电力能源集团公司综合信息管理解决案例

了上下级部门的批复调整流程、提高了集团预算管理的工作效率。

■系统将大唐集团各组织的横向与纵向管理数据提取整合成一套完善的全面预算指标体系，使预算与计划、统计、绩效等各业务口径的数据全面统一，形成多维度一体化的数据库，实现了数据的准确性与唯一性，并为后期合并报表系统与战略绩效管理综合业务系统打下了坚实的数据基础。

绩效评价系统

■提高了大唐集团经营管理水平，以《中央企业综合绩效评价管理办法》为主要依据，结合大唐集团实际以投入产出分析为基本方法，建立绩效评价体系。

■建立的开放性应用平台，为集团各分公司、省发电公司、上市公司和从事电(热)力生产的基层企业建立绩效评价管理平台，实现不同部门、不同环节、不同对象的数据收集与共享。

■强化集团对及其成员企业的管控，灵活的定制集团考核模型，实现绩效评价的流程化，提高绩效沟通质量，提升绩效管理水平借款管理系统

■建立大唐集团借款管理系统后，摆脱了原始手工模式的图卡，使运行流程在系统得以科学固化。

■通过借款信息的录入、审核、上报，完成了借款数据的收集、审核，将规范完整的数据积极备案、加强集团管理。

■实时监控各企业借款情况，方便借款信息实时查询。

员工档案管理系统

■员工档案管理系统的建立，为大唐集团提供员工在职阶段的培训、学习、发展、绩效、薪酬等信息的管理。

■建立大唐特有的职位能力素质模型，系统还支持从素质词典中选择相应素质指标分配到职位，建立职位的能力素质模型，并将其应用到职位说明书的能力素质要求中，为职位招聘、任职者能力素质评估提供依据。

■系统提供构建和维护多层级树形关系的企业组织架构功能，可根据客户需要灵活调整组织架构。

财务综合信息门户

■建立切合大唐集团实际需要的集新闻、文档于一体的信息门户，并实现Web方式信息的动态整合、发布与交流。

■构建大唐集团统一用户认证体系，实现财务系统的单点登录，实现统一的用户验证、授权等安全管理。

■实现集团不同权限用户个性化桌面展示、浏览和管理功能。