中电联课程|关于电改重组与电力信息化的思考

随着新一轮的电力重组的竞争格局的形成，必将促使我国电网企业的信息化重心从生产控制转向经营管理，目前我国电网企业在信息化发展中存在诸多问题：

1)信息化应用水平不高，整个行业缺乏统一性标准

一些业务应用系统集成度低、互联性差、信息管理分散，数据的完整性、准确性、及时性等方面存在较大差距。有些企业已经建立了企业内部网和互联网站，但多年来分散开发或引进的信息系统，形成了许多信息孤岛，缺乏共享的、网络化的信息资源，如何将企业上网工程与企业信息系统集成融合起来，使企业内部，企业与客户、供应商、业务伙伴的信息流畅通是电力行业亟需解决的问题。

2)现有网络和信息资源的利用不够

信息和数据的共享度达不到企业对信息资源的整体开发利用的要求。简单的应用多，能支持管理和决策的应用少，能利用网络开展经营活动的应用更少。电力生产中蕴藏着巨大信息资源，尚没有充分挖掘出来加以利用，信息资源的增值作用还没有在生产经营过程中充分发挥出来。

3)应用软件重复开发现象仍比较严重

其主要原因在于缺乏一个整体的规划框架，没能统一组织和有效的开发应用。在系统建设上，仍然存在重硬件、轻软件，重开发、轻应用，重系统、轻数据的倾向。

4)网络结构不合理，缺乏网络安全观念

个别单位的生产实时控制系统与管理信息系统、内部网络与外部网络没有采取有效的安全隔离措施，不能满足信息安全的要求，对信息安全认识不足、重基本建设，轻信息安全。

总之，在信息安全方面缺少系统的网络安全体系，缺少有关信息安全的管理手段和防范措施，缺少故障时的恢复方法和策略，缺少网络实时安全监控手段。根据现阶段的技术水平，为了保证电力实时控制系统的安全性，调度自动化系统必须和管理信息系统之间实现有效的隔离，只能进行单向数据传输，要保证任何人、任何计算机、任何系统不能向调度自动化等控制系统的服务器、控制装置等设备写数据，必须使由于网络系统互联造成的安全问题减少到最小。

随着信息技术的不断发展，今后电网企业必然是一个全面集成的数字化企业，它建立在先进的经营理念、管理方法和信息技术的基础上，并能够通过集成化的企业战略框架不断改进，适应电力体制改革的发展。