压垮乐视和贾跃亭的最后一根稻草在哪里？

2017-07-12 22:11:38 大云网　点击量：评论 (0)

　2017年的乐视危机不断升级。在上海高院司法冻结了乐视创始人贾跃亭及乐视系三家公司的12亿资产后，乐视网近日发布公告称，贾跃亭将辞去乐视网董事长一职，不再担任乐视网任何职务，公司拟提名孙宏斌等为公司第

　2017年的乐视危机不断升级。在上海高院司法冻结了乐视创始人贾跃亭及乐视系三家公司的12亿资产后，乐视网近日发布公告称，贾跃亭将辞去乐视网董事长一职，不再担任乐视网任何职务，公司拟提名孙宏斌等为公司第三届非独立董事。同时，乐视超级汽车官微消息称，贾跃亭出任乐视汽车生态全球董事长。

　　事实上，乐视自2016年下半年就开始爆出资金链危机，在去年12月的一次沟通会上，乐视控股战略副总裁阿不力克木·阿不力米提向中国经济网在内的数家媒体坦言，乐视非上市体系（包括手机、体育、金融、VR、AR等业务）在短期内遭遇了流动性困难，在下半年集中体现，尤其是手机业务放量太过、太激进，现金流出现了问题。乐视控股联合创始人、副董事长刘弘表示，乐视组织上的快速膨胀和融资节奏没有跟上战略发展。

　　彼时的乐视，裁员、换人、调整，乐视大厦楼下日日可见讨债者。但是，乐视高层有信心解决困难，他们认为乐视的战略和模式没有问题，只是短期资金问题，这个问题正在积极解决中，他们计划推进新的融资、调整手机定价，对供应商追债，提出新方案来解决。

　　遗憾的是，半年过去，乐视资金问题非但没有解决，反而愈演愈烈。在2017年6月28日乐视网股东大会上，贾跃亭承认“资金问题远比想象中严重”。

　　进入7月以来，乐视深陷信用危机和舆论风波之中，乐视即将崩盘、贾跃亭可能坐牢等传言甚嚣尘上，部分媒体探营乐视大厦，捕捉了众多讨债人的照片，为危机四伏的乐视再添一笔。即使此景之前已屡见不鲜。那么，像当年史玉柱珠海危机事件，媒体作为最后一根稻草的力量压垮史玉柱一样，如今也会压垮乐视和贾跃亭吗？

　　“我们会把金融机构、供应商以及任何的欠款全部还上”

　　回顾此次系列事件的导火索，在于招商银行上海川北支行于2017年6月26日向上海市高级人民法院申请财产保全，请求冻结被申请人乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司、乐视控股（北京）有限公司，以及贾跃亭、贾跃亭妻子甘薇名下银行存款共计人民币1236584434.07元，或查封、扣押其他等值财产，并以自身财产提供了信用担保。

　　据乐视控股有关负责人回应称，招行申请的资产冻结，起因是一笔乐视手机业务融资贷款。此笔贷款的资产抵押足够覆盖债务。而后，乐视高层与招商银行在内的各金融机构进行沟通，希望尽快解决相关债务问题。

　　招商银行方面表示，此次向法院申请资产保全系乐视旗下的乐风移动贷款发生欠息、招行上海分行多次催收无果后所采取的法律手段。申请资产保全后，目前招行上海分行与乐视发生的业务风险处于可控状态，后续不排除与乐视通过友好协商的途径解决相关问题。

　　由于手机业务欠款（去年12月乐视高层便指出手机业务过于激进），招行多次催收无果后申请财产保全，在民事案件中是一种常见的情况。在被申请公司中，乐视手机系公司大股东乐视控股亦在列，贾跃亭是乐视控股大股东，同时被申请执行。

　　此举起到了法律上的强力震慑作用和舆论层面的轰动效应。一位金融行业人士称，招行此举的真正目的在于通过舆论层面的轰动效应对乐视施加影响，引起其他金融机构出现新的挤兑，促使乐视不得不提升偿还招商银行债务的优先级。

