【运维之道】重维护、强管理确保设备健康稳定运行

2017-07-17 15:41:01 大云网　点击量：评论 (0)

近三年是来宾供电局稳中求进、设备基础管理进一步夯实、综合实力稳步提升的三年。三年来，来宾供电局在广西电网公司的坚强领导和大力支持下，有效承接创先和全面工作要求，围绕“干成事”的工作目标，结合实际推动设备管理工作落地，全面完成公司下达的各项目标任务。用实际行动践行“重维护、强管理、精抢修”的设备管理理念。经过三年的努力，设备管理工作取得显著成效，设备管理水平获得持续提升。

▎一、落实“重维护、强管理、精抢修”理念，抓好设备全生命周期管理

1.高度重视设备维护管理，全面落实风险管控。

一是常态化开展设备状态评价及风险评估，落实差异化运维策略。三年来，累计完成所辖变电35kV及以上变压器、断路器等15类设备，共21579台变电一次设备状态评价及风险评估工作。完成609条35kV及以上输电线路状态评价及风险评估工作，确定设备管控级别。同时编制I、II级管控设备的运维策略落实卡，并通生产管理系统落实计划管控，确保运维策略有效落实，设备运行状况良好。

二是动态开展基于问题的风险评估，实现电网—设备—作业风险联动。组织设备运行维护部门应依据本专业的评价方法建立设备状态评价及风险评估数据库，并结合日常巡视、试验结果、缺陷、测结果等情况，当设备发生重大缺陷、紧急缺陷或按评价导则设备状态量发生变化时，变电一次专业在15个工作日内在输变电设备状态评价与辅助决策系统上发起动态评价，更改变电一次设备健康度；其他专业对状态变化的设备进行动态评价，15个工作日内更新设备状态评价数据库，同时每半年留存一次设备状态评价数据作为历史资料，同时结合设备重要度开展设备风险评估，针对“问题”设备制定动态风险管控运维策略。当电网运行方式发生改变后，结合《电网风险预警通知书》对更改运行方式后的关键设备开展设备状态评价及风险评估，并将《电网风险预警通知书》于作业风险管控要求及关键设备运维要求相结合，转化为基于问题的风险设备管控，实时进行动态更新，将管控策略细化到月、周、日，从事前、事中、事后三个环节开展设备运维工作，确保设备风险可控、在控。

三是结合季节特点开展针对性运维管控。来宾供电局结合季节特点定期发布针对性运维管控策略及布置隐患排查工作。例如，每年2月份开展防潮专项检查；迎风度夏期间，雷电、暴雨过后对重要杆段开展巡视等运维策略都是与季节特点相结合的充分体现。2015年6月，通过雨后巡视提前发现220kV溯甘线151#塔基础下沉的重大设备隐患，并及时组织进行整治，避免重大设备事件发生。

四是落实“三未”设备及本体重大风险设备管控。首先，结合《设备检修规程》开展设备A、B类检修，三年来，共完成设备检修548台，检查性操作共564台，年度完成率均为100%。其次，全面梳理广西电网有限责任公司发布的历年设备本体重大风险，排查涉及设备，并组织开展整改工作，三年来共整改隐患设备135台，年度完成率均达100%。其中2015年7月集中力量完成19组GW10-252型隔离开关整改，同时更成功化解了来宾银海铝业有限责任公司（单一大用户）设备接头发热特大设备风险，确保设备健康稳定运行。（注：由于铝业生产特点，无法停产或降负荷进行消缺，需要保证正常生产情况下对220kV欧铝I、Ⅱ线进行轮流停电处理。消缺处理期间，存在220kV迁铝站全站停电风险，负荷损失占来宾网区总负荷40%以上，同时可能造成来铝公司电解铝槽停产，经济损失约2.5亿元，构成重大事故（II级电网风险）风险。）

五是全面承接专项工作要求，突出抓好设备隐患整改。承接并落实公司设备部发布的各项专项整改工作。以2016年发布的隐患整改为例。输电方面以“高压线路跨铁路、高速公路”隐患整改为例，我局率先开展线路“双跨”隐患排查治理，共排查出输电线路跨越点116处，存在隐患9处；配电线路跨越点59处，存在隐患10处，4月30日前已全部完成整改，比预定时间提早2个月完成。其中高效完成220kV来芙线#13-#17杆段跨越湘桂铁路、高速铁路、普通铁路隐患治理。配电方面，开展配网设施临近加油站及城中村触电、火灾等隐患排查治理，共排查出城中村中压线路隐患3处，低压隐患14处，每月按要求落实隐患整改跟踪闭环管控。

2.强化责任落实机制，提升设备基础管理水平。

一是深化“设备主人”机制，全面落实设备管理责任制。倡导“我的设备我做主，我的区域我来防”管理理念，明确“责任田”划分标准，“设备主人”的权利与义务，开展内容要求，过程监督管理，闭环管控要求等内容，并在此基础上组织开展输、变、配电设备专业“设备主人”劳动竞赛，灵活运用激励机制，提升管理积极性。

二是丰富基础管理手段，确保责任有效传递。“设备主人”机制建立以来，“责任田”管理效果监测方式、评价标准也在逐步完善，从单一的现场检查逐步转变为通过系统模块应用、运维管控计划等多方面入手，确保“设备主人”运维职责得到有效落实。

