“华龙”出海——国内外差异

D国内外差异

对于中广核而言，英国核电市场是一个全新的市场，其所参与投资的欣克利角C项目又饱受争议。

设三个核电项目中，欣克利角C所涉投资金额为180亿交英镑，而其电价是长期以来争议的焦点，投产后35年里，每千度电92.5英镑，随CPI浮动。

从投资者角度，郑东山认为180亿英镑确实贵，但其电回报是有保障的，最终能实现多赢局面，180亿英镑处于合理的区间。

早在2012年，为了进入英国市场，中广核就做过对比研究，对比国内外核电造价不同的原因。

英国市场一个显著特点在于其已20多年没有新建核电站。上世纪80年代，大亚湾核电站的汽轮发电机是从英国引进的，现在的英国核电装备制造体系已今非昔比。

最后一个建成投产核电站的时间为上世纪90年代。这种建设的“断层”直接引起的是工程经验的生疏，进而影响工期和造价。

“得益于三十多年不间断的核电建设，中国的工程建设经验丰富，跟英国比，国内的生产效率要高很多，工程效率与工期息息相关，工期又是核电成本造价中最重要的影响要素。”布拉德韦尔B公司总经理朱闽宏介绍。

从项目开发上看，英国项目开发过程尤为漫长。法国电力在欣克利角C项目开发上，从2008年启动到2016年签约，前后经历了8年，涉及核电技术审查、厂址勘探、环境保护和公众沟通等方面。在进行股权交割时，该项目前期已花了20多亿英镑，几乎相当于国内两台二代加核电机组建设的总价。

在布拉德韦尔B的勘探现场，中方代表王刚强介绍了英国监管的细致性。“这边在非主体工作的投入，要比国内大很多。周边都有监测点，居民那边的监测点要求的是，平时他们听到的声音，不会高于人们说话时的分贝。”尽管布拉德韦尔厂址此前已有核电站建设的历史，远远望去可以看到正在退役的布拉德韦尔A核电站，但前期勘探取样工作仍非常仔细。一个原因在于布拉德韦尔B项目的勘测点地下是黏土，而“华龙一号”还未在这类地质条件上建设过。

为了更好地确定适合建设核岛的位置，现在布置了21个勘探点，机器深钻取地质样本，每一米取一次样本，最深达135米。通常情况下，单个勘探点，全部钻取地下135米的土质样本就需要约10天。

“国内核电备选厂址多，我们可以挑更合适的地基，实现更好的经济性。”“华龙一号”英国通用设计审查首席技术官毛庆介绍，“在这没几个选择，所以你一定要适应它的厂址。”

这也意味着“华龙一号”未来需要做相应的设计修改来适应布拉德韦尔B厂址

根据英国核安全监管规定，采用在英国没有使用过的技术新建核电厂，建议在项目建造前进行GDA。GDA审查由英国核能监管办公室与环境署联合负责。GDA重点范围为核安全、核安保以及环境影响，旨在增强当地社会和民众对这种核电技术的安全信心，更好地在电厂建造前识别重大设计问题。

英国GDA审查周期长、难度大、投入大。朱闽宏透露“华龙一号”GDA的投入预计占整个布拉德韦尔B项目的1%到2%。不过，GDA并非强制动作。但在投资者看来，花这笔钱进行GDA可以消除未来项目建设期的不确定性“从我们项目开发的角度，要考虑项目建设期间的连续建设，华龙一号到英国的过程中，如果能够事先就知道监管当局会要求你做什么，或者是他对你的设计方案是不是认同，对建造期间的整个技术方案能够提早做好安排。”郑东山解释，“如果不进行GDA，那么可能面临更多建设期间核安全监管方面的质疑和新要求，给项目的建设本身带来不确定性。作为投资者以及技术提供方来讲，这其实是一个受益的过程。”

目前，全世界有5种堆型申请了英国通用设计审查，法国的EPR技术耗时66个月通过，美国的AP1000耗时约10年。英国当地时间2018年11月15日上午，英国核能监管办公室(ONR)和英国环境署(EA)发布联合声明，宣告“华龙一号”GDA第二阶段工作完成，正式进入第三阶段。

中广核官方表示，2019年将是“华龙一号”GDA项目最具挑战性的一年。GDA工作在第三阶段将全面铺开，无论是工作量还是工作难度，都将达到峰值。“在GDA第三阶段工作中，我们需完成三份报告的审查，并根据审评不断修改。此外，还需完成英国版“华龙一号’的设计改进项，后台的设计工作将非常繁重。”毛庆表示。

进入英国市场，除了适应监管体制，中方企业还面临着文化适应的过程。

“文化不同会导致做事方式不同、思维方式不一样。我们的经验能力如何在这里发挥作用，这需要我们将工程建设和生产运营中好的理念，跟他们交流，让他们接受，并在实际运用中感受到这是有益的。而不可能是我们觉得好用的，直接要求别人按照我们的经验去做。”郑东山说，“今后我们在建设布拉德韦尔B项目时，并不是满地都是中广核的人或者中国人，还是会以当地人为主。那么我们需要把原有的成功做法融入他们的日常文化体系中。而且我们也注意到，英国在一些先进技术的研发中也做得很好，我们也可以在合作中学习，取长补短。”

从接纳到信任，可以说是中方企业在海外市场上需要适应和努力的方向。

以“成为国际一流清洁能源企业”为愿景的中广核，在英国的市场开拓并不止于核电项目。“现在我们在英国，包括苏格兰、威尔士、北爱尔兰以及爱尔兰，我们集团风电已经达到30多万千瓦，而且在英国市场，海上风电是可再生能源里面的一个亮点，我们也在积极地寻求突破点，希望在海上风电有所突破。”郑东山介绍。

另外，燃气项目、生物质能和储能也是重要的市场方向“

作为我们集团在英国的战略之一，就是要成为一个英国政府、公众可信赖的清洁能源的开发建设运营商。”