　　事实确实如此，该导火索引来接下来的一连串事件——乐视控股法人代表变更，贾跃亭不再担任法定代表，由跟随贾跃亭15年的吴孟接任；贾跃亭首度发声，“恳请大家给乐视一些时间，给乐视汽车一些时间，我们会把金融机构、供应商以及任何的欠款全部还上”，此举扭转了部分批评和嘲讽声，甚至引来竞争对手的正面支持；而后，贾跃亭宣布辞去乐视网董事长一职。

　　对乐视来讲，司法冻结会产生影响，但不会产生非常重大的影响，因为冻结的账户不是公司全部账户，乐视仍可以通过其他账户进行资金周转，以保证经营业务正常进行。

　　但是可以肯定的是，如果这起事件不加快解决，会引起乐视后续融资障碍，严重的话会触发新一轮挤兑。

　　“从去年到现在，乐视已累计付出100多亿资金”

　　如去年底在沟通会上所谈，从去年下半年出现资金链危机至今，乐视在调整、瘦身各业务线的同时，也在一直积极处理债务事宜。

　　在6月28日乐视网股东大会上，贾跃亭称，从去年到现在，乐视已累计付出100多亿资金，偿还绝大部分金融机构贷款，但也出现了一些挤兑现象。乐视在积极与金融机构沟通，在保证利息归还的基础上，希望将更多的钱用到业务中，让业务尽快恢复正常，形成良性循环。

　　贾跃亭从来没有回避过公司债务问题，只不过因为乐视体量庞大，债务繁重，全部处理需要更多时间。按照乐视最新战略，将从“上市公司体系+汽车体系+非上市体系”逐渐转变为“上市公司体系+汽车体系”，在离开乐视网后，贾跃亭表示将全力以赴实现FF91最快量产上市，乐视汽车会按照既定的战略展开。

　　目前，乐视债务主要集中在非上市公司体系，上市公司体系负债情况有提升和改善。根据乐视网（上市公司体系）财报，2015财年，乐视网资产负债率为77.54%，2016年为67.48%，2017年一季度，该数字已降至55.94%。

　　非上市公司体系虽然无公开财报可供查询，但以贾跃亭直面债务问题，已偿还100多亿的表态来看，未来如果乐视体育、乐视手机、易道等非上市体系业务“自救”成功，负债总额或可逐步消减。

　　据乐视控股方面消息，乐视体育B+轮融资已完成，易到完成大股东变更，表明乐视非上市体系的“自救”正在进行中。

　　赔本赚吆喝下，乐视还剩下哪些值钱的“家当”？

　　乐视给媒体的材料中这样写道：乐视是全国排名前十大型互联网企业中唯一一家内资企业，乐视创建的互联网生态扩展和深化了“互联网+”，它通过云计算技术把电视、手机、汽车和内容、体育、金融等多领域业务融为一体，孵化出新的互联网生态产品，创造了新的经济和社会价值。

　　但是，这“七大生态”也成为此次危机爆发后乐视被诟病的最多的地方：“生态战略”缺少核心竞争力，子生态之间缺乏粘性，各业务之间跨度过大，营销概念眼花缭乱，曾经被形容为“PPT公司”，现在也都找不到好的概念来为自己造势。

　　但是，伴随这些年的折腾和吆喝，乐视就真没剩下什么优势资源吗？并不是。

　　首先，乐视在2013年推出超级电视以来，在传统电视厂商的一片嘲讽中狂飙突进，用“生态补贴硬件”、负利定价等策略迅速抢占市场份额。三年来，超级电视累计销量突破1000万台，在中国市场历史性地打败日韩彩电企业。在市场高保有量情况下，用户的价值和规模依旧遥遥领先。乐视网CEO梁军表示，中国影视行业的未来是大屏家庭娱乐，从PC时代到互联网时代，再到移动互联网时代，风口一直在变，大屏互联网将成为下一个风口。