三是持续推进设备规范化管理达标。逐步形成以“设备规范化管理标准”为指引，“业务、作业指导书”为主线，“SECP+PDCA”闭环管理为目标的建设思路。从设备基础管理、设备运维管理、设备检修管理、设备技术监督管理、设备指标管理等五大方面入手发建立组织机构、明确工作职责、形成有效计划，建立自身设备管理的长效机制，并持续改进，不断提升设备管理水平。

四是加强基础台账管理,提高固定资产管理水平。根据公司帐卡物一致性要求，在新的资产管理系统中不断完善基础台账管理，通过台账整改倒排计划，按变电站、线路对台账进行账实核对，并不断完善数据质量，目前来宾网区数据质量为98.25%；同时与财务卡片做好协同整改，从2016年开始每月开展“帐卡物对账”工作，目前主网固定资产建卡率达95.83%。

3.精心组织抢修复电，事后做好原因分析。

一是加强设备故障抢修过程跟踪。通过抢修微信群，及时关注设备故障发生、抢修、验收、复电情况。确保抢修工作在人员安全、设备安全前提下，快速复电。

二是做到设备故障抢修“一事一分析”。开展设备运维分析及事件分析。按“件件有分析、事事有落实”的要求，每周一回顾，每月一分析。编制故障分析报告，分析月报篇，分析周报。通过对设备选型、安装设计、竣工验收等过程分析，从而提出具体管控措施。以此提升设备维护分析管理能力，确保设备安全可靠运行。

三是抓准突出问题，重点解决重复性问题。针对来宾网区低压空开和线路接头发热故障较多这一现状，深入分析主要原因，分别发布低压户表进出线接线技术要求、低压线路连接技术要求等通知，并列入工程项目验收标准中予以落实。以此减轻基层班组人员的抢修压力，实践证明，通过此种方法彻底解决空开和线路接头发热这一多发故障。

▎二、形成套路，综合停电管控效果明显

2013年来宾供电局加强综合设备停电计划管理，做到“一次停电、梳理一片”。即是以一个变电站或一个区域单位，落实“一次停电、梳理一片”综合停电检修，充分调动人力、无理，集中开展变电、输电、配电设备技改、修理、消缺、预试定检、A、B类检修等各类型工作，使设备检修、预试、维护等工作均在统筹协调中合理进行，金中力量打“歼灭战”使停电时间得到高效利用，有效挺高了供电可靠性。推行“一次停电、梳理一片”的设备停电运维创先模式，并不断总结完善，并在此基础上进一步深化，践行“综合停电、区域检修、联合施工、集中监督”的管控模式，取得较好的效果。2015年6月通过预防性试验发现110kV忻城站#2主变本体乙炔、氢气超标。组织相关技术人员对比数据，综合分析，并将主变异常情况及时汇报公司，即决定返厂检查和处理，避免了一起一级电力设备事故的发生。在取得经验的基础上在2015年下半年开始推行“中压线路综合整治”试点工作，集中力量从高压—台区—低压打“歼灭战”，从根本上提高设备的健康度。以2015年为例，2015年区域检修、联合施工共106条次，共对5条线路进行综合整治，共节约34320停电时户数。110千伏及以上断路器可用系数99.9996%，110千伏及以上架空线路可用系数99.9998%。

▎三、稳步推进，一体化作业标准在基层有效落地

一是主动承接公司业务指导书修编试点工作。根据公司设备领域管理或技术任务申报，我局主动承接公司业务指导书修编试点任务，三年来，共完成了165份设备管理专业业务指导书修编工作。新生产系统上线后又结合信息系统流程、设备规范化标准差异再次进行梳理，确保业务指导书与实际相结合、能用、试用。

二是作业文件全部完成优化使用，并完成信息系统固化。组织专业部门对作业文件梳理、识别，形成地市局模板库，指导班组完成作业风险评估和信息系统固化，形成班组作业指导书的“一班一库”，并及时组织开展来宾网区生产域移动终端应用培训，实现了生产作业的信息化。

▎四、开展生产域数据质量整治，推进资产信息系统实用化

一是明确目标和要求，有序推进数据质量治理。发布网区生产域数据质量治理实施方案，明确工作目标、工作内容和工作计划。利用生产域数据质量检查平台，每周对网区台账参数合格率、站线户变关系一致率、中压拓扑连通率、资产级设备台账与卡片一致率等进行监控，持续做好数据质量整改。截止2016年6月，主网数据合格率达97.59%（考核值≥95%），主网账卡物一致率达90%（考核值≥97%）；配网数据规范性合格率达92.31%，中压拓扑连通率达95.7%（考核值≥95%）。

二是强化过程管控，提升信息系统实用化水平。通过“外培+内训”方式开展网区安全生产管理系统应用培训，结合公司考核要求，制定了网区安全生产管理系统考核标准，明确了各模块的使用要求，每周对模块使用情况进行监测，对存在问题的模块进行通报、整改，确保系统各模块有效运转，达到公司系统实用化要求。

综上为来宾供电局近三年来在设备管理方面所开展的一些基础管理工作，通过来宾供电局全局上下员工的不懈努力，在设备管理方面取得长足进步，在今后的工作中我们也将不断持续优化管理方式，力争将设备管理推向更新的高度。

（来源：广西电网有限责任公司来宾供电局）