信息化助力中国电力走出去

2017年12月13日，由中国电力企业联合会举办的“2017年全国电力行业两化融合推进会暨全国电力企业信息化大会”分论坛——“一带一路：信息化助力中国电力走出去”在珠海召开，全国海关信息中心总工办王翔、中国大唐集团海外投资有限公司副总经理贾炳军、中广核集团信息技术中心处长俞玉存、国网国际发展有限公司市场开发部主任童轶和朗坤智慧科技股份有限公司副总裁陈松等领导在分论坛上分别作主题演讲，解读电力企业在走出去过程当中面临的风险和挑战，分析如何构建信息化平台，为电力企业海外项目保驾护航。

全国海关信息中心总工办王翔作《“一带一路”背景下全球化的数据架构治理》主题演讲

中国大唐集团海外投资有限公司副总经理贾炳军作《关于境外电厂建设与运营一体化的实践与探讨》主题演讲

中广核集团信息技术中心处长俞玉存作《信息化协助中广核建立非洲数字化矿山》主题演讲

国网国际发展有限公司市场开发部主任童轶作《从引领到输出±800千伏直流特高压技术“走出去”的创新与实践》主题演讲

朗坤智慧科技股份有限公司副总裁陈松作《信息化助力中国电力走出去》主题演讲

陈总从投资管控、业务战略、风险控制、资源协调等层面进行了出发，阐述了一带一路项目信息化的价值，重点介绍了朗坤EPC&OM平台，帮助企业提升成本管控能力、风险管控能力、多方协同能力、精准交付能力等多项能力。

以下小编节选部分演讲内容，同读者分享。

第一，投资管控层面。信息化可以实现投资管理的可知、可视、可控、可评价，通过信息化，对业主的国内外投资的项目进行统一的管理。建立统一的平台，以信息系统为依托，以管理流程为主线，充分发挥数据的核心价值，从管投向、管程序、管回报、管风险等方面入手，实现整个投资项目的全过程、全周期、规范化管理，强化了投资监管，提高了工作效率，促进企业战略管控的提升。

第二，风险控制层面。电力企业在走出去的过程中，因各国政策、法律法规、文化等不同，电力企业会面临商务风险、汇率风险等。因此，企业需借助信息化手段，加强风险预控、提升企业海外风险控制能力。识别、明晰风险点，并建立风险体系与应对机制，实行风险预控，将风险控制于萌芽之前，避免由于风险带来的经济损失。朗坤EPC&OM平台，帮助企业实现风险的有效控制、建立风险库、风险源，并将风险点融入到信息平台的各个业务过程中，通过业务的监控、大数据分析、辅助决策等信息化手段，监控项目进度、质量、安全、成本等各方面风险，并实施风险预警、预测，保证风险能够得到及时控制，以提升对海外工程建设的风险控制能力。

第三，多方协同层面。此前，一谈信息化，可能是给总包方建立一套系统，而当前，随着互联网+的深度发展，针对海外项目，我们需要建立一个统一的信息化平台，通过建立各方参与的协同平台，将参与工程建设的设计院、监理方、分包方、施工方、供应商、业主等EPCO各方融入到平台上，以打破地域、时空的限制，实现各方的高效协同，防止沟通滞后、沟通不畅等对项目带来不利影响，提升企业对各方资源的协调能力。

第四，科学用工层面。通过信息平台，固化电厂建设期和运营期所有的岗位模型，并结合当地政策法规、项目施工进度质量等要求，制定科学合理的用工策略，以保障海外工程的有序、健康开展。如：在项目建设过程中，建立人才动态库，对从入厂培训到工资发放，再到最后退场等环节的人员状态进行全过程跟踪，确保项目的进度和质量。

第五，成本管控层面。在项目建设过程中，从项目预算采购、现场施工管理到项目用工等，每个环节都会涉及到成本，利用信息化平台，管控整个项目建设环节尤为重要。第一，通过制定精确的项目预算体系，实现对目标成本的管控，并将预算融入到采购、合同、施工等过程中，用预算控制成本费用的发生。同时，优化管理，在采购环节，优化采购策略，降低采购成本、提升采购效率。通过监控项目进展情况，包括项目进度、质量以及存在的问题、风险等，及时决策与改进，以避免由于工期延误、质量问题引起的经济损失而造成的成本增加。

第六，项目交付层面。信息化保障精细施工，提升EPC企业项目交付能力。通过信息化平台，对整个项目的进度、施工、质量进行全面的管理，对项目进度进行精细管理，强化对进度计划编制、进度过程跟踪、进度风险分析的管控，协调设计、采购、运输、土建、安装计划，保证各项工程的进度满足项目总体进度要求，确保交付进度。同时，通过对项目施工质量进行精细化管控，建立质量标准、质量控制点以及检验验收机制，并将质量标准、控制点融入到施工各业务环节并进行检查、自动预警等控制，保障施工质量，确保交付质量。

第七，新技术应用层面。随着信息技术的发展，电力企业在走出去的过程中，大数据、互联网+、BIM、云计算、二维码等新技术的应用必不可少，是提升企业竞争优势、差异化竞争的重要手段。朗坤EPC&OM平台，基于大数据分析，为决策层及时提供准确、可靠的决策数据，为决策层快速决策提供支撑；从管理层面，融入“互联网+”思维，基于互联网+供应链、互联网+专家技术服务与诊断等各领域的应用，提升管理效率与效益；从交付层面，基于BIM技术应用，实现可视化施工，实时监控施工建造进度；从信息化投入层面，基于云计算平台，降低信息化硬件设施投入、运维成本，提升效率，是信息化建设综合成本最优的建设模式。

观点碰撞

随后，在中国能源建设集团科技信息部主任王聪生的主持下，陈总与全国海关信息中心、大唐集团、中广核集团、国网国际公司、广东火电等领导围绕“信息化助力中国电力走出去”这一主题进行了交流对话，各位嘉宾就数据编码规则、中国电力企业信息化及国际化的问题进行了交流讨论，剖析了在一带一路走出去的过程中，如何把项目管好、如何把数据管好等问题。经过深度的融合和碰撞，带来了更多的思路和解决方案，各位嘉宾一致认为，在一带一路走出去的过程中，不仅解决产品走出去的问题，更要帮助走出去后的所在国提高技术能力、提升信息化水平。