朗坤：发电集团信息化

2013-09-22 13:29:46 EP电力信息化网　点击量：评论 (0)

集团化、集约化经营，是目前发电集团管理的一个发展方向，从全球跨国企业的并购和重组行为来看，都在更大的市场范围内进行资源优化和效率提升，进而提升企业竞争力。从全球电信、银行业务大集中的趋势，

集团化、集约化经营，是目前发电集团管理的一个发展方向，从全球跨国企业的并购和重组行为来看，都在更大的市场范围内进行资源优化和效率提升，进而提升企业竞争力。从全球电信、银行业务大集中的趋势，以及国外发电集团信息系统建设的经验看，构建一体化的信息平台，在集团层面进行统一的资源优化是未来集团发展的必然所趋。

LiEMS3.1发电集团信息化解决方案通过建立发电企业集团的数据中心，消除企业的信息孤岛，实现财务、业务、实物和管理控制信息的整合，使集团公司到下属发电企业管控业务全面闭环管理，提高管理和决策效率。

借助国内国际行业标准和规范，推进发电集团信息系统的规范化和标准化
建立统一的数据平台，实现有效的数据集成与共享
整合集团的信息流、规范集团的业务流，进行集约管理
以全面计划管理为核心，刚柔相济、优化集团资源

实现资金、物资与生产的优化管理和成本控制，降低整个价值链的成本，实施战略成本管理
支持数据挖掘，在完善现有管理信息系统的基础上，集成下属企业的生产运营数据，促进数据分析与决策，实现智能化管控。

LiEMS发电集团信息化解决方案基于集团公司、分（子）公司、发电企业三级管理体制，形成三大管理中心：发电企业业务管理中心、集团(分公司)业务管理中心、决策支持中心，实现以数据集成、业务集成和企业集成为核心的集约管理。

1) 产品功能
发电企业信息系统：建设完整的基建MIS、生产MIS、生产实时管理系统企业信息门户和辅助决策：采用标准的Portal技术，实现从LiEMS业务系统和其他现有系统中抽取数据，进行多纬度、多视角的分析，为各级领导决策提供数据支持集团预算管理：明确经营目标，对发电企业实施全面预算管理，落实经营责任，提供实时对比分析和偏差管理
集团工程、项目管理：实现在建、生产项目概算、立项审批、项目监控、项目分析等功能。集团生产管理：集成发电企业的生产数据，了解具体的运营情况，指导企业安全生产集团物资管理：实现集团统一的物资管理，以最少库存资金占用，提供最大生产保障

集团燃料管理：支持集团总部、燃料公司和发电企业三级管理模式，实现统一订货、统一计划、统一价格、统一调运、统一付款，以利有效地控制和降低全集团的燃料成本，提高企业的经济效益
集团设备管理：集成发电企业设备检修数据，为优化检修，降低设备维护成本提供指导
集团技术监督：依照电力行业规范，对发电企业进行安全经济技术监督，以提高设备可靠性和可用率
集团优化运行管理：综合分析已有的生产数据，建立机组运行模型，为发电企业提供故障分析、优化指导等远程咨询服务
与第三方财务、人资、档案等系统无缝集成

2) 产品特点
“实时、透明、有效”的决策支撑平台
个性化服务的企业信息门户信息追溯让您实时、透明掌握企业运营状况对标管理贯穿管理活动全过程，实现指标管控精细化指标、绩效管理一体化，强化工作执行力

“持续改进”的闭环管理平台
基于持续改进的信息管理平台，对业务做到有总结和提高，指导业务活动不断修正和完善。例：建立持续改进的绩效管理体系，持续优化企业管理绩效，实现企业战略目标。

“用户自主参与”的开发平台
基于SOA架构，提供柔性化的工作流工具、表单工具；可视化的操作界面，使系统的客户化工作非常简便，不需要编程，让更多非IT人员参与到系统的流程设计和优化中来。