和发展会起到哪些正面作用和哪些负面作用？

张雷：

仔细观察财富五百强前十几名的排名，在我看来是盛世即将结束的恐龙时代，而我们都处在新生代的早期。巨头企业就像是恐龙，行将灭绝。恐龙再大，基因还是爬行类动物，之后要进入哺乳动物的时代。

能源互联网的时代，企业的生态系统已经不是传统的电站模式了，是分布式的光伏，小企业的模式。在这种模式下，巨头企业的优势也就不复存在。

10.传统公司需要进行怎样的转型才能成为能源互联网公司？

薛黎明：中海阳能源集团股份有限公司董事长

传统的公司往往看不上可再生能源。比如说，发电集团以前就对光伏重视并不是很大。两大电力建设公司，对光伏和风电也是看不上的。近两年开，成立了专门的部门去研究可再生能源或者说新能源。

2014年以前，可能很少会有人想到把能源和互联网嫁接起来，总觉得能源领域或者传统的电力领域是非常庞大的线下市场，根本没有办法跟线上很好联动起来。2015年观念就变化了，不管做可再生能源，还是做互联网或者做传统的电力设备或者电力建设或者电力生产的企业都有专门的机构研究能源互联网。