信息手段支撑快速复电的探索与推进

障点等问题，希望能探索一条信息化支撑复电提速的有效途径，借助系统中的智能故障定位功能，我们可以快速定位、准确查找、分析故障点，对症下药，实现快速复电。”谈到项目建设的初衷，主要参与“快速复电平台”开发的玉溪局信息中心徐振如是说。

　　作为开展快速复电平台建设的首快试验田，玉溪局2012年3月领命启动信息系统研发，当时，为了做到抢修、配网调度、95598、客户之间的实时连通，一系列挑战摆在徐振和团队成员面前：要实现配网地理信息系统、配网自动化系统、客户系统等三套系统的交互应用，全国首次引入InService平台全英文界面而且没有可以借鉴的经验与做法……

　　就像InService平台在玉溪本土化定制开发过程中遇到的一些技术问题，就让信息中心花了两个月时间加班加点地解决。最现实的问题就是，该平台属于全英文界面，全部进行翻译不仅工作量大，而且还容易产生理解上的偏差，为了尽快解决中文化支持问题，大家尽可能全面地将现场的中文开发环境以及诸如抢修供电的交互错误、中文用户名登陆错误等问题提交给美国产品中心，希望在分析调试中文化问题等方面得到帮助。经过多方协调，相关问题终于得到了解决。

　　另外，针对电网数据移植脚本不能在InService平台生成电网数据文件，团队专门请外国技术专家辅助分析，并提出了几个测试方案，通过不断调试，实现了数据的成功移植。

　　抛开技术研发方面的障碍，平台建设更是难在数据的搜集。

　　据鲍小峰介绍，快速复电平台由云南电网公司信息部牵头、玉溪局信息中心和红塔供电分局配合研发，引进智能停电管理平台InService后信息技术问题由信息中心的同事牵头来做，而红塔供电分局则主要负责电网数据的收集。数据收集工作量异常庞大，且必须保证百分之百准确。当时，从红塔分局各班组、各供电所326人中抽取了35人专项负责数据录入、制图，从2012年12月至2013年3月，第一阶段的基础数据才录入完成，今年4月投入试用阶段。

　　“那段时间大家非常辛苦，每天晚上，数据收集组的35位同事都要加班到十一、二点，而且周末也马不停蹄。开始的时候，由于对CAD制图不熟悉，每个人一天只能画一两个台区，面对堆积如山的工作量，大家心生畏惧，精神劲儿也不是很好，后来在领导的关心和鼓励下大家都坚持了下来，我记得3月15日那天完成第一阶段数据录入，所有人都彻底松了一口气，心想终于成功了。”鲍小峰回忆。

　　信息化探索成效初显

历时1年多的艰苦工作开发建设的快速复电平台，按照徐振和团队当初的设想就是“既要立足