强化运维管理保证安全生产

2016年国投钦州发电有限公司在经营班子的正确领导下，公司紧紧围绕年度工作目标，狠抓安全生产、强化经营管理，在克服广西区内发电机组装机容量增长、购西电量增大、重点耗能产业开工不足、全社会用电量增速较慢等不利因素影响下，全年实现发电16.73亿千瓦时，实现连续安全生产2150天。实现全厂全年运行小时6114.12H；利用小时1327.91H；计划停运时间0H；非计划停运时间 0 H；等效可用系数100%；热控主保护投入率100%，正确动作率100%。继电主保护投入率100%，正确动作率100%，自动投入率100%。全年未发生轻伤及以上人身事故、未发生人员责任的重大设备事故、未发生重大火灾事故，未发生环境污染事件，未发生机组非计划停事件。

▎一、抓基础工作，抓生产纪律

一是完善班组基础性工作，做好“班前班后会”，做好安全学习、技术培训工作，做好基础台账、技术资料等记录工作；二是强化节假日、夜间值班纪律，加快夜间工作票的出单率，保证安全措施布置的可靠性与及时性，确保“大缺陷不过天、小缺陷不过班”，保证消缺质量。

▎二、设备可靠性提升

2016年是深化生产模式转型的关键一年，按照检修人员边引进、边培训、边接产的“三边”原则，继续完成检修班组扩编、新员工技能培训、二期2台机组维护接产工作。目前，设备维修部共设立15个检修班组，检修人员扩充至179人，除了脱硫、输煤、制粉系统采取外委维护模式以外，其它系统均实现了自主维护。

通过开展《机组设备健康状况评价及考核标准》评价机制。真实地反映了机组设备健康水平，建立健全设备管理标准。为持续改进机制，提高设备健康水平，保证设备安全、环保、节能、可靠运行做出夯实的基础。

针对提升设备可靠性，开展了设备缺陷对标管理及标准化管理工作，有效的控制了设备缺陷数量，大幅提升设备可靠性管理水平。通过制定切实可行的设备管理制度，开展设备日常巡检、日常消缺、定期维护和机组检修等工作，确保设备的安全稳定运行。具体来说就是要通过提升员工的技能水平和实施严密细致的设备管理规范，使机组存在的缺陷能做到及时消除；不能消除的要做到可控在控，并利用调停、机组检修等机会彻底消除；消除的缺陷不要重复发生；重复发生的进行对标技改，确保设备能够长周期处于健康运行的良好状态。

▎三、融合生产管控体系，稳步推进生产标准化建设

专业管理得以规范、强化：要求各专业加强自主学习、拓宽知识面，提高综合技能水平，组织各专业积极在核心刊物进行论文投稿。加强现场安全生产监督指导，对发生的问题进行及时组织处理。对现场的重大问题进行全过程的跟踪指导，特别是高风险的作业项目实行全程监护。充分利用ERP系统、安全生产信息平台、生产精细化管理平台，规范了各项工作流程。各专业重点强化设备台账规范化管理，保障了日常生产精细化管理。

化验班监督职能得以加强，按照生产技术部“质保、质检及管控”的工作特点，化验班充分的发挥化验监督工作，将以往的单纯化验操作转变为监督管理，有效的推动化学监督工作的开展。同时加强了入厂入炉煤质、锅炉飞灰炉渣采样工作，以增加采样化验频次，确保化验的准确性，为运行调整、配煤掺烧等工作提供有力的技术支持。加强了水煤油灰化验实时通报，跟踪监督工作，全方位的保证机组安全、经济运行。

▎四、攻坚克难，大力实施技术革新和科技创新工作

围绕生产经营管理中的重点、难点问题，加强设备的劣化趋势和异常分析，从解决问题出发，找准科技创新的“切入点”，有针对性地拟定了专项技术攻关课题，确保设备健康运行。

截至6月30日，本年度已向国家知识产权局正式申请实用新专利6项、发明专利6项（包括：含煤废水电子絮凝工艺及设施；皮带机微米级干雾抑尘装置；循环水取水采用近岸潜孔深层取水方法及其设施；圆盘脱水机；火力发电厂湿法脱硫吸收塔除雾器差压测量系统；火力发电厂脱硝CEMS采样测量系统）；其中“含煤废水电子絮凝工艺及设施；皮带机微米级干雾抑尘装置；循环水取水采用近岸潜孔深层取水方法及其设施；圆盘脱水机”等4项及去年申报的“一种燃煤脱硫浆液pH检测装置”1项，已获得实用新型专利正式授权。

▎五、完善生产动态管理办法，强化生产费用预控

一是利用好ERP管理平台、安全生产管理信息平台、EDS厂级监视平台，实现了对生产过程的动态数据的采集、分析、监视，实现了设备检修过程的计划、进度、验收等全过程动态监视与管理，实现了物资计划、领用、验收的全过程动态监视与管理，实现了生产检查、整改、复查、处罚各个环节的动态跟踪与管理。

二是强化预算管控，严格把控日常维护、检修、设备改造等费用，生产预算实现层层分解，责任落实到部门、到班组，材料费用实行包干制，大力开展了增收节支、修旧利废活动，充分利用现有物资，减少物资库存量。

▎六、加强员工培训工作，培养“专心、专业、专家”型人才

人才队伍建设是公司实现管理提升、经营提升、创新发展的基础，是实现公司持续发展的原动力。2016年公司各部门建立了创新培训机制，进一步开展岗位练兵和技能竞赛活动，要采取“走出去、请进来”内外结合的培训方式，采取“培训、生产、培训”的循环模式，工作落到实处，充分调动员工的工作积极性，发挥员工的潜能，树立员工良好的精神风貌，培养“用心做事、能做事、做好事”的“专心、专业、专家”型人才。