　　其次，乐视不仅仅是一家“PPT公司”，它确实还拥有上万专利储备。据国家知识产权局数据显示，乐视是国内发明专利申请量排名第3的公司，仅位列华为、中石化之后。仅2016年上半年，乐视在视频网站、电视、手机、EUI等领域便已提交3142件中国专利申请，超越前一年度全年申请量，与2015年同期相比增长1433%。截至2016年底，乐视拥有的专利超过11000项。坚持自主研发的乐视汽车已在全球获得883项专利，向美国专利商标局提交的专利申请超过100个。

　　第三，在这样一个IP价值时代，乐视在成立之初就意识到正版内容版权的巨大价值，开始购买版权，正版影视版权2C和2B业务曾乐视主要收入来源之一。2008、2009年，乐视网进入扩展期，开始自己进内容，包括拍摄和出品影视剧，并购花儿影视等，生产了《甄嬛传》、《芈月传》等大剧，以及《太子妃升职记》这样的互联网现象级剧。乐视影业CEO张昭此前在上海发布会上表示，乐视影业将从一家单纯的影视公司，转型升级成为一家以影视内容为用户主要媒介的IP运营公司，并在会上发布《奇门遁甲》、《推理笔记》等12大重磅IP。

　　除了大屏、技术和IP，乐视其实还有土地储备这样的隐形家底。据不完全统计，近年来，乐视直接拿地及与地方政府协商中的建设用地超过2万亩，主要分布在北京、重庆、上海、浙江。

　　“媒体别把劲儿都使在对企业家穷追猛打上”

　　纵观中国互联网发展历史，BAT、京东等公司都经历过资金链危机，他们无一例外的进行战略调整和转向，确保聚焦核心业务，最终实现非凡成就。

　　万通集团创始人冯仑说，“乐视对视频、电视、手机行业的改变是有目共睹的。未来的汽车业务也会改变，创业的路途很艰辛，我们当时做立体城市的时候，也有人不看好，马云做电商，过程中也被唱衰过。这事不要着急，慢慢看，乐视才多少年，等着吧，急什么。今天根本不能下结论像媒体说的那样，愿景、模式是好的，但是没有执行好。所以现在不能简单地断定乐视是失败的。乐视现在处于青春期，接下来开始长知识、长智慧。”

　　曾经的乐视汽车竞争对手，蔚来汽车创始人李想说，“我们内部讨论这几年最好的产品理念，FF91几乎都是排在大家意见里第一位的。在乐视最风光的时候，说问题；在乐视最糟的时候，真心希望乐视可以挺过来，尤其是乐视汽车。”

　　企业家们惺惺相惜不在话下，难得的是媒体的自省。央视前制片人王利芬表示，在一个正在从不完全市场经济向市场经济过渡、民营企业家的日子种种难熬的今天，一些原因媒体没办法在别的地方发挥应有的作用，但也别把劲都使在对企业家的穷追猛打上，企业是这个社会最值得尊敬的一群人，是国家的真正财富，是资源的整合和调度者，他们具有从0到1的破土能力，这种能力是社会稀缺资源。企业经营起伏胜败就像投资一样是正常的事，不用大惊小怪，经历多了就习惯了。

　　“纵观乐视的发展历程，还是有几点启示给创业者和企业家：第一，主业没有绝对的优势就开始所谓的多元化是危险的。第二，基于企业自身的业务发展愿望而不是来自于用户的刚性需求的人为生态化是无法可持续的。第三，企业经营中科学的决策相比企业家本人的冒险精神和大胆的想象更加重要。第四，乐视从一个视频网站品牌向汽车延伸中间的复杂度远远被低估了。第五，好的各路神仙职场人需要成为一个团队，而不是一个队伍的集合。我们为贾跃亭加油，但更希望他未来的决策除了有令人尊敬的冒险精神还应伴有真正科学的决策和运营。”王利芬说。

　　正如阿不力克木·阿不力米提去年说的那样，在这样一个“追涨杀跌”的社会氛围中，希望媒体能鼓励企业创新，对企业的经营波动更宽容一些，从长期而不是短期来衡量企业发展，“乐视就像一个小白鼠，在棱镜的照射下折射出了不同的色彩”。