表单信息化怎样“接地气”？

    如今上线的系统版本，与开发之初大不相同。因为开发过程中，几乎每周开发小组都会将收集到的建议通报给开发公司，然后验收最新的版本。至今，输电一线班组一共提出需解决问题143项，开发公司更新后台系统30余次，班长iPad终端更新了5个版本，班员iPad终端更新了11个版本。开发公司的人都说：“从未见过如此高频率的修改。”

    之所以能够在一线班员（应用者）与开发公司（设计者）实现良好沟通，让诉求得以满足，最重要的机制保证就是本次开发引入的“双项目经理制”。即由信息部和业务部门共同派一名经理参与项目管控，并采取周例会制度，反映和解决问题。伦国钦说：“这种工作模式可以让上面知道下面有什么困难，下面也知道有困难找谁，使得沟通更直接更迅速。”

    “双项目经理制”的又一好处，是保证了开发中的系统与公司的信息化要求保持一致，并从生产系统等更高层级角度思考，确保系统开发中预留与其他子系统、母系统以及数据库的对接口，确保衔接到位。实现“自上而下”与“自下而上”的充分融合。

    测试期间，输电部线路运行班员陈有英感慨地说：“以前需要30分钟才能完成的业务表单，现在用5分钟就可以在作业现场完成。不用像以前一样回到单位再次录入，提高工作效率的同时，出错的概率也小了。”

    目前，输电作业表单高级应用工作已完成第一阶段测试，架空线路运维专业测试版已在全所6个巡维站、17个运行班组的85台iPad巡视终端机上开展试用，截至7月中旬，已启用新版表单系统及终端。

    据了解，广州供电局表单信息化工作按照“先试点、后推广”的工作思路，分别选取主配网各三家基层单位开展试点建设，涉及主配网生产、基建、物资、营销四大业务领域，覆盖变电运行、变电检修、继保自动化、输电等专业。2013年该局要实现表单信息化系统单轨上线。其中，输电业务表单系统将于9月1日正式投用，一线减负指日可待。